主要是施工進(jìn)度報表、工程質(zhì)量(自檢)驗收表、工程款撥付報表等。
1、施工進(jìn)度表:即施工組織按***進(jìn)行,它是施工單位對即將開工的裝飾工程進(jìn)行施工準(zhǔn)備的基本技術(shù)文件,是根據(jù)裝飾工程施工項目的要求,確定經(jīng)濟(jì)合理的安排。?
2、工程質(zhì)量驗收表:工程施工質(zhì)量驗收表格,作為建筑工程現(xiàn)場對施工質(zhì)量檢查驗收并簽字記錄的一個憑證,由單位、分部、分項、工序等四個部分組成,由施工承包商填寫上報現(xiàn)場監(jiān)理組審核確認(rèn),最終形成工程驗收資料并報當(dāng)?shù)爻墙n案館備案。
3、工程款撥付報表:工程價款的數(shù)額是非常巨大的,在工程價款結(jié)算的時候,一定要按照合同約定的數(shù)額和計算方式仔細(xì)結(jié)算,若有差錯,最好的數(shù)額就會相差很大,一方就會不服最后的結(jié)果,還可能因此對薄公堂。
擴(kuò)展資料:
1、工程質(zhì)量驗收表主要項目:主要包括建筑工程類表格、安裝工程類表格、建筑節(jié)能、裝飾工程類表格、電氣暖通類表格、智能工程類等。
2、施工進(jìn)度表:家庭裝修與公共建筑裝修不一樣,因工程量小、工序多、工藝精細(xì)、材料品種涉及面廣,為有效地對家庭裝修施工進(jìn)行管理,必須要有一套正規(guī)的施工程序來進(jìn)行監(jiān)督。
百度百科-工程驗收表格
施工進(jìn)度表都包括什么內(nèi)容?
室內(nèi)裝飾工程施工總進(jìn)度***表和進(jìn)度保證措施
1.工期總體安排
根據(jù)我公司整體實力及施工過同類工程的經(jīng)驗,對本工程***取如下措施:
做好進(jìn)場前的各項施工準(zhǔn)備工作;
及時解決施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題;
按照總工期控制***制定各工期控制點(diǎn)并嚴(yán)格落實;
人員、材料、機(jī)械設(shè)備按照***組織進(jìn)場;
現(xiàn)場合理組織、加強(qiáng)與各專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)配合;
制定試驗、檢驗***并嚴(yán)格落實。
在招標(biāo)文件要求時間內(nèi)通過上述措施的落實,完全可以實現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。
2.全面推行***管理,按四級制定施工***,構(gòu)成一個自上而下,從總體到局部的***體系,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)***跟蹤技術(shù)實施動態(tài)管理。
第一級:制定主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)。
第二級:根據(jù)形象進(jìn)度控制點(diǎn)編制施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制***。
第***:月度***。
第四級:周進(jìn)度***。包括本周詳細(xì)***和下周粗略***,主要針對各施工班組和專業(yè)工程施工隊伍進(jìn)行合理協(xié)調(diào),防止滯后影響后續(xù)工作。
第3節(jié)工期進(jìn)度保障措施
為了確保既定工期的實現(xiàn),我公司根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗,按照項目法施工管理模式并結(jié)合本工程特點(diǎn),本著優(yōu)化施工***配置、優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布置和管理、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素,對工期進(jìn)行了客觀分析,在各種措施得當(dāng),工序安排合理,各種生產(chǎn)要素準(zhǔn)備充分的前提下,確保工期的技術(shù)組織措施如下:
1.嚴(yán)格***管理措施:全面實行網(wǎng)絡(luò)***控制,根據(jù)總工期控制目標(biāo),分解制定階段性工期控制點(diǎn),圍繞關(guān)鍵路線,以小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn),對工期進(jìn)行動態(tài)管理,確保階段目標(biāo)得以實現(xiàn),從而保證總工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵路線的因素,及時分析原因,找到解決辦法,并即時將網(wǎng)絡(luò)***進(jìn)行調(diào)整,再按照調(diào)整后的***,圍繞關(guān)鍵路線組織實施。嚴(yán)格***的管理,解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個工程工期有了科學(xué)手段。
