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2. 如何管理家裝公司
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隨著人們裝修的需求，裝修公司成了一個最熱門的一個職業(yè)，不少的消費(fèi)者對于裝修公司比較好奇，公司的職工大部分在工地施工，管理起來可能就比較費(fèi)力，其實(shí)裝修公司有自己的管理方式。我們為你帶來了裝修工程施工公司如何管理?裝修公司施工主要工程?

一、裝修工程施工公司如何管理?

1、總則

為了加強(qiáng)本集團(tuán)業(yè)務(wù)開發(fā)和工程施工與管理工作的績效考核、管理，切實(shí)提高工程施工的質(zhì)量和效率，爭創(chuàng)更多的精品、樣板工程，從而不斷滿足家裝行業(yè)發(fā)展所需。特根據(jù)本集團(tuán)《規(guī)章制度匯遍》有關(guān)章節(jié)條款的規(guī)定制定本細(xì)則。

2、業(yè)務(wù)開發(fā)、工程管理和施工等人員的條件

熱愛祖國、熱愛人民、遵紀(jì)守法、誠信正義，廉潔奉公、敬業(yè)務(wù)實(shí)。

身體健康、精神飽滿，具有良好的心態(tài)和豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

志愿加盟東信裝飾，認(rèn)同并推崇集團(tuán)的價值觀，努力和集團(tuán)共謀發(fā)展。

熱愛家裝事業(yè)，堅持不懈地為追求“盡善盡美的現(xiàn)代居家環(huán)境”而努力。

工程業(yè)務(wù)開發(fā)、施工管理等人員中專(高中)及以上文化程度，工程施工作業(yè)等人員初中及以上文化程度。

口齒清楚、文明禮貌，技術(shù)優(yōu)良、勤奮肯干。

二、裝修公司施工主要工程?

1基礎(chǔ)工程：根據(jù)設(shè)計圖紙拆除墻體，清除舊飾面，對空間進(jìn)行重新規(guī)劃調(diào)整。水電工程：水電工程材料進(jìn)場，地、墻、頂面開槽，給水管路鋪設(shè)，電路布線，給水通電檢測，墻面修補(bǔ)。

2、泥工工程：瓷磚、水泥等材料進(jìn)場，廚房、衛(wèi)生間防水處理，陶瓷墻面磚鋪設(shè)，完工養(yǎng)護(hù)。木工工程：木質(zhì)工程材料進(jìn)場，吊頂墻面龍骨鋪設(shè)，面板安裝及制作，門套窗套制作，墻面裝飾施工，木質(zhì)固定家具制作，木質(zhì)構(gòu)件安裝調(diào)整。涂飾工程：。油漆涂料材料進(jìn)場，木質(zhì)構(gòu)件及家具油漆施工，頂面、墻面基層抹灰、涂飾，清理養(yǎng)護(hù)。

3、收尾工程：電器設(shè)備、燈具、衛(wèi)生潔具安裝，地面材料鋪裝，整體保潔養(yǎng)護(hù)，竣工驗(yàn)收。施工隊(duì)進(jìn)場前應(yīng)按所屬物業(yè)管理部門的規(guī)定：業(yè)主和裝飾公司共同辦理開工進(jìn)駐手續(xù)，裝飾公司應(yīng)提供營業(yè)執(zhí)照副本，及施工人員的***和照片，由物業(yè)管理部門核發(fā)開工證、出入證，進(jìn)駐。

三、建筑裝飾裝修工程施工的特點(diǎn)?

裝飾施工不生產(chǎn)建筑的結(jié)構(gòu)構(gòu)件，只完成房屋的平面、立面、頂面、底面的室內(nèi)室外附著在原有結(jié)構(gòu)表面的面層，或支持面層的構(gòu)架。裝飾施工大宗材料不是笨重的水泥砂石及砼預(yù)制構(gòu)件，需要預(yù)制定制的面料部件的尺寸是現(xiàn)場確定的。

裝飾施工的基準(zhǔn)線，平面只參考而不依靠土建的坐標(biāo)軸線，而是依照實(shí)際既有的尺寸;標(biāo)高用每層樓的相對標(biāo)高，土建的±0.000

上面是關(guān)于裝修工程施工公司如何管理?裝修公司施工主要工程?的一些介紹，大家也了解了裝修工程施工公司管理，知道了裝修公司施工主要工程滿足了一下您的好奇心，各行各業(yè)夠有自己管理模式，各有各的生存之道。

裝飾企業(yè)制度--------財務(wù)管理制度

裝修公司章程范本

　裝修公司章程要怎么寫呢?以下是我分享的關(guān)于裝修公司章程范本，歡迎大家閱讀!

　第一章 總則

　第一條 為維護(hù)公司、股東的合法權(quán)益，規(guī)范公司的組織和行為，根據(jù)《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)和其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，制訂本公司章程范本。

　第二條 公司名稱: 有限公司

　第三條 公司住所：

　第四條 營業(yè)期限：自公司設(shè)立登記之日起至年 月 日止。

　第五條 董事長為公司的法定代表人。

　第六條 公司是企業(yè)法人，有獨(dú)立的法人財產(chǎn)，享有法人財產(chǎn)權(quán);股東以其認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任;公司以全部財產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。

　第七條 本章程自生效之日起，即對公司、股東、董事、監(jiān)事、高級管理人員具有約束力。

　第二章 經(jīng)營范圍

　第八條 經(jīng)營范圍：

　第九條 公司根據(jù)實(shí)際情況，可改變經(jīng)營范圍，但須經(jīng)登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)并變更登記。

　第三章 公司注冊資本

　第十條 公司由叁個股東共同出資設(shè)立，注冊資本為人民幣

　萬元。股東認(rèn)繳出資額為：

　股東姓名

　認(rèn)繳出資額

　(萬元)

　出資方式

　出資比例(%)

　股東應(yīng)當(dāng)于 年 月 日前將出資貨幣足額存入在銀行開設(shè)公司預(yù)備帳戶;以非貨幣財產(chǎn)出資的，應(yīng)當(dāng)評估作價并依法辦理其財產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移登記手續(xù)。

　第十一條 股東應(yīng)當(dāng)按期足額繳納各自所認(rèn)繳的出資額，并在繳納出資后，經(jīng)依法設(shè)立的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)驗(yàn)資并出具證明。

　第十二條 公司注冊資本由全體股東依各自所認(rèn)繳的出資比例一次繳納。首次出資應(yīng)當(dāng)在驗(yàn)資機(jī)構(gòu)驗(yàn)資以前足額繳納。

　第十三條 公司可以增加或減少注冊資本。公司增加或減少注冊資本，按照《公司法》以及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定和公司章程規(guī)定的程序辦理。

　第十四條 公司成立后，應(yīng)當(dāng)向股東簽發(fā)出資證明書。

　第四章 公司章程范本的股東

　第十五條 公司置備股東名冊，記載下列事項(xiàng)：

　(一)股東的姓名或者名稱及住所;

