第二章 部門職能及崗位職責(zé)
第一節(jié) 部門職能
一、 行政部
直屬總經(jīng)理室管轄的公司行政管理部門，主要負(fù)責(zé)公司的人
力***、文書檔案、員工考核和辦公室管理工作，并負(fù)責(zé)各部門的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌以及公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行等。
二、 工程部
直屬總經(jīng)理室管轄的工程施工管理部門，主要負(fù)責(zé)公司的工程
項目的預(yù)決算工作、工程施工人員及材料的調(diào)配和施工現(xiàn)場的管
理。
三、 設(shè)計部
直屬總經(jīng)理室管轄的工程施工圖設(shè)計與廣告設(shè)計部門，主要
負(fù)責(zé)公司的各項工程的施工圖紙和廣告的設(shè)計和現(xiàn)場驗證工作。
四、客戶部
直屬總經(jīng)理室管轄的業(yè)務(wù)洽談和客戶咨詢服務(wù)部門，主要負(fù)
責(zé)公司的公關(guān)、客戶咨詢服務(wù)以及聯(lián)系業(yè)務(wù)、洽談業(yè)務(wù)工作和協(xié)
調(diào)聯(lián)系設(shè)計、施工部門保證施工符合客戶要求，并負(fù)責(zé)催收工程
款等。
五、 財務(wù)部
直屬總經(jīng)理室管轄的財務(wù)管理部門，主要負(fù)責(zé)公司的財務(wù)收
支、賬目處理、財務(wù)核算、編制財務(wù)報表以及現(xiàn)金管理等工作。
第二節(jié) 崗位職責(zé)
一、總經(jīng)理助理
1、直接在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理全面主持公司的行政事務(wù)和日常事務(wù)工作，當(dāng)好總經(jīng)理的助手與參謀。
2、愛崗敬業(yè)，恪盡職守，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，縱觀全局，站在公司發(fā)展的高度來運籌工作。
3、根據(jù)總經(jīng)理的旨意和本公司實際指導(dǎo)行政部制定各項規(guī)章制度，并以身作則，起好模范帶頭作用。
4、協(xié)助總經(jīng)理策劃公司未來的發(fā)展方向、規(guī)模及模式，描繪出公司未來的宏偉藍(lán)圖。
5、嚴(yán)格公司內(nèi)部管理，認(rèn)真督查、考核各部門工作的執(zhí)行情況，并根據(jù)其優(yōu)劣作出獎勵或處罰，以保證公司各項工作的正常運行。
6、統(tǒng)管公司各部門，處理好各部門之間的協(xié)調(diào)配合，使其步調(diào)一致，
協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力，以提高工作效率與經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。
7、根據(jù)公司發(fā)展需要指導(dǎo)相關(guān)部門組織好新員工的招聘、培訓(xùn)以及試用期的考核等工作。
8、督促工程部抓好各項工程的施工質(zhì)量和施工安全工作，使各項工程能按質(zhì)按量按期完成。
9、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。
10、努力完成總經(jīng)理交賦的其他工作。
二、 行政部經(jīng)理
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持行政部工作，主管公司行政事務(wù)和日
常事務(wù)工作，愛崗敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。
2、根據(jù)總經(jīng)理的旨意和本公司實際制定各項規(guī)章制度，并以身作則，帶頭執(zhí)行。
3、根據(jù)公司發(fā)展需要組織好新員工的招聘、培訓(xùn)以及試用期的考核
等工作。
4、督促本部門有關(guān)人員作好工人的出勤統(tǒng)計和公司員工的考核工
作。
5、負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、接待、洽談，對內(nèi)協(xié)調(diào)、巡查、督辦，保證良好
的外部關(guān)系和公司內(nèi)部決議的暢通。
6、努力協(xié)調(diào)和督促公司各部門之間的互相配合、互相支持，協(xié)同作
戰(zhàn)，緊密配合，確保各項工程的按質(zhì)按量按期完成。
7、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水
平。