2.技術(shù)保證措施:在項目經(jīng)理部配備現(xiàn)場設(shè)計師,積極和設(shè)計單位配合,了解設(shè)計意圖,解決施工過程中圖紙表達(dá)不清或需要及時修改的具體問題。充分發(fā)揮我公司補(bǔ)充詳圖設(shè)計能力,為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場設(shè)計師與設(shè)計單位、總包及業(yè)主及時溝通,解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題。
3.勞動力保證措施:信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一,我公司擬選用與我公司長期合作的素質(zhì)較高的專業(yè)施工隊伍,并通過加強(qiáng)管理和控制,能夠保證分部、分項工程施工一次驗收通過,減少由于質(zhì)量原因造成的工期浪費(fèi);確??偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。
4.成立協(xié)調(diào)小組措施:施工期間,專門成立協(xié)調(diào)小組,定專人負(fù)責(zé)和總包聯(lián)絡(luò),配合總包協(xié)調(diào)與各專業(yè)分包單位之間的配合工作,了解業(yè)主、總包和設(shè)計單位的設(shè)計意圖,力爭為本工程施工創(chuàng)造條件。因為本工程在裝修階段與各專業(yè)分包均處于交叉施工狀態(tài),如何合理協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包同時施工帶來的交叉作業(yè)的關(guān)系是實現(xiàn)既定工期目標(biāo)的首要因素。
5.生產(chǎn)例會制度措施:定期召開生產(chǎn)例會:進(jìn)場后根據(jù)總包、監(jiān)理的各種會議時間安排,結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定每周一次的項目現(xiàn)場生產(chǎn)例會制度,項目經(jīng)理部召集各相關(guān)人員參加生產(chǎn)例會,同時每天晚上下班前召開生產(chǎn)碰頭會,及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題,同時為下步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備。
6.引進(jìn)競爭機(jī)制措施:引進(jìn)競爭機(jī)制,選用高素質(zhì)的施工隊伍,并***用經(jīng)濟(jì)獎罰手段,加大合同管理力度,以合同為依據(jù)嚴(yán)格履行和約工期。對施工班組***取獎罰措施:下放施工任務(wù)單時,明確規(guī)定施工工作內(nèi)容的完成時間。并且給各班組下達(dá)分項工程完成時間控制點(diǎn)。對拖延工期的作業(yè)人員予以10%的罰款。并且***取補(bǔ)救措施完成階段目標(biāo),保證總工期控制***不受影響。
7.加強(qiáng)成品保護(hù)措施:建立成品保護(hù)制度,項目部安排安全員分管此項工作,同時在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,配合其他專業(yè)分包單位的成品保護(hù)工作。
8.物資供應(yīng)保證措施:項目經(jīng)理部將根據(jù)工程總工期控制***對物資、設(shè)備***購做出有效實施措施,保證物資按期供應(yīng)(包括甲供材)。提出材料***(并充分考慮其加工周期)跟蹤材料供應(yīng)商對材料的***購、加工、包裝、運(yùn)輸?shù)拿恳粋€環(huán)節(jié),掌握、控制材料的供應(yīng),由公司物資部與現(xiàn)場材料***購員共同負(fù)責(zé)材料、設(shè)備***購任務(wù)。
9.資金保證措施:項目部根據(jù)工程進(jìn)度***,每月編制詳細(xì)的資金使用表,并依靠我公司雄厚的資金力量,保證本工程的資金需求。
10.其它保證措施:廣泛運(yùn)用先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備;組織流水作業(yè),各工種優(yōu)化組合,充分發(fā)揮我公司實力,我們按照設(shè)計意圖,選擇優(yōu)秀施工人員,使各技工充分發(fā)揮出自己的才智,把設(shè)計意圖變成美好的現(xiàn)實。
11.***用科學(xué)合理的施工管理方法,現(xiàn)場施工和工廠加工制作協(xié)調(diào)進(jìn)行,在保證工程質(zhì)量的同時,最大限度提高工作效率,確保工期。
12.強(qiáng)化項目法施工管理和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,設(shè)立能協(xié)調(diào)各方關(guān)系,有權(quán)威的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu),配備有團(tuán)結(jié)協(xié)同作戰(zhàn)經(jīng)驗的現(xiàn)場管理班子,使用經(jīng)濟(jì)和行政手段約束,確保工程進(jìn)度、質(zhì)量等。
