欧美一区中文字幕_午夜DJ在线观看免费高清在线_亚洲欧美一区二区不卡国产传媒_国产一精品一aV一免费爽爽

裝修工程施工進(jìn)度表尺寸要求-裝修工程施工進(jìn)度表

tamoadmin 1 0
  1. 施工進(jìn)度表都包括什么內(nèi)容?
  2. 施工進(jìn)度表是什么?
  3. 求裝修工程施工進(jìn)度計劃表

要是施工進(jìn)度報表、工程質(zhì)量(自檢)驗收表、工程款撥付報表等。

1、施工進(jìn)度表:即施工組織按***進(jìn)行,它是施工單位對即將開工的裝飾工程進(jìn)行施工準(zhǔn)備的基本技術(shù)文件,是根據(jù)裝飾工程施工項目的要求,確定經(jīng)濟(jì)合理的安排。?

2、工程質(zhì)量驗收表:工程施工質(zhì)量驗收表格,作為建筑工程現(xiàn)場對施工質(zhì)量檢查驗收并簽字記錄一個憑證,由單位、分部、分項、工序等四個部分組成,由施工承包商填寫上報現(xiàn)場監(jiān)理組審核確認(rèn),最終形成工程驗收資料并報當(dāng)?shù)爻墙n案館備案。

裝修工程施工進(jìn)度表尺寸要求-裝修工程施工進(jìn)度表
(圖片來源網(wǎng)絡(luò),侵刪)

3、工程款撥付報表:工程價款的數(shù)額是非常巨大的,在工程價款結(jié)算的時候,一定要按照合同約定的數(shù)額和計算方式仔細(xì)結(jié)算,若有差錯,最好的數(shù)額就會相差很大,一方就會不服最后的結(jié)果,還可能因此對薄公堂。

擴(kuò)展資料:

1、工程質(zhì)量驗收表主要項目:主要包括建筑工程類表格、安裝工程類表格、建筑節(jié)能、裝飾工程類表格、電氣暖通類表格、智能工程類等。

2、施工進(jìn)度表:家庭裝修與公共建筑裝修不一樣,因工程量小、工序多、工藝精細(xì)、材料品種涉及面廣,為有效地對家庭裝修施工進(jìn)行管理,必須要有一套正規(guī)的施工程序來進(jìn)行監(jiān)督。

百度百科-工程驗收表格

施工進(jìn)度表都包括什么內(nèi)容?

室內(nèi)裝飾工程施工總進(jìn)度***表和進(jìn)度保證措施

1.工期總體安排

根據(jù)我公司整體實力及施工過同類工程的經(jīng)驗,對本工程***取如下措施:

做好進(jìn)場前的各項施工準(zhǔn)備工作;

及時解決施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題;

按照總工期控制***制定各工期控制點(diǎn)并嚴(yán)格落實;

人員、材料、機(jī)械設(shè)備按照***組織進(jìn)場;

現(xiàn)場合理組織、加強(qiáng)與各專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)配合;

制定試驗、檢驗***并嚴(yán)格落實。

在招標(biāo)文件要求時間內(nèi)通過上述措施的落實,完全可以實現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。

2.全面推行***管理,按四級制定施工***,構(gòu)成一個自上而下,從總體到局部的***體系,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)***跟蹤技術(shù)實施動態(tài)管理。

第一級:制定主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)。

第二級:根據(jù)形象進(jìn)度控制點(diǎn)編制施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制***。

第***:月度***。

第四級:周進(jìn)度***。包括本周詳細(xì)***和下周粗略***,主要針對各施工班組和專業(yè)工程施工隊伍進(jìn)行合理協(xié)調(diào),防止滯后影響后續(xù)工作。

第3節(jié)工期進(jìn)度保障措施

為了確保既定工期的實現(xiàn),我公司根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗,按照項目法施工管理模式并結(jié)合本工程特點(diǎn),本著優(yōu)化施工***配置、優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布置和管理、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素,對工期進(jìn)行了客觀分析,在各種措施得當(dāng),工序安排合理,各種生產(chǎn)要素準(zhǔn)備充分的前提下,確保工期的技術(shù)組織措施如下:

1.嚴(yán)格***管理措施:全面實行網(wǎng)絡(luò)***控制,根據(jù)總工期控制目標(biāo),分解制定階段性工期控制點(diǎn),圍繞關(guān)鍵路線,以小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn),對工期進(jìn)行動態(tài)管理,確保階段目標(biāo)得以實現(xiàn),從而保證總工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵路線的因素,及時分析原因,找到解決辦法,并即時將網(wǎng)絡(luò)***進(jìn)行調(diào)整,再按照調(diào)整后的***,圍繞關(guān)鍵路線組織實施。嚴(yán)格***的管理,解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個工程工期有了科學(xué)手段。

