- 統(tǒng)帥裝飾劉蓉店長(zhǎng)
- 一個(gè)優(yōu)秀店長(zhǎng)的三個(gè)核心是什么？
- 領(lǐng)班和店長(zhǎng)的區(qū)別
- 店長(zhǎng)的崗位職責(zé)是什么？
- 店長(zhǎng)的概念是什么?如何管理？
- 一家建筑裝潢公司有什么職位
成都的較為初名的裝修公司：樂家煥新、成都彩兔。
樂家煥新裝飾
樂家煥新，是一家專注舊房改造、全屋翻新的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司，我們擁有年輕的團(tuán)隊(duì)，但我們不是剛踏入行業(yè)的“初學(xué)者”，而是品牌升級(jí)后的“改造家”。來自于成都的前衛(wèi)裝飾公司。
我們專注于設(shè)計(jì)與居住的融合，以實(shí)現(xiàn)客戶夢(mèng)想中的家為己任的同時(shí)，一直致力于讓客戶體驗(yàn)“樂·家”式服務(wù)，打造互聯(lián)網(wǎng)家裝新品牌。
成都彩兔裝飾
成都彩兔裝飾工程有限公司成立于2009年，年輕有活力充滿的80,90后團(tuán)隊(duì)因共同的家裝使命—“造家”匯聚到了一起“用心服務(wù)用戶，贏得口碑和價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念，致力于打造一個(gè)專業(yè)化，流程化的一站式環(huán)保家裝平臺(tái)超。
4000㎡的實(shí)景展示廳，立足于紅牌樓家居商業(yè)圈，堅(jiān)持用口碑說話，真正切實(shí)做到業(yè)主的“美居落地官”，上百位資深設(shè)計(jì)師與商務(wù)精英攜手千萬(wàn)業(yè)主共行“造家”之旅。
成都彩兔裝飾工程有限公司成立于2009年，過11年沉淀，厚積薄發(fā)的彩兔裝飾利用“裝修一口價(jià)”的一站式家裝模式給廣大業(yè)主帶來了漸變快捷的家裝服務(wù)，終成為成都家裝市場(chǎng)的環(huán)保家裝龍頭企業(yè)，并在成都裝修行業(yè)獲得一定分量的話語(yǔ)權(quán)。
統(tǒng)帥裝飾劉蓉店長(zhǎng)
濟(jì)南裝飾公司排行榜： 1、濟(jì)南藝東裝飾工程有限公司 濟(jì)南藝東裝飾工程有限公司成立于2008年，是一家集設(shè)計(jì)、施工于一體的裝飾公司.專業(yè)從事家居、寫字樓、商鋪、酒店等設(shè)計(jì),連續(xù)三年被評(píng)為“消費(fèi)者滿意單位”，是濟(jì)南裝飾行業(yè)的知名品牌?！ ?、濟(jì)南城市易龍裝飾工程有限公司 易龍裝飾公司擁有一批極具有創(chuàng)造力、凝聚力、獨(dú)道設(shè)計(jì)理念的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍，并堅(jiān)持高起點(diǎn)，高品質(zhì)，現(xiàn)承接商業(yè)空間、酒店、別墅、公寓等項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工服務(wù)?！ ?、濟(jì)南凡尚裝飾有限公司 濟(jì)南凡尚裝飾有限公司是經(jīng)濟(jì)南市工商行政管理局注冊(cè)登記的專業(yè)裝飾企業(yè)。凡尚裝飾擅長(zhǎng)各類家庭裝修，店面裝修及辦公室裝修工程。凡尚裝飾的項(xiàng)目部工種齊全，組織全國(guó)各地的專業(yè)裝修施工人員，形成了從設(shè)計(jì)師師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程監(jiān)理等管理人員，工長(zhǎng)、瓦工、木工、油漆工、水電工、弱電技工綜合布線等各單項(xiàng)技術(shù)人員約200余名，均具有十年以上行業(yè)經(jīng)歷。
濟(jì)南裝飾公司分類介紹： 1、一般就是設(shè)計(jì)師、施工經(jīng)理從裝飾公司出來。自己創(chuàng)建的公司，一般只是單方面比較強(qiáng)，要么設(shè)計(jì)強(qiáng)、要么施工強(qiáng)，裝修那么多部門的管理，公司綜合能力一般?！ ?、加盟類的品牌公司，越來越多，他們一般管理有固定的流程，主材有自己的聯(lián)盟品牌?！ ?、高端設(shè)計(jì)工作室、部分高端公裝公司、主流家裝公司高端設(shè)計(jì)部：這些機(jī)構(gòu)都能提供很好的設(shè)計(jì)和施工，優(yōu)點(diǎn)因?yàn)閷Ｗ⑺宰吭?，設(shè)計(jì)和施工投入的精力都很到位，裝修裝飾效果自然到位，全部用主流品牌的材料更容易出效果?！ ?、未來最好的裝飾模式是專業(yè)的預(yù)算機(jī)構(gòu)+專業(yè)的設(shè)計(jì)工作室+好的安裝公司，只要通過社會(huì)分工，把每種人的長(zhǎng)處發(fā)揮出來，這樣才能使得裝修行業(yè)真正進(jìn)入發(fā)展階段，數(shù)年以內(nèi)家裝行業(yè)很難規(guī)?；?。