　(二)股東的出資額;

　(三)出資證明書編號。

　記載于股東名冊的股東，依法行使股東權(quán)利。

　第十六條 股東享有如下權(quán)利：

　(一)按照其實(shí)繳的出資比例分取紅利;公司新增資本時，優(yōu)先按照其實(shí)繳的出資比例認(rèn)繳出資;

　(二)參加或委托代理人參加股東會，按照認(rèn)繳出資比例行使表決權(quán);

　(三)優(yōu)先購買其他股東轉(zhuǎn)讓的股權(quán);

　(四)對公司的經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢;

　(五)選舉和被選舉為公司董事或監(jiān)事;

　(六)查閱公司會計帳簿，查閱、***公司章程、股東會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務(wù)會計報告;

　(七)公司終止后，按其實(shí)繳出資比例分得公司的剩余財產(chǎn);

　(八)法律、行政法規(guī)或公司章程規(guī)定的其他權(quán)利。

　第十七條 股東承擔(dān)如下義務(wù)：

　(一)遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益;

　(二)按期足額繳納所認(rèn)繳的出資;

　(三)在公司成立后，不得抽逃出資;

　(四)國家法律、行政法規(guī)或公司章程規(guī)定的其他義務(wù)。

　第十八條 自然人股東亡后，由合法繼承人繼承其股東資格，其他股東不得對抗或妨礙其行使股東權(quán)利。

　第五章 公司章程范本中股權(quán)轉(zhuǎn)讓

　第十九條 股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分股權(quán)，毋須征得其他股東同意;

　第二十條 股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東 半數(shù)以上同意。股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起三十日內(nèi)未答復(fù)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的股權(quán);不購買的，視為同意轉(zhuǎn)讓。

　第二十一條 經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權(quán)。兩個以上股東主張行使優(yōu)先購買權(quán)的，協(xié)商確定各自的購買比例;協(xié)商不成的，按照各自認(rèn)繳的出資比例行使優(yōu)先購買權(quán)。

　第二十二條 依本章程第十九條、第二十條、第二十一條的規(guī)定轉(zhuǎn)讓股權(quán)后，公司應(yīng)當(dāng)注銷原股東的出資證明書，向新股東簽發(fā)出資證明書，并相應(yīng)修改公司章程和股東名冊中有關(guān)股東及其出資額的記載。對公司章程該項(xiàng)修改不需再由股東會決議。

　第六章 股東會

　第二十三條 股東會由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，行使下列職權(quán)：

　(一)決定公司的經(jīng)營方針和投資***;

　(二)在股東中指定執(zhí)行董事，選舉執(zhí)行監(jiān)事，決定執(zhí)行董事、執(zhí)行監(jiān)事的報酬;

　(三)審議批準(zhǔn)執(zhí)行董事的報告;

　(四)審議批準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)事的報告;

　(五)審議批準(zhǔn)公司年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;

　(六)審議批準(zhǔn)公司年度利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;

　(七)對公司增加或者減少注冊資本作出決議;

　(八)對發(fā)行公司債券作出決議;

　(九)對公司的合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議;

　(十)修改公司章程;

　(十一)對公司向他方投資或?yàn)樗教峁?dān)保作出決議;

　(十二)決定聘用或解聘承辦公司審計業(yè)務(wù)的會計事務(wù)所;

　(十三)國家法律、行政法規(guī)和本章程規(guī)定的其他職權(quán)。

　第二十四條 股東可以自行出席股東會，也可以委托代理人出席股東會并代為行使表決權(quán)。委托代理人出席會議的，代理人應(yīng)出示股東的書面委托書。

　第二十五條 首次股東會會議由出資最多的股東召集和主持。

　第二十六條 股東會會議分為定期會議和臨時會議。

　定期會議每年召開一次，并于上一會計年度完結(jié)之后三個月之內(nèi)舉行。經(jīng)代表十分之一以上表決權(quán)的股東或執(zhí)行董事提議，應(yīng)當(dāng)召開臨時會議。

　第二十七條 召開股東會會議，應(yīng)當(dāng)于會議召開三日前通知全體股東。經(jīng)全體股東一致同意，可以調(diào)整通知時間。

　股東或者其合法代理人按期參加會議的，視為已接到了會議通知。該股東不得僅以此主張股東會程序違法。

　第二十八條 股東會會議由執(zhí)行董事召集并主持;執(zhí)行董事不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由執(zhí)行監(jiān)事主持;執(zhí)行監(jiān)事不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由股權(quán)相對最多的股東主持。

　第二十九條 股東會會議由股東按照認(rèn)繳出資比例行使表決權(quán)：其中股東 票，股東 票，股東 票。

　第三十條 股東會會議對所議事項(xiàng)作出決議，須經(jīng)代表過半數(shù)以上表決權(quán)的股東通過。但是對公司修改章程、增加或者減少注冊資本以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式作出決議，須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過。

　第七章 公司章程范本涉及的執(zhí)行董事、經(jīng)理、監(jiān)事會

　第三十一條 公司設(shè)執(zhí)行董事，由股東會在股東中指定，履行董事長職務(wù)。

　執(zhí)行董事任期每屆三年，任期屆滿經(jīng)重新指定可以可連任。

　第三十二條 執(zhí)行董事對股東會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

　(一)召集股東會會議，并向股東會報告工作;

　(二)執(zhí)行股東會的決議;

　(三)決定公司的經(jīng)營***和投資方案;

　(四)制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;

　(五)制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;

　(六)制訂公司增加或減少注冊資本的方案;

　(七)制訂公司分立、合并、解散或者變更公司形式方案;

　(八)決定公司的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;

　(九)決定聘任或解聘公司經(jīng)理及其報酬事項(xiàng)，根據(jù)經(jīng)理的提名，決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其報酬事項(xiàng);

　(十)制訂公司的基本管理制度;

　(十一)本章程規(guī)定或股東會授予的其他職權(quán)。

　第三十四條 公司設(shè)經(jīng)理，由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘。經(jīng)理對執(zhí)行董事負(fù)責(zé)，行使以下職權(quán)：

　(一)主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施執(zhí)行董事決議;

　(二)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營***和投資方案;

　(三)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;

　(四)擬訂公司的.基本管理制度;

　(五)制定公司的具體規(guī)章;

　(六)提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人;

　(七)決定聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。

　(八)股東會或執(zhí)行董事授予的其他職權(quán)。

　第三十五條 公司設(shè)監(jiān)事會;由股東會選舉產(chǎn)生監(jiān)事。

　監(jiān)事任期每屆為三年。任期屆滿，連選可以連任。

　執(zhí)行董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事。

　第三十六條 監(jiān)事會設(shè)***一人，由監(jiān)事選舉產(chǎn)生，監(jiān)事會***召集和主持監(jiān)事會會議;監(jiān)事會***不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由監(jiān)事推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會議。