2.技術(shù)保證措施:在項目經(jīng)理部配備現(xiàn)場設(shè)計師,積極和設(shè)計單位配合,了解設(shè)計意圖,解決施工過程中圖紙表達(dá)不清或需要及時修改的具體問題。充分發(fā)揮我公司補(bǔ)充詳圖設(shè)計能力,為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場設(shè)計師與設(shè)計單位、總包及業(yè)主及時溝通,解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題。

3.勞動力保證措施:信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一,我公司擬選用與我公司長期合作的素質(zhì)較高的專業(yè)施工隊伍,并通過加強(qiáng)管理和控制,能夠保證分部、分項工程施工一次驗收通過,減少由于質(zhì)量原因造成的工期浪費(fèi);確??偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。

4.成立協(xié)調(diào)小組措施:施工期間,專門成立協(xié)調(diào)小組,定專人負(fù)責(zé)和總包聯(lián)絡(luò),配合總包協(xié)調(diào)與各專業(yè)分包單位之間的配合工作,了解業(yè)主、總包和設(shè)計單位的設(shè)計意圖,力爭為本工程施工創(chuàng)造條件。因為本工程在裝修階段與各專業(yè)分包均處于交叉施工狀態(tài),如何合理協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包同時施工帶來的交叉作業(yè)的關(guān)系是實現(xiàn)既定工期目標(biāo)的首要因素。

5.生產(chǎn)例會制度措施:定期召開生產(chǎn)例會:進(jìn)場后根據(jù)總包、監(jiān)理的各種會議時間安排,結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定每周一次的項目現(xiàn)場生產(chǎn)例會制度,項目經(jīng)理部召集各相關(guān)人員參加生產(chǎn)例會,同時每天晚上下班前召開生產(chǎn)碰頭會,及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題,同時為下步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備。

6.引進(jìn)競爭機(jī)制措施:引進(jìn)競爭機(jī)制,選用高素質(zhì)的施工隊伍,并***用經(jīng)濟(jì)獎罰手段,加大合同管理力度,以合同為依據(jù)嚴(yán)格履行和約工期。對施工班組***取獎罰措施:下放施工任務(wù)單時,明確規(guī)定施工工作內(nèi)容的完成時間。并且給各班組下達(dá)分項工程完成時間控制點(diǎn)。對拖延工期的作業(yè)人員予以10%的罰款。并且***取補(bǔ)救措施完成階段目標(biāo),保證總工期控制***不受影響。

7.加強(qiáng)成品保護(hù)措施:建立成品保護(hù)制度,項目部安排安全員分管此項工作,同時在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,配合其他專業(yè)分包單位的成品保護(hù)工作。

8.物資供應(yīng)保證措施:項目經(jīng)理部將根據(jù)工程總工期控制***對物資、設(shè)備***購做出有效實施措施,保證物資按期供應(yīng)(包括甲供材)。提出材料***(并充分考慮其加工周期)跟蹤材料供應(yīng)商對材料的***購、加工、包裝、運(yùn)輸?shù)拿恳粋€環(huán)節(jié),掌握、控制材料的供應(yīng),由公司物資部與現(xiàn)場材料***購員共同負(fù)責(zé)材料、設(shè)備***購任務(wù)。

9.資金保證措施:項目部根據(jù)工程進(jìn)度***,每月編制詳細(xì)的資金使用表,并依靠我公司雄厚的資金力量,保證本工程的資金需求。

10.其它保證措施:廣泛運(yùn)用先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備;組織流水作業(yè),各工種優(yōu)化組合,充分發(fā)揮我公司實力,我們按照設(shè)計意圖,選擇優(yōu)秀施工人員,使各技工充分發(fā)揮出自己的才智,把設(shè)計意圖變成美好的現(xiàn)實。

11.***用科學(xué)合理的施工管理方法,現(xiàn)場施工和工廠加工制作協(xié)調(diào)進(jìn)行,在保證工程質(zhì)量的同時,最大限度提高工作效率,確保工期。

12.強(qiáng)化項目法施工管理和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,設(shè)立能協(xié)調(diào)各方關(guān)系,有權(quán)威的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu),配備有團(tuán)結(jié)協(xié)同作戰(zhàn)經(jīng)驗的現(xiàn)場管理班子,使用經(jīng)濟(jì)和行政手段約束,確保工程進(jìn)度、質(zhì)量等。

13.使用網(wǎng)絡(luò)***進(jìn)行動態(tài)控制,根據(jù)網(wǎng)絡(luò)***制定階段性目標(biāo)控制點(diǎn),編制月、周***,確??偣て诳刂?**的順利實現(xiàn)。