一個(gè)優(yōu)秀店長(zhǎng)的三個(gè)核心是什么？
你確定她是店長(zhǎng)嗎？我找的信息如下，不知道對(duì)你有沒有用？
劉蓉
設(shè)計(jì)級(jí)別：設(shè)計(jì)總監(jiān)
畢業(yè)院校：上海同濟(jì)大學(xué)
從業(yè)年限：15年
擅長(zhǎng)風(fēng)格：現(xiàn)代簡(jiǎn)約、歐式、美式、田園風(fēng)格、傳統(tǒng)中式
設(shè)計(jì)理念：設(shè)計(jì)離不開生活，設(shè)計(jì)為了生活，設(shè)計(jì)與生活完美結(jié)合。 ?
個(gè)人榮譽(yù)及獎(jiǎng)項(xiàng)
中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)高級(jí)室內(nèi)建筑師
上海市裝飾裝修行業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)室內(nèi)設(shè)計(jì)師
2010年度上海市優(yōu)秀室內(nèi)設(shè)計(jì)師
2009年度上海市優(yōu)秀室內(nèi)設(shè)計(jì)師
2008年亞太室內(nèi)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)賽優(yōu)秀作品提名
如果有用，就麻煩納一下啦！
領(lǐng)班和店長(zhǎng)的區(qū)別
一個(gè)優(yōu)秀店長(zhǎng)的三個(gè)核心為：
1、學(xué)會(huì)換位思考；
2、學(xué)會(huì)包容，有利他之心；
3、養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。店長(zhǎng)乃一店之“長(zhǎng)”，不僅是各門店的大家長(zhǎng)，也應(yīng)該是集所長(zhǎng)于一身的指導(dǎo)者和經(jīng)營(yíng)管理者，店長(zhǎng)的素質(zhì)與能力高低對(duì)書店的整體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。
店長(zhǎng)好比軍隊(duì)里的班長(zhǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)作戰(zhàn)時(shí)擁有至高無上的權(quán)力，但一個(gè)好的店長(zhǎng)絕對(duì)不是天生的，是要經(jīng)過嚴(yán)格系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)才能完成任務(wù)。
店長(zhǎng)是一個(gè)具有特殊性質(zhì)的管理者，他既要處理店內(nèi)很多具體繁雜的事務(wù)，是店面營(yíng)業(yè)活動(dòng)的全面負(fù)責(zé)人，又必須實(shí)現(xiàn)各種營(yíng)業(yè)目標(biāo)，對(duì)店鋪的所有者負(fù)責(zé)。
店長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的完成，經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)包括：年度銷售收入（分解為月份）；分店直接費(fèi)用；利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)天數(shù)、商品損耗率等；
2、負(fù)責(zé)對(duì)公司全部資本金的投入承擔(dān)保護(hù)責(zé)任；公司資本金包括：分店使用（占用）的各種設(shè)施設(shè)備、投入分店的裝飾、分店合理占用的商品流動(dòng)資金、備用金以及其它收入；
3、負(fù)責(zé)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)的保護(hù)和保密承擔(dān)行為責(zé)任；公司經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)包括：注冊(cè)（登記）商號(hào)、服務(wù)標(biāo)志、管理模式、店鋪布置、資訊系統(tǒng)、員工培訓(xùn)、會(huì)計(jì)操作、信息傳遞等公司營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)；