　第三十七條 監(jiān)事會行使下列職權(quán)：

　(一)檢查公司財務(wù);

　(二)對中、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的中、高級管理人員提出罷免的建議;

　(三)當(dāng)中、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正;

　(四)提議召開臨時股東會會議，在董事會不依職權(quán)召集 和主持股東會會議時負(fù)責(zé)召集和主持股東會會議。

　(五)向股東會提出議案;

　(六)法律、行政法規(guī)、公司章程規(guī)定或股東會授予的其他職權(quán)。

　第三十八條 監(jiān)事會會議每年度至少召開一次。經(jīng)三分之一以上的監(jiān)事提議，應(yīng)當(dāng)召開臨時監(jiān)事會會議。

　第三十九條 監(jiān)事會會議應(yīng)當(dāng)有過半數(shù)的監(jiān)事出席方可舉行。監(jiān)事會按其職權(quán)作出的決議，須經(jīng)半數(shù)以上的監(jiān)事通過方為有效。

　第四十條 監(jiān)事會決議的表決實(shí)行一人一票。監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)對所議事項(xiàng)的決定作成會議紀(jì)錄，由出席會議的監(jiān)事在會議記錄上簽名。

　第八章 公司章程范本里面的公司財務(wù)、會計

　第四十一條 公司應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和財政部門的規(guī)定建立本公司的財務(wù)、會計制度，并應(yīng)當(dāng)在每一會計年度終了時編制財務(wù)會計報告。財務(wù)會計報告應(yīng)當(dāng)于每一會計年度終了后的三個月內(nèi)送交各股東。

　第四十二條 公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的百分之十列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的百分之五十以上的，可以不再提取。

　公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。

　公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。

　公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東的實(shí)繳出資比例分配紅利。

　第九章 公司解散和清算

　第四十三條 公司有下列情形之一的，可以解散：

　(一)公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿;

　(二)股東會決議解散;

　(三)因公司合并或者分立需要解散;

　(四)依法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉或者被撤消;

　(五)人民***依據(jù)《公司法》第183條的規(guī)定予以解散。

　公司有前款第(一)項(xiàng)情形的，可以通過修改公司章程存續(xù)。

　第四十四條 公司因前條第(一)、(二)、(四)、(五)項(xiàng)的規(guī)定而解散的，應(yīng)當(dāng)依法組建清算組并進(jìn)行清算;公司清算結(jié)束后，清算組制作清算報告，報股東會確認(rèn)，并報送公司登記機(jī)關(guān)，申請注銷公司登記，公告公司終止。

　第四十五條 清算組由股東組成，依照《公司法》及相關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定行使職權(quán)和承擔(dān)義務(wù)。

　第十章 公司章程范本的附則

　第四十六條 本章程所稱公司高級管理人員指公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人;中級管理人員指辦公室主任、人力***部負(fù)責(zé)人、市場營銷部負(fù)責(zé)人。

　第四十七條 公司章程的解釋權(quán)屬股東會。本章程如與國家法律、法規(guī)相抵觸的，以國家法律、法規(guī)為準(zhǔn)。

　第五十二條 本章程所稱?以上?含本數(shù);?過半數(shù)?不含本數(shù)。

　第五十三條 公司根據(jù)需要或因公司登記事項(xiàng)變更的而修改公司章程的，修改后的公司章程應(yīng)送公司原登記機(jī)關(guān)備案。

　全體股東簽名(蓋章)：

　年 月 日

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如何管理家裝公司

裝飾公司財務(wù)管理制度

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

第二條 公司會計核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。

第三條 財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法：

（一）籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運(yùn)行，維護(hù)資金安全，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

（二）做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財務(wù)收支的***、控制、核算、分析和考核工作。

（三）加強(qiáng)財務(wù)核算的管理，以提高會計信息的及時性和準(zhǔn)確性。

（四）監(jiān)督公司財產(chǎn)的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進(jìn)行財產(chǎn)清查。

（五）按期編制各類會計報表和財務(wù)說明書，做好分析、考核工作。

第四條 財務(wù)管理是公司經(jīng)營管理的一個重要方面，公司財務(wù)管理中心對財務(wù)管理工作負(fù)有組織、實(shí)施、檢查的責(zé)任，財會人員要認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，堅決按財務(wù)制度辦事，并嚴(yán)守公司秘密。

第二章 財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作

第五條 加強(qiáng)原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是公司發(fā)生的每項(xiàng)經(jīng)營活動不可缺少的書面證明，是會計記錄的主要依據(jù)。

第六條 公司應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳憑證的內(nèi)容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員，復(fù)核人員、會計主管人員簽名或蓋章。收款和付款記帳憑證還應(yīng)當(dāng)由出納人員簽名或蓋章。

第七條 健全會計核算，按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定和會計業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會計帳簿。會計核算應(yīng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，按照規(guī)定的會計處理方法進(jìn)行，保證會計指標(biāo)的口徑一致，相互可比和會計處理方法前后相一致。

第八條 做好會計審核工作，經(jīng)辦財會人員應(yīng)認(rèn)真審核每項(xiàng)業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續(xù)完整性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。編制會計憑證、報表時應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核，重大事項(xiàng)應(yīng)由財務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。

第九條 會計人員根據(jù)不同的帳務(wù)內(nèi)容***用定期對會計帳簿記錄的有關(guān)數(shù)字與庫存實(shí)物、貨幣資金、有價證券、往來單位或個人等進(jìn)行相互核對，保證帳證相符、帳實(shí)相符、帳表相符。

第十條 建立會計檔案，包括對會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料都應(yīng)建立檔案，妥善保管。按《會計檔案管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行保管和銷毀。

第十一條 會計人員因工作變動或離職，必須將本人所經(jīng)管的會計工作全部移交給接替人員。會計人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字后，移交人員方可調(diào)離或離職。

第三章 資本金和負(fù)債管理

第十二條 資本金是公司經(jīng)營的核心資本，必須加強(qiáng)資本金管理。公司籌集的資本金必須聘請中國注冊會計師驗(yàn)資，根據(jù)驗(yàn)資報告向投資者開具出資證明，并據(jù)此入帳。

第十三條 經(jīng)公司董事會提議，股東會批準(zhǔn)，可以按章程規(guī)定增加資本。財務(wù)部門應(yīng)及時調(diào)整實(shí)收資本。

第十四條 公司股東之間可相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資，股東應(yīng)按公司章程規(guī)定，向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資和購買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資。財務(wù)部門應(yīng)據(jù)實(shí)調(diào)整。