8、負(fù)責(zé)組織好每周的行政辦公會和員工工作例會。作好周工作***
與小結(jié)。
9、完成總經(jīng)理交賦的其他工作。
三、行政部副經(jīng)理。
裝修公司規(guī)章制度 裝修公司內(nèi)部管理介紹
裝飾裝修工程管理制度
第一條 為加強(qiáng)公司裝修裝飾工程管理，提高管理效率，確保工程質(zhì)量，保障各級市場正常經(jīng)營活動，制訂本管理辦法。
第二條 凡新租、續(xù)租、擴(kuò)租房屋，需要對原有房屋的建筑物、構(gòu)筑物進(jìn)行裝飾裝修的均適用本管理辦法。
第三條 本管理辦法所稱原有房屋，是指租賃雙方已簽訂房屋租賃合同或租賃協(xié)議，租賃期限1年以上。取得出租方房屋所有權(quán)證書（復(fù)印件），能辦理工商營業(yè)登記等經(jīng)營證照，能投入使用的各類商業(yè)用房。
第四條 本管理辦法所稱的裝飾裝修，是指為使建筑物、構(gòu)筑物內(nèi)、外空間達(dá)到一定的要求，滿足正常經(jīng)營活動，使用裝飾裝修材料對建筑物、構(gòu)筑物內(nèi)、外進(jìn)行修飾處理的工程活動。
第五條 實施裝飾裝修工程前應(yīng)先征得房屋所有權(quán)人、物業(yè)管理部門的同意，或根據(jù)房屋租賃合同有關(guān)條款征得合同簽約方的同意。
第六條 裝飾裝修工作由集團(tuán)分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，實施裝飾裝修工程前應(yīng)辦理工程立項申請手續(xù)，由各事業(yè)部報送集團(tuán)審批。工程部歸口管理公司各級市場的裝飾裝修工作，組織實施裝飾裝修工程，審核裝飾裝修工程造價預(yù)、結(jié)算，參與上海地區(qū)裝飾裝修工程的施工、竣工、交接驗收等。
第七條 大中型裝飾裝修工程的施工單位應(yīng)當(dāng)***取邀請招標(biāo)的方式，零星、小型裝修項目或特殊項目***取邀請招標(biāo)困難的，可以***取議標(biāo)或直接發(fā)包。
第八條 工程施工項目招標(biāo)、議標(biāo)原則上應(yīng)選擇3家（含）以上，選擇性價比最優(yōu)投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。單項工程項目招標(biāo)金額超過人民幣50萬元，須交納工程保證金1%。
第九條 承接大中型裝飾裝修工程的施工企業(yè)必須持有資質(zhì)證書，且工程項目內(nèi)容在施工企業(yè)資質(zhì)證書規(guī)定的范圍內(nèi)。不得將工程發(fā)包給無資質(zhì)證書或不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的企業(yè)。
第十條 大中型裝飾裝修工程應(yīng)當(dāng)按照統(tǒng)一的建筑裝飾裝修工程施工合同示范文本簽訂合同，零星、小型裝修項目或特殊項目可***取雙方約定合同。合同內(nèi)容必須包括工程總造價、設(shè)計要求的材料，工藝所制定的相關(guān)條款。對材料品牌、規(guī)格有明確說明，對質(zhì)量、數(shù)量有明確要求。質(zhì)量條款和責(zé)任條款必須詳盡，施工進(jìn)度及付款方式條款明確。設(shè)計圖稿及文字說明、施工方案，安全協(xié)議、工程專用條款作為合同附件。
第十一條 符合工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督管理有關(guān)規(guī)定要求的裝飾裝修工程，應(yīng)到工程所在地的質(zhì)量安全監(jiān)督部門辦理建筑裝飾裝修工程質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)。除公司指派專職施工安全員外，參加工程項目施工監(jiān)理的施工員均為施工現(xiàn)場***安全員。
第十二條 裝飾裝修設(shè)計、施工和材料使用，必須嚴(yán)格遵守建筑裝飾裝修防火規(guī)范，并持施工設(shè)計圖紙報所在地公安消防部門進(jìn)行消防安全核準(zhǔn)。