13.使用網(wǎng)絡(luò)***進(jìn)行動態(tài)控制,根據(jù)網(wǎng)絡(luò)***制定階段性目標(biāo)控制點(diǎn),編制月、周***,確??偣て诳刂?**的順利實現(xiàn)。
14.各專業(yè)施工人員配備充足,以保證工程進(jìn)度的要求。
15.根據(jù)總工期控制***,倒排各階段工期,以保證總工期控制***實施的要求。
16.施工人員提高工作效率,按***完成各自的施工任務(wù),實現(xiàn)各階段目標(biāo),以保證本工程按總工期控制***順利實現(xiàn)。
17.現(xiàn)場施工管理人員及技術(shù)人員提前考慮各種因素,隨時解決施工中出現(xiàn)的問題,以保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。
第4節(jié)加快工程進(jìn)度的措施
***用新工藝、新設(shè)備開展施工,如木制品的場外制作現(xiàn)場安裝;施工作業(yè)面全面開展后,為充分使用施工現(xiàn)場、施工機(jī)具,可***用流水作業(yè);***用先進(jìn)的管理模式,提高工作效率;趕工期間,注意后勤的保障,晚上加班時,及時提供宵夜;根據(jù)施工的具體情況,制定一定的獎罰措施;加強(qiáng)員工的思想教育,樹立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。
第5節(jié)力爭工期提前的技術(shù)措施
1.本工程裝飾區(qū)域較分散,交叉施工作業(yè)面也很多,所以相對來說90日歷天的工期比較緊。我公司如能榮幸參與本工程的施工,為表示誠意,我公司確定工期為90日歷天,同時將充分利用公司的技術(shù)優(yōu)勢,保證投標(biāo)工期的實現(xiàn),并力爭工期提前,以便盡可能多的留給業(yè)主投入使用的時間。
2.為實現(xiàn)這一目的,我公司將***取相應(yīng)措施,以保證施工按期保質(zhì)完成:
2.1增加施工人員,同時進(jìn)場開始施工;
2.2每個施工區(qū)***用流水作業(yè),加快施工進(jìn)度;
2.3當(dāng)上道工序留下操作面時,即可進(jìn)行下道工序施工;
2.4木門等構(gòu)件,***用在家具廠制作,現(xiàn)場安裝;
2.5濕作業(yè)如涂料工程,刮糙、補(bǔ)洞等,盡量安排在先,留出干燥時間,為下道工序開創(chuàng)條件;
2.6放樣細(xì)化,把每一個工序,節(jié)點(diǎn)均目標(biāo)化,突出作業(yè)時間,抓好每一個小環(huán)節(jié);
2.7搶工期的同時,抽調(diào)精干人員組成專業(yè)的收頭隊伍,保證在搶工期時不影響質(zhì)量;
第6節(jié)可能影響工期的因素以及解決措施
1.可能影響工期的因素
在施工現(xiàn)場,因施工類別多,存在著相互間交叉或協(xié)作作業(yè),施工現(xiàn)場工期進(jìn)展配合施工項目不到位,一定程度上制約著工期進(jìn)展。因業(yè)主需要,設(shè)計方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計進(jìn)行調(diào)整,用材變換。施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量不足。施工材料不能及時到位。
2.針對以上問題***取的解決措施
在施工現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場辦公室,并指定1名管理人員協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、業(yè)主之間的關(guān)系,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題,使施工順利進(jìn)行。依靠業(yè)主的支持與配合,由項目技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計及業(yè)主及時溝通,迅速解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題。施工項目根據(jù)進(jìn)度***,編制詳細(xì)的資金使用表,使資金發(fā)揮最大利用率。
3.根據(jù)本工程量的需要,組織有能力的項目班子,并編制詳細(xì)的勞動力使用***。由公司及時調(diào)整施工勞動力。
4.及時提出材料用量***(并充分考慮加工周期),公司物資部與現(xiàn)場***購員分別負(fù)責(zé)***購任務(wù)。***用先進(jìn)的管理體系,提高工作效率。
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施工進(jìn)度表是什么?