4、負(fù)責(zé)對(duì)公司銷售管理環(huán)節(jié)上的商品動(dòng)銷狀態(tài)，商圈內(nèi)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣狀態(tài)，商品結(jié)構(gòu)組合實(shí)情作出最佳高效的信息處理并承擔(dān)行為責(zé)任；
5、負(fù)責(zé)分店的商品進(jìn)貨驗(yàn)收、商品陳列與配置、商品質(zhì)量、商品引進(jìn)與滯銷商品的淘汰等的管理等工作；
6、根據(jù)總部下達(dá)的商品指導(dǎo)價(jià)格及政策規(guī)定，結(jié)合商圈的實(shí)際確定本店的商品價(jià)格；
7、掌握目標(biāo)顧客的消費(fèi)需求，作好商品的管理及要貨；向總部提出新商品引進(jìn)和滯銷商品的淘汰建議；
8、執(zhí)行總部下達(dá)的促銷活動(dòng)，根據(jù)分店實(shí)際提出分店的促銷需求；
9、負(fù)責(zé)分店商品損耗管理；
10、負(fù)責(zé)分店的設(shè)備、現(xiàn)金、帳務(wù)及收銀終端作業(yè)管理；
11、負(fù)責(zé)分店員工考勤、儀容、儀表和服飾規(guī)范的執(zhí)行；
12、維護(hù)分店的清潔與安全，為顧客營(yíng)造干凈、整潔、舒適的購(gòu)物環(huán)境；
13、負(fù)責(zé)顧客投訴與意見的處理。
以上內(nèi)容來源：百度百科-店長(zhǎng)
店長(zhǎng)的崗位職責(zé)是什么？
領(lǐng)班和店長(zhǎng)在工資薪酬、職責(zé)范圍、工作要求和級(jí)別不同。
1、工資薪酬不同
店長(zhǎng)的工資結(jié)構(gòu)是基本工資加整個(gè)門店的銷售業(yè)績(jī)來定的，年底一般還有業(yè)績(jī)分紅；領(lǐng)班工資是由基本工資和個(gè)人銷售業(yè)績(jī)來定的。
2、職責(zé)范圍不同
店長(zhǎng)負(fù)責(zé)的是整個(gè)門店，包括銷售、后勤、財(cái)務(wù)、人員等。而領(lǐng)班負(fù)責(zé)的就是組里的銷售人員培訓(xùn)指導(dǎo)，督導(dǎo)員工,負(fù)責(zé)工作上出現(xiàn)的大問題,及客戶方面的一些問題,讓服務(wù)工作更完善。
3、工作要求不同
店長(zhǎng)的工作要求一般更高，需要懂人事，懂管理和財(cái)務(wù)，他既要處理店內(nèi)很多具體繁雜的事務(wù)，又必須實(shí)現(xiàn)各種營(yíng)業(yè)目標(biāo)，對(duì)店鋪的所有者負(fù)責(zé)；而領(lǐng)班只需要會(huì)銷售，會(huì)教別人銷售就可以了。
4、級(jí)別不同
店長(zhǎng)是門店的最高負(fù)責(zé)人，領(lǐng)班只是一個(gè)銷售小組的負(fù)責(zé)人，領(lǐng)班歸店長(zhǎng)管。
店長(zhǎng)的概念是什么?如何管理？
店長(zhǎng)
崗位職責(zé)
1. 協(xié)助區(qū)域經(jīng)理完成公司擬定的專營(yíng)店銷售指標(biāo)；
2. 顧客、商場(chǎng)及店員關(guān)系的協(xié)調(diào)；
3. 促銷活動(dòng)的執(zhí)行和實(shí)施管理；
4. 協(xié)助商品、物料的調(diào)配和有效管理；
5. 專營(yíng)店環(huán)境管理及設(shè)備維修的跟蹤處理；
6. 顧客意見、建議及投訴的處理。根據(jù)市場(chǎng)需求，提出建議促銷策略；
7. 專營(yíng)店員工的工作分析、員工日常工作行為的記錄；
8. 協(xié)助上級(jí)對(duì)專營(yíng)店員工的日常管理及監(jiān)督，負(fù)責(zé)對(duì)員工專業(yè)知識(shí)、銷售技能和銷售額的提升；
9. 負(fù)責(zé)對(duì)下屬的工作進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，并進(jìn)行正面的指引，幫助下屬改善工作效率；
10. 完成上級(jí)安排的其他工作。
任職要求
1. 高中或以上學(xué)歷，22歲以上，身高158cm以上，電腦操作熟練。
2. 三年以上零售行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),熟悉珠寶公司營(yíng)運(yùn)工作流程。
3. 較強(qiáng)的口頭表達(dá)、溝通能力，嫻熟的銷售技巧。
4. 工作積極主動(dòng)、吃苦耐勞、責(zé)任心強(qiáng)，有良好的組織、協(xié)調(diào)及溝通能力。
一家建筑裝潢公司有什么職位