第十五條 公司以負(fù)債形式籌集資金，須努力降低籌資成本，同時應(yīng)按月計提利息支出，并計入成本。

第十六條 加強(qiáng)應(yīng)付帳款和其他應(yīng)付款的管理，及時核對余額，保證負(fù)債的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。凡一年以上應(yīng)付而未付的款項(xiàng)應(yīng)查找原因，對確實(shí)無法付出的應(yīng)付款項(xiàng)報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。

第十七條 公司對外擔(dān)保業(yè)務(wù)，按公司規(guī)定的審批程序報批后，由財務(wù)管理中心登記后才能正式對外簽發(fā)，財務(wù)管理中心據(jù)此納入公司或有負(fù)債管理，在擔(dān)保期滿后及時督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門撤銷擔(dān)保。

第四章 流動資產(chǎn)管理

第十八條 現(xiàn)金的管理：嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，根據(jù)本公司實(shí)際需要，合理核實(shí)現(xiàn)金的庫存限額，超出限額部分要及時送存銀行。

第十九條 嚴(yán)禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金，出納人員必須每日結(jié)出現(xiàn)金日記帳的帳面余額，并與庫存現(xiàn)金相核對，發(fā)現(xiàn)不符要及時查明原因。財務(wù)管理中心經(jīng)理對庫存現(xiàn)金進(jìn)行定期或不定期檢查，以保證現(xiàn)金的安全和完整。公司的一切現(xiàn)金收付都必須有合法的原始憑證。

第二十條 銀行存款的管理：加強(qiáng)對銀行帳戶及其他帳戶的保密工作，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄，銀行帳戶印簽實(shí)行分管、并用制，不得一人統(tǒng)一保管使用。嚴(yán)禁在任何空白合同上加蓋銀行帳戶印簽。

第二十一條 出納人員要隨時掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)將銀行帳戶出借給任何單位和個人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金。在每月末要做好與銀行的對帳工作，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，對未達(dá)帳項(xiàng)進(jìn)行分析，查找原因，并報財務(wù)部門負(fù)責(zé)人。

第二十二條 應(yīng)收帳款的管理：對應(yīng)收帳款，每季末做一次帳齡和清收情況的分析，并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分管業(yè)務(wù)部門，督促業(yè)務(wù)部門積極催收，避免形成壞帳。

第二十三條 其他應(yīng)收款的管理：應(yīng)按戶分頁記帳，要嚴(yán)格個人借款審批程序，借款的審批程序是：借款人→部門負(fù)責(zé)人→財務(wù)負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理。借用現(xiàn)金，必須用于現(xiàn)金結(jié)算范圍內(nèi)的各種費(fèi)用項(xiàng)目的支付。

第二十四條 短期投資的管理：短期投資是指一年內(nèi)能夠并準(zhǔn)備變現(xiàn)的投資，短期投資必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行，按現(xiàn)行財務(wù)制度規(guī)定記帳、核算收入成本和損益。

第五章 長期資產(chǎn)管理

第二十五條 長期投資的管理，長期投資是指不準(zhǔn)備在一年內(nèi)變現(xiàn)的投資，分為股權(quán)投資和債權(quán)投資。公司進(jìn)行長期投資應(yīng)認(rèn)真做好可行性分析和認(rèn)證，按公司審批權(quán)限的規(guī)定批準(zhǔn)后，由財務(wù)管理中心辦理入帳手續(xù)。公司對被投資單位沒有實(shí)際控制權(quán)的長期投資***用成本法核算；擁有實(shí)際控制權(quán)的，長期投資***用權(quán)益法核算。

第二十六條 固定資產(chǎn)的管理：有下列情況之一的資產(chǎn)應(yīng)納入固定資產(chǎn)進(jìn)行核算：①使用期限在一年以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具和其他與經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備器具、工具等；②不屬于經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用期限超過2年的。

第二十七條 固定資產(chǎn)要做到有帳、有卡，帳實(shí)相符。財務(wù)部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的價值核算與管理，綜合管理部負(fù)責(zé)實(shí)物的記錄、保管和卡片登記工作，財務(wù)部應(yīng)建立固定資產(chǎn)明細(xì)帳。

第二十八條 固定資產(chǎn)的購置和調(diào)入均按實(shí)際成本入帳，固定資產(chǎn)折舊***用直線法分類計提，分類折舊年限為：

（一）房屋、營業(yè)用房 30年

（二）通訊設(shè)備、交通運(yùn)輸設(shè)備 3年

（三）電子計算機(jī)、辦公及文字處理設(shè)備 3年

（四）電器設(shè)備、安全保衛(wèi)設(shè)備 3年

第二十九條 已經(jīng)提足折舊、繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)不再提取折舊，提前報廢的固定資產(chǎn)，不再補(bǔ)提折舊。當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不提折舊，當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)，當(dāng)月照提折舊。

第三十條 對固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)要進(jìn)行定期盤點(diǎn)，每年末由綜合管理部負(fù)責(zé)盤點(diǎn)一次，盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)短缺或盈余，應(yīng)及時查明原因，并編制盤盈盤虧表，報財務(wù)部審核后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行帳務(wù)處理。

第三十一條 無形資產(chǎn)指被公司長期使用而沒有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)，包括：專利權(quán)、土地使用權(quán)、商譽(yù)等。無形資產(chǎn)按實(shí)際成本入帳，在受益期內(nèi)或有效期內(nèi)按不短于10年的期限攤銷。

第三十二條 遞延資產(chǎn)是不能全部計入當(dāng)期損益，需要在以后年度內(nèi)分期攤銷的各項(xiàng)費(fèi)用，包括開辦費(fèi)，租入固定資產(chǎn)的改良支出和攤銷期限超過一年，金額較大的修理費(fèi)支出。開辦費(fèi)自營業(yè)之日起，分期攤?cè)氤杀?。分?jǐn)偲诓欢逃?年，以經(jīng)營租入的固定資產(chǎn)改良支出，在有效租賃期內(nèi)分期攤銷。

第六章 收入管理

第三十三條 公司的營業(yè)收入包括手續(xù)費(fèi)收入、其他營業(yè)收入等。營業(yè)收入要嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確認(rèn)，并認(rèn)真核實(shí)、正確反映，以保證公司損益的真實(shí)性。

第三十四條 營業(yè)收入要按照規(guī)定列入相關(guān)的收入項(xiàng)目，不得截留到帳外或作其他處理。

第七章 成本費(fèi)用管理

第三十五條 公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中發(fā)生的與業(yè)務(wù)有關(guān)的支出，按規(guī)定計入成本費(fèi)用。成本費(fèi)用是管理公司經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容?？刂坪贸杀举M(fèi)用，對堵塞管理漏洞、提高公司經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。

第三十六條 成本費(fèi)用開支范圍包括：利息支出、營業(yè)費(fèi)用、其他營業(yè)支出等。

（一）利息支出：指支付以負(fù)債形式籌集的資金成本支出。

（二）營業(yè)費(fèi)用包括：職工工資、職工***費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、住房公積金、保險費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)、修理費(fèi)、管理費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛使用費(fèi)、報刊費(fèi)、會議費(fèi)、辦公費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、董事會費(fèi)、獎勵費(fèi)、各種準(zhǔn)備金等其他費(fèi)用。