第十三條 工程造價預(yù)算應(yīng)按《上海市建筑和裝飾工種預(yù)算定額》（簡稱2000定額）或工程項目實際情況逐項核實。材料價格按雙方約定時期的市場***購價，材料用量按工程量計算。工程造價預(yù)算須經(jīng)分管副總經(jīng)理審核，并報請集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第十四條 工程部必須按照建筑裝飾裝修的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、施工安全技術(shù)規(guī)范，對工程施工全過程進(jìn)行監(jiān)理，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。工程監(jiān)理、施工員由公司安排或聘請第三方專職監(jiān)理單位。工程監(jiān)理、施工員必須全程跟蹤工程施工，記錄施工日志，收集安裝設(shè)備檔案，現(xiàn)場按合同條款確認(rèn)材料品牌、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量（合同條款內(nèi)沒有明確規(guī)定的材料，按申報的材料申請單確認(rèn)），不合格的材料不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。按規(guī)定確認(rèn)工程進(jìn)度及項目調(diào)整內(nèi)容，并按要求做好檔案記錄，由雙方簽字確認(rèn)。
第十五條 工程竣工后必須組織驗收，驗收小組成員由分管副總經(jīng)理、工程部、設(shè)計部、使用部門、工程監(jiān)理、施工員及施工單位代表參加。驗收結(jié)果應(yīng)有書面文件，如驗收報告、項目合格通知書、整改通知書等。
第十六條 工程項目造價結(jié)算由施工單位編制。工程部應(yīng)結(jié)合工程造價預(yù)算、施工日志及合同雙方確認(rèn)的增減項目對工程造價結(jié)算進(jìn)行審核，亦可委托建筑裝飾裝修審計事務(wù)所審計。對超出工程造價預(yù)算5%以上的，其超出部分應(yīng)提供書面說明及相關(guān)審批文件。否則，必須進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，追究責(zé)任環(huán)節(jié)，對直接責(zé)任人予以處罰。
第十七條 工程款支付方式由合同雙方商定。支付工程款項必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審核，集團(tuán)總經(jīng)理審批。否則不得予以支付。原則上要求如下：
一、施工隊進(jìn)場，首付不大于合同金額的30%，作為材料***購款；
二、施工進(jìn)度超過總工程量的50%，續(xù)付不大于合同金額的30%工程款；
三、工程竣工驗收完成，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后，支付不大于合同金額80%（除去已經(jīng)支付部分）的剩余工程款；
四、工程項目造價結(jié)算審核后，除留合同金額的5%作為質(zhì)量保證金外，其余款項一次付清。
五、工程質(zhì)量保證金的支付時間根據(jù)合同條款規(guī)定的保修期限，在保修期滿后支付；
第十八條 建筑裝飾裝修工程竣工驗收后，與工程項目有關(guān)的各類合同、協(xié)議、造價預(yù)算、結(jié)算，工程驗收文件、設(shè)計圖稿等所有文件，交行政部檔案管理員歸檔保存。
第十九條 ***責(zé)任
一、未按規(guī)定履行報建手續(xù)，未按規(guī)定實施招標(biāo)、議標(biāo)，未按規(guī)定辦理質(zhì)量監(jiān)督、消防安全核準(zhǔn)手續(xù)，發(fā)包給無資質(zhì)證書或與資質(zhì)證書不符的企業(yè)施工，或未對工程進(jìn)行竣工驗收等造成嚴(yán)重后果的，對相關(guān)責(zé)任人處以工程造價1%[微軟用戶1] 以下的罰款。
二、因工程監(jiān)理、施工員失察，施工方將不合格材料、設(shè)備用于裝飾裝修工程，或以次充好，偷換規(guī)格等，甚至造成嚴(yán)重后果的，對相關(guān)責(zé)任人處以工程造價1%以下的罰款。對施工單位按合同違約條款處理。
三、因未征得房屋所有權(quán)人、物業(yè)管理部門的同意，或未按房屋租賃合同有關(guān)條款征得合同簽約方的同意，擅自實施裝飾裝修工程施工發(fā)生***造成后果的，對相關(guān)責(zé)任人處以200元以上，1000元以下的罰款。
四、因合同條款對工程質(zhì)量、期限等要素不明確或明顯不合理，導(dǎo)致公司蒙受重大損失的，對相關(guān)責(zé)任人處以200元以上，1000元以下的罰款。
五、其他違反本管理辦法條款的行為。
第二十條 附件
附件一：裝飾裝修合同范本
附件二：裝飾裝修工程立項申請表
附件三：裝飾裝修工程造價預(yù)算（結(jié)算）表
附件四：施工日志表
附件五：開工通知書
附件六：各階段驗收表
附件七：整改通知書
附件八：進(jìn)場材料確認(rèn)單
附件九：驗收報告
附件十：資金申請、審批表
上海百神投資管理有限公司
[微軟用戶1]***部門罰款3%，建設(shè)單位承擔(dān)。
一家裝飾公司內(nèi)部、現(xiàn)場需要具備哪些制度與管理文件?