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店長(zhǎng)是受連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)委派管理一個(gè)單獨(dú)門店的管理人員職位的名稱，也可以是對(duì)自主經(jīng)營(yíng)門店業(yè)主的稱謂，是在商品經(jīng)濟(jì)的大潮中新生的詞匯。 店長(zhǎng)的基本素質(zhì)和能力素質(zhì)這里的素質(zhì)是人本身的素質(zhì)，包含知識(shí)和文化兩個(gè)方面。知識(shí)就是在學(xué)校里教育中學(xué)習(xí)到的，而文化則是在社會(huì)生活中后天學(xué)習(xí)得來的，它的來源是社會(huì)。首先，店長(zhǎng)應(yīng)該有很強(qiáng)烈的歸屬感。把門店當(dāng)作自己生活的一部分，只有把事情當(dāng)作自己事情的一部分，才會(huì)盡力去做。第二，積極地心態(tài)。店長(zhǎng)是[1]整個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶頭兵，要具備積極的心態(tài)，并感染下屬。如何去做呢？主動(dòng)幫助別人待人勤奮的做事情。每天提前到門店，微笑的和員工打招呼，讓員工進(jìn)入門店就可以感覺到很溫暖很開心，這樣你的員工自然會(huì)把這個(gè)情緒帶給你的顧客。勇于挑戰(zhàn)新的業(yè)績(jī)，克服現(xiàn)有的困難，很少去抱怨，保持一張笑臉，這樣一個(gè)積極的心態(tài)必定會(huì)感染到你的員工，你的顧客，久而久之這樣一個(gè)和諧的[2]氛圍就將是門店的文化之一。
第三，持續(xù)的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)不僅僅是看書，在教室里學(xué)習(xí)，更重要的是在工作過程中聽到看到感受到的。顧客的感覺是最重要的。當(dāng)業(yè)績(jī)有波動(dòng)，顧客提建議，你看到店里讓顧客或者員工感到不便利的地方，就要積極地想著去分析并且進(jìn)行改進(jìn)。持續(xù)的學(xué)習(xí)會(huì)讓你很容易的找到問題的根源，并且進(jìn)行解決。第四，團(tuán)隊(duì)意識(shí)。店長(zhǎng)是整個(gè)門店的管理者同時(shí)也是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員。既然是團(tuán)隊(duì)的一員，就應(yīng)該遵守團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)制度，不能搞特殊化，時(shí)刻想著團(tuán)隊(duì)里的人，發(fā)揮員工的長(zhǎng)處來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的利益最大化。第五，果斷。在作決定時(shí)一定要快速的分析問題并作決定。要知道，在處理小問題時(shí)員工通常會(huì)自行處理，在遇到他們認(rèn)為有些棘手的問題時(shí)才會(huì)尋求你的幫助，這時(shí)作為店長(zhǎng)的你要是猶豫不決，就不能為員工指明一個(gè)方向，使員工很迷茫。清晰的愿景，快速的思維也會(huì)幫助員工提高歸屬感。 溝通溝通的三個(gè)環(huán)節(jié)：環(huán)節(jié)1——表達(dá)；環(huán)節(jié)2——傾聽；環(huán)節(jié)3——反饋。當(dāng)與誰(shuí)溝通 正確的溝通對(duì)象Ⅰ——當(dāng)事人 正確的溝通對(duì)象Ⅱ——指揮鏈 正確的溝通對(duì)象Ⅲ——組織規(guī)定的溝通（會(huì)議、通告）溝通是傾聽的藝術(shù)，反饋是溝通的結(jié)果。如何給予反饋：正面、建設(shè)性；明確、具體；對(duì)事不對(duì)人；及時(shí)。 作業(yè)營(yíng)業(yè)前：情報(bào)收集（天氣、社區(qū)或地區(qū)活動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)店廣告紙）進(jìn)店前：巡視——商店（招牌的破損），店門口（地面、玻璃）進(jìn)店內(nèi)：確認(rèn)——保險(xiǎn)柜、競(jìng)爭(zhēng)店廣告紙、生鮮人員、各級(jí)員工出勤狀況店內(nèi)巡回：清潔狀況、商品缺貨情況晨會(huì)：昨天的銷售額、今天的目標(biāo)、行為禮儀檢查、當(dāng)天的、連絡(luò)事項(xiàng)開店準(zhǔn)備：商品——到貨狀況、DM郵報(bào)商品、季節(jié)商、A類商品的配備POP廣告——店內(nèi)有無過期POP、POP張貼懸掛是否整齊鮮度檢查——生鮮蔬菜、水果不良品是否