（三）固定資產(chǎn)折舊費(fèi)：指公司根據(jù)固定資產(chǎn)原值和國家規(guī)定的固定資產(chǎn)分類折舊率計算攤銷的費(fèi)用。

（四）攤銷費(fèi)：指遞延資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用，分?jǐn)偲诓欢逃?年。

（五）各種準(zhǔn)備金：各種準(zhǔn)備金包括投資風(fēng)險準(zhǔn)備金和壞帳準(zhǔn)備金。投資風(fēng)險準(zhǔn)備金按年末長期投資余額的1%實(shí)行差額提取，壞帳準(zhǔn)備金按年末應(yīng)收帳款余額的1%提取。

（六）管理費(fèi)用包括：物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)、職工工作餐費(fèi)、取暖降溫費(fèi)、全勤獎勵費(fèi)等其他費(fèi)用。

第三十七條 職工***費(fèi)按工資總額14%計提，工會經(jīng)費(fèi)按工資總額2%計提，教育經(jīng)費(fèi)按工資總額3%計提。住房公積金經(jīng)批準(zhǔn)后，由公司按職工工資總額的一定比例逐月交納。

第三十八條 加強(qiáng)對費(fèi)用的總額控制，嚴(yán)格制定各項(xiàng)費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)和審批權(quán)限，財務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真審核有關(guān)支出憑證，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字或?qū)徟掷m(xù)不全的，不予報銷，對違反有關(guān)制度規(guī)定的行為應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)反映。

第三十九條 公司各項(xiàng)成本費(fèi)用由財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)管理和核算，費(fèi)用支出的管理實(shí)行預(yù)算控制，財務(wù)管理中心要定期進(jìn)行成本費(fèi)用檢查、分析、制定降低成本的措施。

第八章 利潤及利潤分配管理

第四十條 公司營業(yè)利潤＝營業(yè)收入－營業(yè)稅金及附加－營業(yè)支出

利潤總額＝營業(yè)利潤＋投資收益＋營業(yè)外收入－營業(yè)外支出

（一）投資收益包括對外投資分得的利潤、股利等。

（二）營業(yè)外收入是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營無直接關(guān)系的各項(xiàng)收入，具體包括：固定資產(chǎn)盤盈、處理固定資產(chǎn)凈收益、教育費(fèi)附加返還款、罰沒收入、罰款收入，確實(shí)無法支付而按規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)的應(yīng)付款項(xiàng)等。

（三）營業(yè)外支出是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營無直接關(guān)系的各項(xiàng)支出，具體包括：固定資產(chǎn)盤虧和毀損報廢凈損失、非常損失、公益救濟(jì)性捐贈、賠償金、違約金等。

第四十一條 公司利潤總額按國家有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)調(diào)整后，依照繳納所得稅，繳納所得稅后的利潤，按以下順序分配：

（一）被沒收的財物損失，支付各項(xiàng)稅收的滯納金和罰款；

（二）彌補(bǔ)公司以前年度虧損；

（三）提取法定盈余公積金，法定盈余公積金按照稅后利潤扣除前兩項(xiàng)后的10％提取，盈余公積金已達(dá)注冊資本的50％時不再提取。

（四）提取公積金、公益金按稅后利潤的5％計提，主要用于公司的職工集體***支出。

（五）向投資者分配利潤，根據(jù)股東會決議，向投資者分配利潤。

第九章 財務(wù)報告與財務(wù)分析

第四十二條 財務(wù)報表分月報和年報，月報財務(wù)報表包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表。年度財務(wù)報表包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、營業(yè)費(fèi)用明細(xì)表、利潤分配表。公司財務(wù)月報表應(yīng)于次月15日內(nèi)完成，年度財務(wù)會計報告應(yīng)于次年90日內(nèi)制作，必要時聘請會計師事務(wù)所進(jìn)行審計。

第四十三條 年末還應(yīng)報送財務(wù)情況說明書。財務(wù)情況說明書主要內(nèi)容包括：

（一）業(yè)務(wù)、經(jīng)營情況，利潤實(shí)現(xiàn)情況，資金增減及周轉(zhuǎn)情況，財務(wù)收支情況等。

（二）財務(wù)會計方法變動情況及原因，對本期或下期財務(wù)狀況變動有重大影響的事項(xiàng)；資產(chǎn)負(fù)債表制表日至報出期之間發(fā)生的對公司財務(wù)狀況有重大影響的事項(xiàng)；以及為正確理解財務(wù)報表需要說明的其他事項(xiàng)。

第四十四條 財務(wù)分析是公司財務(wù)管理的重要組成部分，財務(wù)管理中心應(yīng)對公司經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行總結(jié)、評價和考核，通過財務(wù)分析促進(jìn)增收節(jié)支，充分發(fā)揮資金效能，通過對財務(wù)活動不同方案和經(jīng)濟(jì)效益的比較，為領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門的決策提供依據(jù)。

第四十五條 總結(jié)和評價本公司財務(wù)狀況及經(jīng)營成果的財務(wù)報告指標(biāo)包括：①經(jīng)營狀況指標(biāo)：流動比率、負(fù)債比率、所有者權(quán)益比率；②經(jīng)營成果指標(biāo)：利潤率、資本利潤率、成本費(fèi)用利潤率。

第十章 會計電算化

第四十六條 會計電算化硬件設(shè)備是指專用于會計電算化的微機(jī)及其配套設(shè)備，包括服務(wù)器、工作站、網(wǎng)線、打印機(jī)、UPS電源等。會計電算化硬件設(shè)備由財務(wù)管理中心統(tǒng)一管理和使用，非會計電算化工作人員一般情況下不得使用，特殊情況確需使用時，應(yīng)經(jīng)財務(wù)管理中心經(jīng)理批準(zhǔn)，在不影響會計電算化正常工作情況下進(jìn)行。

第四十七條 財務(wù)軟件是用于完成會計核算、處理會計業(yè)務(wù)的軟件。操作人員在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)軟件的設(shè)計功能未能正常實(shí)現(xiàn)時，應(yīng)立即與軟件開發(fā)商聯(lián)系，進(jìn)行修改、調(diào)試，完成調(diào)試后，應(yīng)及時檢查、核對，以確保相應(yīng)帳務(wù)數(shù)據(jù)和功能模塊的正確性。

第四十八條 每月10日前對上個月的會計數(shù)據(jù)進(jìn)行備份。操作人員運(yùn)用財務(wù)軟件必須是通過系統(tǒng)菜單選項(xiàng)進(jìn)入系統(tǒng)操作，應(yīng)根據(jù)工作需要設(shè)置操作權(quán)限和密碼。操作人員對使用的硬件設(shè)備的安全負(fù)責(zé)。下班時，應(yīng)關(guān)閉設(shè)備的電源。設(shè)備的開啟和關(guān)閉應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范程序進(jìn)行。