無規(guī)矩不成方圓。每個公司的建立，內(nèi)部都會設(shè)置規(guī)章制度，裝修公司也不例外。為了業(yè)主朋友們能夠明確的知道和了解裝修公司內(nèi)部管理，下面筆者就為您提供一份裝修公司規(guī)章制度資料，供您參考。
裝修公司規(guī)章制度
1、文明施工，規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格按照公司規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進(jìn)行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息之間。
2、每一工種質(zhì)量層層驗收，每一工種完工后，工長先行驗收并及時整理后施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人再行驗收后并出具書面文件，鑒交由施工總監(jiān)再行驗收簽字?后通知業(yè)主一同驗收。
3、施工工期嚴(yán)格遵守，每一工種工長必須安排好當(dāng)天的任務(wù)，責(zé)任到人，工地上不可無故無人，即使工種完工等下各工種進(jìn)場，也必須提前通知公司?早人做安排，如有違反進(jìn)行罰款。
4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護(hù)。離開施工現(xiàn)場時，務(wù)必關(guān)掉水閥，總電源及窗戶。凡每發(fā)現(xiàn)一次記過錯。
5、服務(wù)態(tài)度熱情，對客戶德提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬，不得隨意向客戶索要任何財物，不得向客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執(zhí)，情節(jié)?嚴(yán)重勒令停工，一切損失由該工種的負(fù)責(zé)人付責(zé)任。
6、工地及時清理，當(dāng)天垃圾當(dāng)天清理并送至小區(qū)指定地點，保證工地干凈整潔，材料堆放有序，工地每天檢查。
7、工地上注意維護(hù)公司形象，不得講和做不利于公司形象和信息的事，否則罰款300元---1000元，情節(jié)嚴(yán)重者立即開除并扣除其所有工資。
8、必須佩帶上崗證，嚴(yán)禁赤膊及穿拖鞋施工，嚴(yán)禁穿其它公司工作服。
9、工地上禁止流動吸煙，嚴(yán)禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上。不得在施工現(xiàn)場酗酒及打架斗毆。
10、公司廣告牌，進(jìn)度表及考核表貼上墻。
11、對于工地上的成品及半成品，每一工種工長進(jìn)場必須點清查實。若收工后發(fā)現(xiàn)成品及半成品有損害，賠償，更換均由工種承擔(dān)。完工時工地必須?移交給下一工種并鑒寫工程移交單，并請客戶簽署驗收單。
注;以上制度各施工工種要嚴(yán)格執(zhí)行。
室內(nèi)裝修、辦公室裝修、寫字樓裝修、廠房裝修、酒店裝修、店鋪裝修、舊房翻新裝修、別墅裝修、家庭裝飾設(shè)計、深圳裝飾、深圳設(shè)計、裝飾公司、裝修公司、裝飾設(shè)計公司、深圳蒙恩思裝飾設(shè)計。
為保障住宅區(qū)房屋的結(jié)構(gòu)安全和外觀統(tǒng)一，根據(jù)建設(shè)部令(第110號)《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》的規(guī)定，現(xiàn)對本住宅區(qū)房屋裝修的有關(guān)事宜規(guī)定如下：