撤除、溫度檢查日歷、鮮度巡檢狀況清掃——店門前清掃狀況、生鮮賣場(chǎng)通道狀況、各種生鮮用具的清潔其他——購(gòu)物籃車、音響設(shè)備開關(guān)、照明開關(guān)開店：開店迎接顧客商品——日配、生鮮的斷貨狀況、生鮮促銷商品出貨情況、進(jìn)貨狀況鮮度檢查——果蔬、溫度檢查日歷的簽字確認(rèn)后堂——更衣室、生鮮操作室收銀機(jī)——顧客排隊(duì)情況安排交替用餐商品：特賣商品的整理，高峰前的斷檔狀況賣場(chǎng)巡回通道的障礙（突出陳列），出貨狀況收銀：排隊(duì)狀況、銷售額核對(duì)關(guān)店：備用品收藏、店門前收尾工作，照關(guān)閉，清掃、收銀機(jī)結(jié)帳、查看電、水情況、夜值、夜生鮮收貨準(zhǔn)備崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的完成，經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)包括：年度銷售收入（分解為月份）；分店直接費(fèi)用；利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)天數(shù)、商品損耗率等； 2、負(fù)責(zé)對(duì)公司全部資本金的投入承擔(dān)保護(hù)責(zé)任；公司資本金包括：分店使用（占用）的各種設(shè)施設(shè)備、投入分店的裝飾、分店合理占用的商品流動(dòng)資金、備用金以及其它收入； 3、負(fù)責(zé)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)的保護(hù)和保密承擔(dān)行為責(zé)任；公司經(jīng)營(yíng)技術(shù)資產(chǎn)包括：注冊(cè)（登記）商號(hào)、服務(wù)標(biāo)志、管理模式、店鋪布置、資訊系統(tǒng)、員工培訓(xùn)、會(huì)計(jì)操作、信息傳遞等公司營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)； 4、負(fù)責(zé)對(duì)公司銷售管理環(huán)節(jié)上的商品動(dòng)銷狀態(tài)，商圈內(nèi)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣狀態(tài)，商品結(jié)構(gòu)組合實(shí)情作出最佳高效的信息處理并承擔(dān)行為責(zé)任； 5、負(fù)責(zé)分店的商品進(jìn)貨驗(yàn)收、商品陳列與配置、商品質(zhì)量、商品引進(jìn)與滯銷商品的淘汰等的管理等工作； 6、根據(jù)總部下達(dá)的商品指導(dǎo)價(jià)格及政策規(guī)定，結(jié)合商圈的實(shí)際確定本店的商品價(jià)格； 7、掌握目標(biāo)顧客的消費(fèi)需求，作好商品的管理及要貨；向總部提出新商品引進(jìn)和滯銷商品的淘汰建議； 8、執(zhí)行總部下達(dá)的促銷活動(dòng)，根據(jù)分店實(shí)際提出分店的促銷需求； 9、負(fù)責(zé)分店商品損耗管理； 10、負(fù)責(zé)分店的設(shè)備、現(xiàn)金、帳務(wù)及收銀終端作業(yè)管理； 11、負(fù)責(zé)分店員工考勤、儀容、儀表和服飾規(guī)范的執(zhí)行； 12、維護(hù)分店的清潔與安全，為顧客營(yíng)造干凈、整潔、舒適的購(gòu)物環(huán)境； 13、負(fù)責(zé)顧客投訴與意見的處理。 店長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)和能力店長(zhǎng)好比軍隊(duì)里的班長(zhǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)作戰(zhàn)時(shí)擁有之高無上的權(quán)力，但一個(gè)好的店長(zhǎng)絕對(duì)不是天生的，是要經(jīng)過嚴(yán)格系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)才能完成任務(wù)。店長(zhǎng)是一個(gè)具有特殊性質(zhì)的管理者，他既要處理店內(nèi)很多具體繁雜的事務(wù)，是店面營(yíng)業(yè)活動(dòng)的全面負(fù)責(zé)人，又必須實(shí)現(xiàn)各種營(yíng)業(yè)目標(biāo)，對(duì)店鋪的所有者負(fù)責(zé)。因此，店長(zhǎng)必須具有以下素質(zhì)和能力： 一、素質(zhì)方面：1.