第四十九條 公司會計電算化未通過財政部門評審之前，***用微機(jī)和手工帳并行的辦法。每月末，會計核算人員必須將手工帳與微機(jī)帳進(jìn)行核對。保持手工帳與微機(jī)帳一致。

第五十條 企業(yè)銀行電子支付系統(tǒng)的管理，嚴(yán)格按照企業(yè)銀行電子支付程序和權(quán)限規(guī)定執(zhí)行。電子支付密碼器、智能IC卡、帳戶密碼和操作人員密碼是使用企業(yè)銀行系統(tǒng)的關(guān)鍵要素，應(yīng)妥善保管，主管卡和操作員卡應(yīng)按照分管并用的原則，由財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人和操作員分別設(shè)制密碼，不得一人統(tǒng)管使用。

第十一章 附 則

第五十一條 本辦法由公司財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋。

第五十二條 本辦法自董事會通過之日起開始施行。

住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法2023

作坊式構(gòu)架

設(shè)計部+業(yè)務(wù)部+工程部

甚至可以相互***，財務(wù)外請做做帳可以了，老板是出納

成長式構(gòu)架

設(shè)計部+市場部兼業(yè)務(wù)部+工程部兼監(jiān)理部+客服部兼前臺文員+財務(wù)+出納

此時企業(yè)處于發(fā)展階段，大部分的中小裝飾公司都是這個模式

品牌式構(gòu)架

企劃部+市場部+業(yè)務(wù)部+工程部+監(jiān)理部+售后部+設(shè)計部+財務(wù)部

真正的模式不是一個問題就能解答的！

家裝公司的管理

隨著我國市場化的進(jìn)程的不斷深入和同行業(yè)間的企業(yè)同質(zhì)化競爭的不斷加劇，家庭裝飾裝修行業(yè)越來越像硝煙彌漫的戰(zhàn)場。商道即兵道，市場即戰(zhàn)場；孫子兵法開篇曰"兵者，詭道也"。在充滿變數(shù)的商界，要想立于不敗之地做成百年企業(yè)就要充分理解和詮釋兵法其中的奧妙。公司戰(zhàn)略就是指揮藝術(shù)-戰(zhàn)略在拉丁中就是指"將軍的藝術(shù)"有一個正確的戰(zhàn)略，才能使企業(yè)有發(fā)展方向，也是戰(zhàn)法中的出師有名。家庭裝飾裝修公司的工程就像戰(zhàn)爭中后勤保障，是征戰(zhàn)的基礎(chǔ)，無之則萬事不立。只有足夠的物質(zhì)后勤保障才敢用兵，企業(yè)只有在工程的質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上才敢談生存與發(fā)展。設(shè)計就是排兵布陣見敵拆招制敵致勝，公司可以憑借好的設(shè)計方案和風(fēng)格設(shè)計，體現(xiàn)顧客對家的理解和對美化家居的理想，以我們出色的設(shè)計戰(zhàn)勝我們的對手和敵人。品牌推廣和企劃就是詭計和謀略，迷惑對手、鼓舞士氣、強(qiáng)大自己。人力行政和客服等職能部門就是軍中的中軍負(fù)責(zé)人員調(diào)配和內(nèi)部協(xié)調(diào)。最后，最重要的是領(lǐng)導(dǎo)---因?yàn)樯鲜鲆磺惺马?xiàng)都是由人來完成的，一個好的領(lǐng)導(dǎo)的作用不言而喻。下面筆者從公司的工程、設(shè)計、品牌推廣和系統(tǒng)（力行政客服主材）四個方面來闡述今后的如何管理整個公司：

一．工程篇

勤于操練，難與撼山；他山之石，可以攻玉。

由于工程部負(fù)責(zé)公司的裝修項(xiàng)目，體現(xiàn)設(shè)計風(fēng)格和工程質(zhì)量。并且我們的施工和管理人員面對是我們的顧客和準(zhǔn)顧客，所以工程的質(zhì)量管理和服務(wù)管理是十分重要的。結(jié)合公司的相關(guān)的管理規(guī)定、施工要求、施工流程和筆者巡查工地以及查閱和參考一些文獻(xiàn)，筆者認(rèn)為有以下幾點(diǎn)管理重點(diǎn)：

1．現(xiàn)場5S管理與施工現(xiàn)場檢查要點(diǎn)。

5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個單詞

A整理就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品：將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)

B整頓就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零：能迅速取出，能立即使用，處于能節(jié)約的狀態(tài)

C清掃將崗位保持在無垃圾、干凈整潔的狀態(tài)，清掃的對象：地面、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等，機(jī)器、工具、測量用具等

D清潔將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。

E修養(yǎng)對于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行，典型例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神，養(yǎng)成良好的5S管理的習(xí)慣。

具體的內(nèi)容見下表

5S含義表

中文日文英文典型例子

整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫

整頓SEITONNeatness30秒內(nèi)就可找到要找的東西

清掃SEISOCleaning誰使用誰負(fù)責(zé)清潔（管理）

清潔SEIKETSUStangardisation管理的公開化、透明化

修養(yǎng)SHITSUKEDiscipline and training嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神

由于5S活動不僅能改善工作環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費(fèi)，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的基礎(chǔ)。筆者在巡查工地時候發(fā)現(xiàn)我們公司的現(xiàn)場管理作的與其他裝修公司比較是不錯的，但是也有很多不足之處，例如，個別的工地材料擺放不科學(xué)，現(xiàn)場比較混亂出現(xiàn)各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象，所以公司的工程施工和工地的現(xiàn)場管理也需要進(jìn)行5S管理以確保公司的整體工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量再提高一步。5S的主要功用是：

(1)　讓客戶留下深刻的印象，更好的工地營銷；

(2)　節(jié)約成本，實(shí)施了5S的場所就是節(jié)約的場所；

(3)　縮短施工期；

(4)　可以使我們的工作場所的安全系數(shù)十分有效地增大；

(5)　可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立；

(6)　通過5S可以極大地提高全體員工的士氣；

我們首先要自檢是否有以下現(xiàn)象，并且考慮到由此產(chǎn)生的后果

存在現(xiàn)象產(chǎn)生后果

(1)作業(yè)流程不暢，搬運(yùn)距離過長且通道被阻 員工和顧客受傷

(2)工裝工具隨地亂放 工具丟失影響施工

(3)材料堆放雜亂，主材輔材，成品與半成品很難區(qū)分 材料損失，成本提高，影響工期

(4)私人物品隨意擺放 公司形象

(5)器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多 事故和傷害

(6)地面臟污，設(shè)施破舊 影響公司形象

(7管理氣氛緊張，員工都無所適從 公司發(fā)展和沖突

通過消除組織的浪費(fèi)現(xiàn)象和推行持續(xù)改善，使得公司工程施工管理維持在一個理想的水平，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五個S綜合地來進(jìn)行管理，可以避免以上后果的產(chǎn)生，對公司的工程管理會有所幫助。5S工程管理內(nèi)容如附表：