裝修申報程序
1、住戶裝修住宅，必須提前7天向物業(yè)公司申報，填寫《住宅裝修申請表》，如實填報裝修項目、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、時間、詳細(xì)的施工圖和提供施工隊伍名稱、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、法人代表的有效證件、施工負(fù)責(zé)人的有效證件(復(fù)印件)等，送物業(yè)公司審批。
2、審批通過后與物業(yè)公司簽訂《星河名居裝修管理服務(wù)協(xié)議》。
3、按照《星河名居房屋裝修預(yù)交押金和收取綜合服務(wù)費的標(biāo)準(zhǔn)》收取押金。
4、工程完工后，經(jīng)物業(yè)公司驗收，無違章或滲、漏、堵、損壞等情況.可退回押金;若有上述問題，從押金中扣除賠償費用和罰款，多退少補(bǔ);完工半年內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)上述問題，由裝修戶負(fù)責(zé)修復(fù)和賠償。
5、工程驗收合格后，物業(yè)公司收取管理押金的10%作為管理服務(wù)費，包括施工隊伍的管理、裝修人員出入證、施工許可證等。
6、住戶裝修申請時必須繳清所有費用方可辦理裝修手續(xù)。
裝修范圍
1、不擅自改變房屋的柱、梁、版、承重墻、屋面防水隔熱層，上下水管道、電路等;
2、屋面面積只許鑿毛，地面裝修材料不準(zhǔn)用超重材料，地面裝修材料厚度不得超過50毫米;
3、不得封閉陽臺、平臺或改變陽臺、平臺的用途;
4、不得擅自改變原有外門窗的規(guī)格、形狀以及外墻面的裝飾;
5、空調(diào)室外分體機(jī)必須按物業(yè)管理公司指定的位置安裝，打洞時必須由專業(yè)人員進(jìn)行操作，以防外墻破損，并保證空調(diào)架必須按規(guī)定進(jìn)行粉刷;
6、不隨意改動有線光纖線路、網(wǎng)絡(luò)線路，并留好檢測口;
7、禁止改動煤氣管道，若確需改動必須到市煤氣公司營業(yè)所申請，由煤氣公司負(fù)責(zé)改動;
裝修施工管理
1、裝修時間必須在上午8：00—12：00、下午14：00—18：00，不得擅自延長裝修時間，以免影響他人的休息，只有無噪音的工作經(jīng)過向物業(yè)公司申請批準(zhǔn)后方可按規(guī)定延長。
2、裝修垃圾應(yīng)該及時的清運，按物業(yè)公司指定的位置和時間進(jìn)行堆放、清運。
3、如額外使用公用設(shè)施，如：供電增容等，還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的費用。
4、施工人員必須在物業(yè)公司保衛(wèi)部根據(jù)相關(guān)規(guī)定備案登記，辦理出入證。
5、非房屋所有權(quán)人進(jìn)行裝修應(yīng)出據(jù)房屋所有權(quán)人的同意書、委托書或相關(guān)書面證明。
違章裝修處罰
1、責(zé)令停工。
2、責(zé)令恢復(fù)原狀。
3、扣留或沒收工具。
4、停水、停電。
5、賠償經(jīng)濟(jì)損失。
6、視情節(jié)扣除管理押金。
7、根據(jù)省、市、區(qū)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行罰款。
以上幾種處罰可同時進(jìn)行。
未盡事宜皆以國家相關(guān)法律、法規(guī)、制度規(guī)定的為準(zhǔn)。
以上就是關(guān)于裝修公司規(guī)章制度、裝修公司內(nèi)部管理的全部介紹，希望能給大家?guī)韼椭?