身體素質(zhì)店長(zhǎng)最好是年輕力壯者，必須身體健康、強(qiáng)壯，能承受長(zhǎng)期的工作疲勞及滿負(fù)荷的緊張工作帶來的壓力。 2.性格要求1）積極主動(dòng)任何事情都積極主動(dòng)地去面對(duì)，無論何時(shí)都主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，積極解決問題。2）忍耐力強(qiáng)店內(nèi)營(yíng)業(yè)活動(dòng)順利進(jìn)行的時(shí)候很短，而辛苦和枯燥的時(shí)候卻很長(zhǎng)。店長(zhǎng)必須有足夠的忍耐力去引導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)度過一個(gè)又一個(gè)的難關(guān)。3）樂觀開朗樂觀開朗的笑容總會(huì)像陽(yáng)光一樣照亮自己也照亮別人，店長(zhǎng)良好的情緒會(huì)向春的微風(fēng)，使整個(gè)店鋪的氣氛煥然一新。4）包容力強(qiáng)每個(gè)人都有失敗和犯錯(cuò)的時(shí)候，店長(zhǎng)要包容下屬的過錯(cuò)，真心關(guān)懷和激勵(lì)店員，陪伴其一起成長(zhǎng)。 二、能力方面：1.組織領(lǐng)導(dǎo)能力有效、合理地住址下級(jí)，調(diào)動(dòng) 店員的積極性，共同完成公司的確定目標(biāo)。2.經(jīng)營(yíng)管理能力不斷找問題，防患于未然，加強(qiáng)管理，使店鋪整體運(yùn)營(yíng)更去合理；有的組織人力、物力、財(cái)力，合理調(diào)配時(shí)間，整合，提高效率；信息資料、數(shù)據(jù)的整理、分析，并在實(shí)踐中運(yùn)用，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，查漏補(bǔ)缺。3.專業(yè)技能經(jīng)營(yíng)店鋪的必備技巧和顧客滿意的能力：快速、正確地分析解決問題。4.自我學(xué)習(xí)提高的能力不斷學(xué)習(xí)和更新專業(yè)知識(shí)，不斷充實(shí)成長(zhǎng)，完善自己。5.培訓(xùn)輔導(dǎo)能力能拓展下級(jí)的視野，使人盡其才，提高業(yè)績(jī)的指導(dǎo)能力；用自己的規(guī)范管理培育下級(jí)，傳授可行的方法、步驟和技能，使其在其職盡其責(zé)、勝其任。同時(shí)要查漏補(bǔ)缺，幫助下級(jí)盡快改正錯(cuò)誤并培訓(xùn)他們迅速成長(zhǎng)。6.誠(chéng)信的職業(yè)道德，作為榜樣和承擔(dān)責(zé)任的能力具有良好的操作和高尚的道德，有凝聚力、向心力、在店員中起到上行下效的作用;一店之長(zhǎng)時(shí)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，遇事要不推諉，勇于承擔(dān)。
建筑企業(yè)的職位包括：施工員。資料員、安全員、預(yù)算員、施工隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。
水暖電主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目水暖電相關(guān)技術(shù)工作。
土建技術(shù)員主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建相關(guān)技術(shù)把關(guān)。
工程概預(yù)算主要工程概算 成本控制 招投標(biāo)控制價(jià)。
工程部門有水暖電技術(shù)員，土建技術(shù)員。
預(yù)算部門：預(yù)算技術(shù)員（負(fù)責(zé)投標(biāo)概預(yù)算，決算）。
擴(kuò)展資料
裝潢公司注意事項(xiàng)：
一個(gè)裝飾公司正規(guī)與否，和該公司的規(guī)章制度是否健全有很大關(guān)系。會(huì)在墻壁上看到這些規(guī)章制度，最主要的制度是有關(guān)設(shè)計(jì)師、監(jiān)理和工長(zhǎng)的管理制度因?yàn)檫@些制度直接管理著為服務(wù)的人。其次是材料、施工和驗(yàn)收管理制度，這是保障工程質(zhì)量的前提。
另外，從辦公空間的設(shè)計(jì)上，也可以對(duì)裝飾公司的設(shè)計(jì)力量和風(fēng)格略知一二。選擇一家裝飾公司之前，最好去看看這家公司的樣板間，留意設(shè)計(jì)師是怎樣處理戶主要求的?？凑谑┕さ臉影彘g，則是看施工工藝和工序是否正規(guī)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是否嚴(yán)格等。
標(biāo)簽： #店長(zhǎng)