14.各專業(yè)施工人員配備充足,以保證工程進(jìn)度的要求。

15.根據(jù)總工期控制***,倒排各階段工期,以保證總工期控制***實施的要求。

16.施工人員提高工作效率,按***完成各自的施工任務(wù),實現(xiàn)各階段目標(biāo),以保證本工程按總工期控制***順利實現(xiàn)。

17.現(xiàn)場施工管理人員及技術(shù)人員提前考慮各種因素,隨時解決施工中出現(xiàn)的問題,以保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

第4節(jié)加快工程進(jìn)度的措施

***用新工藝、新設(shè)備開展施工,如木制品的場外制作現(xiàn)場安裝;施工作業(yè)面全面開展后,為充分使用施工現(xiàn)場、施工機(jī)具,可***用流水作業(yè);***用先進(jìn)的管理模式,提高工作效率;趕工期間,注意后勤的保障,晚上加班時,及時提供宵夜;根據(jù)施工的具體情況,制定一定的獎罰措施;加強(qiáng)員工的思想教育,樹立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。

第5節(jié)力爭工期提前的技術(shù)措施

1.本工程裝飾區(qū)域較分散,交叉施工作業(yè)面也很多,所以相對來說90日歷天的工期比較緊。我公司如能榮幸參與本工程的施工,為表示誠意,我公司確定工期為90日歷天,同時將充分利用公司的技術(shù)優(yōu)勢,保證投標(biāo)工期的實現(xiàn),并力爭工期提前,以便盡可能多的留給業(yè)主投入使用的時間。

2.為實現(xiàn)這一目的,我公司將***取相應(yīng)措施,以保證施工按期保質(zhì)完成:

2.1增加施工人員,同時進(jìn)場開始施工;

2.2每個施工區(qū)***用流水作業(yè),加快施工進(jìn)度;

2.3當(dāng)上道工序留下操作面時,即可進(jìn)行下道工序施工;

2.4木門等構(gòu)件,***用在家具廠制作,現(xiàn)場安裝;

2.5濕作業(yè)如涂料工程,刮糙、補(bǔ)洞等,盡量安排在先,留出干燥時間,為下道工序開創(chuàng)條件;

2.6放樣細(xì)化,把每一個工序,節(jié)點(diǎn)均目標(biāo)化,突出作業(yè)時間,抓好每一個小環(huán)節(jié);

2.7搶工期的同時,抽調(diào)精干人員組成專業(yè)的收頭隊伍,保證在搶工期時不影響質(zhì)量;

第6節(jié)可能影響工期的因素以及解決措施

1.可能影響工期的因素

在施工現(xiàn)場,因施工類別多,存在著相互間交叉或協(xié)作作業(yè),施工現(xiàn)場工期進(jìn)展配合施工項目不到位,一定程度上制約著工期進(jìn)展。因業(yè)主需要,設(shè)計方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計進(jìn)行調(diào)整,用材變換。施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量不足。施工材料不能及時到位。

2.針對以上問題***取的解決措施

在施工現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場辦公室,并指定1名管理人員協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、業(yè)主之間的關(guān)系,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題,使施工順利進(jìn)行。依靠業(yè)主的支持與配合,由項目技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計及業(yè)主及時溝通,迅速解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題。施工項目根據(jù)進(jìn)度***,編制詳細(xì)的資金使用表,使資金發(fā)揮最大利用率。

3.根據(jù)本工程量的需要,組織有能力的項目班子,并編制詳細(xì)的勞動力使用***。由公司及時調(diào)整施工勞動力。

4.及時提出材料用量***(并充分考慮加工周期),公司物資部與現(xiàn)場***購員分別負(fù)責(zé)***購任務(wù)。***用先進(jìn)的管理體系,提高工作效率。

更多關(guān)于工程/服務(wù)/***購類的標(biāo)書代寫制作,提升中標(biāo)率,您可以點(diǎn)擊底部***客服免費(fèi)咨詢:#/?source=bdzd

施工進(jìn)度表是什么?

施工進(jìn)度表都包括什么內(nèi)容? 裝修的施工工序:

(1) 主體改拆——進(jìn)場,拆墻,砌墻。

(2) 水電改造——鑿線槽,水電改造并驗收。

(3) 包管道——封埋線槽隱蔽水電改造工程,閉水實驗無滲漏開始做防水工程

(4) 貼磚——衛(wèi)生間,廚房貼墻面磁片。

(5) 木工(埡口等)——木工進(jìn)場,吊天花,石膏角線。

——包門套,窗套。制作木柜框架

——同步制作各種木門,造型門及平壓。

——木飾面板粘貼,線條制作并精細(xì)安裝

(6) 刷油——木制面板刷防塵漆(清油)。

(7) 刷墻漆或貼壁紙——墻面基層處理打磨,找平。

——墻面油ICI最少三遍

——家私油漆進(jìn)場,補(bǔ)釘眼,油漆。

(8)邊角處理——家什,門邊接縫處粘貼不干膠(保護(hù)邊)