裝修公司管理制度
樓主可以先參考一下這個，一間公司的基本制度都有了：
廣客隆公司規(guī)章制度匯編
公司基本管理制度
二00五年十二月一日
目錄
一、 組織結(jié)構(gòu)
二、 部門職能
三、 領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)
四、 規(guī)章制度管理規(guī)定
五、 文件管理制度
六、 學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
七、 檢查落實制度
八、 工資管理制度
九、 行政管理制度
十、 人事管理制度
十一、 財務(wù)管理制度
十二、 業(yè)務(wù)管理制度
十三、 信息管理制度
十四、 商品管理制度
十五、 營運管理制度
十六、 賣場管理制度
十七、工作報告制度
下載見：
更多可以在這搜索：
、圖紙會審制度
所有技術(shù)人員進(jìn)場前要熟悉圖紙,在項目經(jīng)理的具體指導(dǎo)下進(jìn)行圖紙會審。在進(jìn)入施工現(xiàn)場前將圖紙中存在的問題以及施工難點召開專題討論會將所有問題及難點消滅在萌芽狀態(tài)，為以后展開大面積做好鋪墊。
1、圖紙會審制度
所有技術(shù)人員進(jìn)場前要熟悉圖紙,在項目經(jīng)理的具體指導(dǎo)下進(jìn)行圖紙會審。在進(jìn)入施工現(xiàn)場前將圖紙中存在的問題以及施工難點召開專題討論會將所有問題及難點消滅在萌芽狀態(tài)，為以后展開大面積做好鋪墊。
2、技術(shù)交***度
開工前，技術(shù)人員向各個工對及特殊工種做好技術(shù)交底工作。特別是對木作造型、干掛石材造型、地面地毯自流平等基礎(chǔ)項目要做好技術(shù)交底，以保證整體裝飾效果達(dá)到預(yù)期設(shè)計效果。
3、安全交底
各個工種開始施工前，安全員要對各個施工人員做好安全交底工作。安全施工是項目的靈魂，沒有來安全其余的一切就等于零，更談不上為名施工以及施工質(zhì)量，確保整個施工項目零事故。
4、質(zhì)量一票否決制度
施工管理人員有權(quán)對質(zhì)量***取否決權(quán)，堅持上道工序不合格，下道工序不進(jìn)行。在施工過程中任何一個管理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格或者施工工藝不合理著立即制止施工繼續(xù)進(jìn)行，勒令其經(jīng)行整改，直至達(dá)到合格才能進(jìn)行下一步的施工內(nèi)容，負(fù)責(zé)不得繼續(xù)進(jìn)行下一步的施工內(nèi)容。
5、兩“結(jié)合”制度
即定期檢查與經(jīng)常性檢查相結(jié)合，內(nèi)部檢查與公司質(zhì)檢部門檢查相結(jié)合。施工過程中項目部由專門的質(zhì)檢員3天一個周期協(xié)同各個施工班組長，對其施工內(nèi)容進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，項目部人員隨時對現(xiàn)場的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。項目部自身對施工質(zhì)量經(jīng)行檢查，公司專門的質(zhì)檢部門領(lǐng)導(dǎo)不定期的對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。在質(zhì)量檢查過程中存在的問題項目部以書面形式備案，同時項目部會發(fā)出質(zhì)量整改通知單，要求對存在的問題在規(guī)定時間內(nèi)修改完畢，對于造成嚴(yán)重?fù)p失的將給于相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
6、“三檢制”
施工質(zhì)量檢查***取班組初檢，質(zhì)檢員復(fù)檢，項目部終檢的“三檢制”程序，并嚴(yán)格實施。
7、“三把關(guān)”制度
嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)把施工工藝關(guān)，嚴(yán)把驗收評定標(biāo)準(zhǔn)關(guān)
8、管理人員旁站制度
施工現(xiàn)場施工過程中，現(xiàn)場管理人員旁站，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問題。
9、執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度
對于質(zhì)量意識強(qiáng)，質(zhì)量工作好的個人及工區(qū)，組織給予定期獎勵，對質(zhì)量意識差的個人與工區(qū)給予經(jīng)濟(jì)懲罰。
10、質(zhì)量例會制度
現(xiàn)場按每天下班前半小時召開一次當(dāng)日施工例會，每禮拜定期召開施工質(zhì)量會，進(jìn)行總結(jié)和研討，杜絕任何質(zhì)量隱患，增強(qiáng)質(zhì)量意識，全面提高工程質(zhì)量。
標(biāo)簽： #施工