附：5S 審核清單

2．工地檢查制度。

為了更好對工地現(xiàn)場進(jìn)行管理和控制，更好提高顧客感知的服務(wù)質(zhì)量，筆者建議***取以下巡檢方法：

（1）質(zhì)檢巡檢在施工地，每名質(zhì)檢平均控制工地在20-30戶左右；每周巡查2次/每個。

（2）工程部門主管抽查工地每周3次（無任何通知，隨機(jī)抽?。?。

（3）客服主管抽查（不定期）；電話回訪顧客

（4）公司各部門領(lǐng)導(dǎo)抽查2-3周一次。

（5）工長互檢。

（6）同工長不同工地之間互相檢查。

（7）主材輔材部門主管巡檢，1周1次。

（8）品牌推廣進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)調(diào)查和工地營銷檢查。

（9）每月一次顧客下午茶活動（外租場地進(jìn)行顧客維護(hù)和施工質(zhì)量調(diào)查）

（10）在隱蔽工程、中期驗(yàn)收、和竣工驗(yàn)收同時附帶施工質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量評分。

配合筆者建議的5S審核表和公司的在施工地常規(guī)檢查考核表進(jìn)行工地巡檢。

3．人員的培訓(xùn)、考核、獎懲。

（1）工人的培訓(xùn)與考核的管理

A工人的業(yè)務(wù)能力和技能的培訓(xùn)（油、木、水暖、瓦、電）***用的方式是理論講解和工地現(xiàn)場演示進(jìn)行，培訓(xùn)人由工程部選派或由總部指派。培訓(xùn)后進(jìn)行現(xiàn)場考核，方式是書面筆答和現(xiàn)場操作相結(jié)合，由工程客服務(wù)部門和培訓(xùn)師進(jìn)行評分。

B工人服務(wù)水平培訓(xùn)（全體）包括工人的溝通技巧（如何聆聽，360度的溝通），顧客服務(wù)技巧、顧客投訴處理技巧等。培訓(xùn)方式為PPT演示和情景模擬?？己藶楣P答。

（2）提升和發(fā)展

綜合工人的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平的考核成績以及平時的工作表現(xiàn)給予綜合評價。綜合能力優(yōu)秀的可根據(jù)實(shí)際情況提升為領(lǐng)班或培訓(xùn)員，不合格者將淘汰。

（3）獎懲制度按照公司規(guī)定

（4）質(zhì)檢人員的管理；公司的質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)全部公司在施工工地的工程質(zhì)量、工地營銷檢查、現(xiàn)場管理，安全檢查、工藝標(biāo)準(zhǔn)檢查。責(zé)任十分重大，所以對質(zhì)檢員的管理是十分重要的

A 時間管理 嚴(yán)格控制質(zhì)檢員的考勤時間和外出登記制度，每天早上班打卡后外出巡檢工地前在前臺登記并且注明***巡查工地的名稱和時間安排；晚4點(diǎn)30分回單位述職，并且匯報當(dāng)日工作情況和發(fā)現(xiàn)問題。

B 控制 主管和其他部門領(lǐng)導(dǎo)要不定期檢查質(zhì)檢的巡查情況，根據(jù)質(zhì)檢登記外出***按照時間表抽檢。

C評估 根據(jù)質(zhì)檢員的表現(xiàn)進(jìn)行評估，***取末尾淘汰制不合格的給予開除。

D 獎勵 對與工作中發(fā)現(xiàn)的問題和自己工作的實(shí)際提出可行性的管理方案和合理化建議被公司***納的給予獎勵。

（5）工程主管的管理

A 要考核其工作態(tài)度和責(zé)任心以及對企業(yè)的忠誠度。

B 增強(qiáng)其業(yè)務(wù)水平能力和管理能力，增加對其的內(nèi)訓(xùn)和外培。

C要提高其的溝通技巧和領(lǐng)導(dǎo)技巧。

D要求其首先要作到以身作則。

E 管理是現(xiàn)場要求其必須經(jīng)常性跑工地，并且要發(fā)現(xiàn)問題和就問題提出自己意見和解決方法。

（6）工長的管理

A嚴(yán)格控制材料的來源。B控制私單。C 質(zhì)量工藝跟進(jìn)

4．工地營銷

筆者認(rèn)為在與公司的設(shè)計、媒體、網(wǎng)絡(luò)、小區(qū)、展會等營銷活動相比，工地營銷更加重要。工地營銷更加直觀、更加具有說服力，因?yàn)樵O(shè)計給顧客看的是你的思想和平面的創(chuàng)意，他們頭腦中反饋的是經(jīng)過自己主觀思維加工的，感知的和實(shí)際反映的是有一段差距。工地做出的結(jié)果才是給顧客最直接的印象。你工地施工質(zhì)量的好壞，工人和工作人員的服務(wù)質(zhì)量的好壞和諸如"成品保護(hù)"材料擺放等細(xì)節(jié)都對業(yè)主（顧客）造成深刻的影響。工地產(chǎn)生的口碑效應(yīng)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其他方面的效應(yīng)。筆者認(rèn)為工地營銷要注意以下幾點(diǎn)：

（1）施工工藝的展示。工地營銷的重中之重就是施工的工藝和質(zhì)量。在這里體現(xiàn)我們東易日盛精湛施工水平和材料的考究。比如健康環(huán)保的"歐松板""澳松板"進(jìn)口的油漆等等以及貼磚的技術(shù)、全方位防滲十字錯刷、陰陽角的處理等。還有隱蔽工程的水電處理工藝都是我們工地營銷的一部分。所以筆者認(rèn)為工地的工藝質(zhì)量是我們管理的重點(diǎn)。

（2）工地現(xiàn)場管理。工地的現(xiàn)場管理也是我們工地營銷的重點(diǎn)，因?yàn)槭┕ず箢櫩秃臀覀儸F(xiàn)場施工的工人接觸最多，對公司的印象也很大程度上取決于公司對我們工人的管理程度。我們把工地現(xiàn)場管理的很好也是最好的營銷，因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)并切滿足了顧客的需求?，F(xiàn)場管理筆者認(rèn)為有幾點(diǎn)：A 工人的服務(wù)水平，要不單單是只會問候，要有好的肢體語言和服務(wù)準(zhǔn)則。提高工人的素質(zhì)和服務(wù)水平B工人的業(yè)務(wù)能力，上面筆者以及詳細(xì)闡述再次不在贅述。C工地的布局和材料碼放，要符合和超越公司的要求，要體現(xiàn)功能性和美觀性。D設(shè)計的完美體現(xiàn)，要求施工人員要對在施工工地的圖紙了如指掌并且很好體現(xiàn)設(shè)計理念。發(fā)現(xiàn)設(shè)計的思想在實(shí)際施工中不能實(shí)現(xiàn)要第一時間與設(shè)計師溝通。E安全衛(wèi)生，包括成品和半成品的保護(hù)；項(xiàng)目銘牌擺放規(guī)范；員工的儀容儀表; 門帖窗貼等。