(9)安裝插座面板

(10)衛(wèi)吊頂

(11) 櫥柜

(12) 安裝成品門

(13) 安裝燈具、潔具、衛(wèi)浴五金件

(14) 安裝晾衣架、窗軌

(15) 地板————理邊角,鋪設(shè)地磚,實木或復(fù)合木地板,防水大理石條,踢腳線

(16) 開荒保潔

(17) 家具、家電

(18) 窗簾、床品 1 成品保護(hù)

2 材料進(jìn)場

3 拆除工程

4 水電工程

5 木工工程

6 隱蔽驗收

7 瓦工工程

8 油工工程

9 廚衛(wèi)吊頂

10 中期驗收

11 櫥柜安裝

12 地板安裝

13 木門安裝

14 潔具安裝

15 燈具安裝

16 其他項目

17 竣工驗收

這是比較全的,包括了主材的安裝,比較傳統(tǒng).

求裝修工程施工進(jìn)度***表

主要內(nèi)容就是從工程的開始到結(jié)束,主要的施工工序、工藝所花費(fèi)的時間,以及不同的專業(yè)穿插施工的流程。

用一個簡單的工程舉例:

土方開挖(挖槽),驗槽,基礎(chǔ)施工,主體施工(梁板柱,鋼筋模板混凝土),內(nèi)外墻砌筑,內(nèi)外墻抹灰,室內(nèi)裝修,屋面防水,外墻涂料(理石),室外管網(wǎng),道路,竣工驗收,移交。其中,水暖、電氣、消防等等需要在主體施工、砌筑、裝修等穿***行。

施工進(jìn)度的原則

施工企業(yè)必須要在以質(zhì)量保安全、以安全促進(jìn)度、向進(jìn)度要效益的過程控制下,突出一個穩(wěn)字、強(qiáng)化一個優(yōu)字、才能換來一個快字。在全面深化改革的施工高峰期,通過具體改革舉措給人民群眾帶來更多獲得感,是贏得社會支持的關(guān)鍵。

縮短工期,其原因無外乎以下幾個方面。首先,工期越短,設(shè)備租賃和人力***投入的越少,并且提早投入使用能早日取得收入回報。其次,很多工程項目都把“趕工期”當(dāng)做成績來看,以此來炫耀施工效率。其三,工程監(jiān)管不到位。

要想防止因壓縮工期而釀成的悲劇重現(xiàn),除了制定科學(xué)的工期外,更需要在施工過程中讓安全穩(wěn)妥完成施工成為不可逾越的紅線。監(jiān)管部門應(yīng)對違規(guī)者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰,要將“趕工期”留下的隱患從根源上阻斷。

通常,簽下合同開工之前裝修公司都會應(yīng)給業(yè)主一份工程進(jìn)度表,工程進(jìn)度表中所有的內(nèi)容基本包括了裝修過程中的基本內(nèi)容,而且它的先后順序也基本上是裝修過程中各項裝修項目的先后順序,當(dāng)然具體操作過程中有可能根據(jù)實際情況會有一些小變動。 ■ 工程進(jìn)度表

通常,簽下合同開工之前裝修公司都會應(yīng)給業(yè)主一份工程進(jìn)度表,工程進(jìn)度表中所有的內(nèi)容基本包括了裝修過程中的基本內(nèi)容,而且它的先后順序也基本上是裝修過程中各項裝修項目的先后順序,當(dāng)然具體操作過程中有可能根據(jù)實際情況會有一些小變動。

■ 工程進(jìn)度表(所有項目前面省去了日期)

辦理入場手續(xù)。

打墻、清理垃圾。

建新墻,水電定位,業(yè)主自購瓷磚、大理石、櫥柜方案圖入場

水電改動、同時木工進(jìn)場,主材夾板進(jìn)場作防白蟻處理

作防水工程

泥水工做洗手間、櫥房墻磚地磚安裝

木工做門包門套包窗做家俱等,櫥柜公司復(fù)量尺寸

業(yè)主確定油漆,墻面ICI、石膏角線等種類、顏色,門鎖、柜鎖入場

油漆第一階段結(jié)束

期間業(yè)主需備燈具、潔具、家私拉手等并于次日前入場

家庭安裝、空調(diào)、燈具、潔具,木工安裝玻璃,拉手等

防白蟻處理,安裝木地板,安裝櫥柜(可提前3——5天)

油漆工最后收尾,泥水工最后收尾,電工最后收尾

最后驗收交工

標(biāo)簽: #施工

上一篇整體淋浴房好嗎-整體淋浴房好不好安裝

下一篇當(dāng)前文章已是最新一篇了