施工進(jìn)度表都包括什么內(nèi)容? 裝修的施工工序:
(1) 主體改拆——進(jìn)場,拆墻,砌墻。
(2) 水電改造——鑿線槽,水電改造并驗收。
(3) 包管道——封埋線槽隱蔽水電改造工程,閉水實驗無滲漏開始做防水工程
(4) 貼磚——衛(wèi)生間,廚房貼墻面磁片。
(5) 木工(埡口等)——木工進(jìn)場,吊天花,石膏角線。
——同步制作各種木門,造型門及平壓。
——木飾面板粘貼,線條制作并精細(xì)安裝
(6) 刷油——木制面板刷防塵漆(清油)。
——墻面油ICI最少三遍
——家私油漆進(jìn)場,補(bǔ)釘眼,油漆。
(8)邊角處理——家什,門邊接縫處粘貼不干膠(保護(hù)邊)
(9)安裝插座面板
(10)衛(wèi)吊頂
(11) 櫥柜
(12) 安裝成品門
(13) 安裝燈具、潔具、衛(wèi)浴五金件
(14) 安裝晾衣架、窗軌
(15) 地板————理邊角,鋪設(shè)地磚,實木或復(fù)合木地板,防水大理石條,踢腳線
(16) 開荒保潔
(17) 家具、家電
(18) 窗簾、床品 1 成品保護(hù)
2 材料進(jìn)場
3 拆除工程
4 水電工程
5 木工工程
6 隱蔽驗收
7 瓦工工程
8 油工工程
9 廚衛(wèi)吊頂
10 中期驗收
11 櫥柜安裝
12 地板安裝
13 木門安裝
14 潔具安裝
15 燈具安裝
16 其他項目
17 竣工驗收
這是比較全的,包括了主材的安裝,比較傳統(tǒng).
求裝修工程施工進(jìn)度***表
主要內(nèi)容就是從工程的開始到結(jié)束,主要的施工工序、工藝所花費(fèi)的時間,以及不同的專業(yè)穿插施工的流程。
用一個簡單的工程舉例:
土方開挖(挖槽),驗槽,基礎(chǔ)施工,主體施工(梁板柱,鋼筋模板混凝土),內(nèi)外墻砌筑,內(nèi)外墻抹灰,室內(nèi)裝修,屋面防水,外墻涂料(理石),室外管網(wǎng),道路,竣工驗收,移交。其中,水暖、電氣、消防等等需要在主體施工、砌筑、裝修等穿***行。
施工進(jìn)度的原則
施工企業(yè)必須要在以質(zhì)量保安全、以安全促進(jìn)度、向進(jìn)度要效益的過程控制下,突出一個穩(wěn)字、強(qiáng)化一個優(yōu)字、才能換來一個快字。在全面深化改革的施工高峰期,通過具體改革舉措給人民群眾帶來更多獲得感,是贏得社會支持的關(guān)鍵。
縮短工期,其原因無外乎以下幾個方面。首先,工期越短,設(shè)備租賃和人力***投入的越少,并且提早投入使用能早日取得收入回報。其次,很多工程項目都把“趕工期”當(dāng)做成績來看,以此來炫耀施工效率。其三,工程監(jiān)管不到位。
要想防止因壓縮工期而釀成的悲劇重現(xiàn),除了制定科學(xué)的工期外,更需要在施工過程中讓安全穩(wěn)妥完成施工成為不可逾越的紅線。監(jiān)管部門應(yīng)對違規(guī)者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰,要將“趕工期”留下的隱患從根源上阻斷。
通常,簽下合同開工之前裝修公司都會應(yīng)給業(yè)主一份工程進(jìn)度表,工程進(jìn)度表中所有的內(nèi)容基本包括了裝修過程中的基本內(nèi)容,而且它的先后順序也基本上是裝修過程中各項裝修項目的先后順序,當(dāng)然具體操作過程中有可能根據(jù)實際情況會有一些小變動。 ■ 工程進(jìn)度表
通常,簽下合同開工之前裝修公司都會應(yīng)給業(yè)主一份工程進(jìn)度表,工程進(jìn)度表中所有的內(nèi)容基本包括了裝修過程中的基本內(nèi)容,而且它的先后順序也基本上是裝修過程中各項裝修項目的先后順序,當(dāng)然具體操作過程中有可能根據(jù)實際情況會有一些小變動。
■ 工程進(jìn)度表(所有項目前面省去了日期)
辦理入場手續(xù)。
打墻、清理垃圾。
建新墻,水電定位,業(yè)主自購瓷磚、大理石、櫥柜方案圖入場
水電改動、同時木工進(jìn)場,主材夾板進(jìn)場作防白蟻處理
作防水工程
泥水工做洗手間、櫥房墻磚地磚安裝
木工做門包門套包窗做家俱等,櫥柜公司復(fù)量尺寸
業(yè)主確定油漆,墻面ICI、石膏角線等種類、顏色,門鎖、柜鎖入場
油漆第一階段結(jié)束
期間業(yè)主需備燈具、潔具、家私拉手等并于次日前入場
家庭安裝、空調(diào)、燈具、潔具,木工安裝玻璃,拉手等
防白蟻處理,安裝木地板,安裝櫥柜(可提前3——5天)
油漆工最后收尾,泥水工最后收尾,電工最后收尾
最后驗收交工
標(biāo)簽: #施工