（3）施工現(xiàn)場的營銷活動。我們可以在施工現(xiàn)場進(jìn)行一些營銷活動，一箭三雕。一可以宣傳公司形象和企業(yè)文化經(jīng)營理念；二可以吸引顧客關(guān)注和認(rèn)知免費(fèi)參觀樣板間；三可以激勵員工和提升團(tuán)隊(duì)作用。可以搞A開工儀式。在現(xiàn)場交底時選擇比較重要的小區(qū)和比較重要的工地，對比較有影響的工地舉行開工儀式（簡短） B樣板間的展示活動。活動目的是讓業(yè)主明明白白消費(fèi)，看材料、看工藝、看質(zhì)量。并且使我們的工地整體提升對工人也是一種激勵。C 小區(qū)宣傳和公益性贊助活動。聯(lián)系物業(yè)公司可以在管理處分發(fā)公司資料和信息，并且可以為大的小區(qū)贊助紙杯，小區(qū)門的保護(hù)和一些公益性的贊助（愛護(hù)植物指示牌，和樓售處的簡易裝修）。D現(xiàn)場裝修設(shè)計活動。在小區(qū)現(xiàn)場設(shè)計并且聯(lián)合主材供應(yīng)商給予現(xiàn)場簽協(xié)議的業(yè)主優(yōu)惠活動。

酒店裝修施工現(xiàn)場管理制度是什么？

2023年住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法有：質(zhì)量保證、設(shè)計及施工圖審查、材料管理、施工管理、投訴處理。

1、質(zhì)量保證

裝修公司需在合同中明確承諾提供質(zhì)量保證，并對施工過程中的質(zhì)量問題負(fù)全責(zé)。質(zhì)量保證期應(yīng)明確具體期限，如一年或兩年，以便在保修期內(nèi)對出現(xiàn)的問題進(jìn)行維修或更換。

2、設(shè)計及施工圖審查

在裝修工程開始之前，裝修公司應(yīng)提交詳細(xì)的設(shè)計及施工圖，經(jīng)過相關(guān)部門審查并獲得批準(zhǔn)后方可施工。這一措施有助于確保裝修工程的規(guī)范性和安全性，防止因違規(guī)設(shè)計或施工而產(chǎn)生質(zhì)量問題。

3、材料管理

裝修公司應(yīng)提供符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的裝修材料，并確保材料的質(zhì)量和安全性。在***購材料時，應(yīng)選擇具有質(zhì)量合格證明的產(chǎn)品，并建立嚴(yán)格的材料驗(yàn)收和管理制度，防止不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

4、施工管理

裝修公司應(yīng)制定詳細(xì)的施工***和流程，確保施工過程中的安全、質(zhì)量和進(jìn)度。在施工現(xiàn)場，應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格的安全管理制度，***取必要的防護(hù)措施，確保工人的人身安全。同時，應(yīng)合理安排施工時間，盡量避免在夜間或節(jié)***日進(jìn)行噪音較大的施工操作。

5、投訴處理

裝修公司應(yīng)設(shè)立專門的投訴處理機(jī)制，及時處理業(yè)主的投訴和反饋。投訴處理人員應(yīng)具備良好的溝通技巧和解決問題的能力，能夠妥善處理投訴事宜，保障消費(fèi)者的合法權(quán)益。同時，應(yīng)建立投訴記錄和跟蹤制度，對投訴問題進(jìn)行分類整理，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題。

一、建設(shè)管理制度

1、為加強(qiáng)廉政建設(shè)，杜絕違法行為，保持公司員工隊(duì)伍的清正廉潔，根據(jù)有關(guān)規(guī)定制訂本制度；

2、全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹廉潔自律的規(guī)定，嚴(yán)格按國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定以及公司有關(guān)規(guī)章制度辦事，嚴(yán)禁不按規(guī)定程序操作或越權(quán)審批；

3、堅持公開辦事制度，公開辦事程序、辦事結(jié)果，自覺接受監(jiān)督；

4、工程建設(shè)項(xiàng)目和大宗設(shè)備、物資***購一律按中泰集團(tuán)2007年18號文件執(zhí)行；

5、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神，反對講排場擺闊氣，搞鋪張浪費(fèi)；對外接待一律申報公司聽從安排。

6、勤政廉政，嚴(yán)禁利用職權(quán)“索、拿、卡、要”，不得擅自接受當(dāng)事人的宴請或高檔***消費(fèi)等活動。

7、嚴(yán)禁利用工作之便為自己或親友謀利；

8、公務(wù)活動中，不得以任何名義接受禮金、***、有價證券以及各種貴重物品。如因特殊原因難以謝絕而接受的，禮金禮物必須如數(shù)交財務(wù)部登記，并按有關(guān)規(guī)定酌情處理。

二、施工現(xiàn)場考勤制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤，簽到。工程開工后，工作時間隨施工隊(duì)伍時間。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向現(xiàn)場管理辦公室主任請示，獲準(zhǔn)后方可外出。

3、管理辦公室主任外出需向分管經(jīng)理匯報。

4、病***需出示病明書。

5、事***要向現(xiàn)場管理辦公室申請，填寫請***條，一天以內(nèi)現(xiàn)場管理辦公室批準(zhǔn)，三天（含三天）以內(nèi)分管經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)后方可休息。

6、因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。由現(xiàn)場管理辦公室主任填寫加班申請表。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。

7、管理辦公室主任有權(quán)向上級部門反映辦公室人員出勤情況。

三、施工現(xiàn)場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次調(diào)度會。

2、每日調(diào)度會由相關(guān)經(jīng)理及辦公室所有成員參加。指揮部可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交調(diào)度會討論，報分管經(jīng)理批準(zhǔn)。調(diào)度會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日調(diào)度會解決。調(diào)度會中及時傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。

5、每周例會由分管經(jīng)理召集，由各工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場管理辦公室所有成員參加，工程秘書記錄歸檔。分管經(jīng)理可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大參加人員范圍。

6、各項(xiàng)目部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達(dá)公司最新工程動態(tài)、最新公司文件精神。

四、施工現(xiàn)場檔案管理制度

1、工程秘書應(yīng)嚴(yán)格按照檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場每日調(diào)度會記錄、每周例會記錄、臨時現(xiàn)場會議記錄。

3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員***復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。