在你選擇裝修全包時，就必須要知道裝修全包注意事項包含哪些方面，你要選擇好裝修公司，裝修的隱藏工程要把好關(guān)，確定好裝修工期，嚴禁外包裝修，驗收付款不要急，確定好裝修保修期。
裝修全包注意事項——選擇裝修公司，多比比多看看!
你的房屋裝修既然是全包給裝修公司，那么就必須選擇一個好的裝修公司，因此裝修公司的選擇就成了裝修中的重點環(huán)節(jié)，一家口碑好的裝修公司，它的設計、施工能力都是受到客戶認可的，因此要選擇的裝修公司就必須專業(yè)正規(guī)、擁有專業(yè)高素質(zhì)的設計隊伍、專業(yè)高效率的施工隊伍。因此就要多多對比幾家裝修公司，不可盲目決定。
裝修全包注意事項——隱藏工程把關(guān)，確定裝修工期
這里說的隱蔽工程就是指裝修完成之后看不見的一些工程，這些看不見的工程一旦出現(xiàn)什么問題，不僅很難發(fā)現(xiàn)，而且以后找人維修也會非常麻煩。所以，在裝修時，一定要讓裝修公司保證隱蔽工程的質(zhì)量。當你在隱蔽工程的用材選擇上，切記，不要想著節(jié)約，你要照最好的材料買，雖然價格貴點，但是以后絕不會吃虧。你和裝修公司人員在中期驗收時，要一定仔細檢查所選和所買的材料，不要放過任何一個細節(jié)。在
裝修全包注意事項——嚴禁外包，驗收付款不要急，確定保修期。
現(xiàn)在一些小型的裝修公司，沒有屬于自己的裝修隊伍，他們一般都是將接到手的裝修工程轉(zhuǎn)包出去，雖然他們會聲稱這些轉(zhuǎn)包的裝修隊伍都是非常正規(guī)專業(yè)的隊伍，但是在轉(zhuǎn)包之后，如果出現(xiàn)了質(zhì)量問題，應該去找誰負責呢，現(xiàn)在消費行業(yè)的“踢皮球”現(xiàn)象可是非常常見的，而且業(yè)主們也經(jīng)不住這樣的折騰，因此在裝修合同中一定要注明嚴禁外包。在驗收時，你一定要仔細詳細的去檢查驗收，甚至可以多花幾天的時間去慢慢驗收，切不可只檢查一個或者兩個地方就簽字付款了，簽完字后發(fā)現(xiàn)的問題就是屬于售后服務問題了，一般會收取部分維修費用的。在簽字驗收時，必須讓裝修公司說明寫明裝修的保修期限，保修的內(nèi)容、以及保修維護時所需要支付的價格問題，要求他們越詳細越好。
房屋在裝修時，不會只有以上的幾個裝修全包注意事項，還會有其他的裝修全包注意事項，因此在裝修時要聽聽其他人的意見，不可盲目抉擇。
公司管理流程
建筑裝飾裝修工程質(zhì)量控制是怎樣的？有哪些管理方式？請看中達咨詢編輯的文章。
目前城市化進程逐漸深入，為建筑行業(yè)發(fā)展提供了有利條件，與此同時，人們對建筑工程提出了較高要求，建筑工程不僅要滿足人們居住的需求，還要有較強的欣賞性、舒適度，因此，施工單位要對施工質(zhì)量進行有效控制，確保工程達到相關(guān)標準，進而滿足用戶的需求。
目前建筑裝飾越來越多，使得裝飾行業(yè)發(fā)展速度越來越快，裝飾裝修施工是建筑工程中較為重要的一部分，其不僅影響著工程的外觀，還會給工程質(zhì)量有一定影響，在此情形下，工作人員需要提高對裝飾裝修施工工作的重視力度，并通過有效的監(jiān)督確保施工效率，從而使施工質(zhì)量達到規(guī)定要求。
1建筑裝飾裝修施工存在的問題
1.1施工人員專業(yè)程度不足
建筑裝飾裝修極易受到外界因素的影響，進而出現(xiàn)施工效率和施工質(zhì)量上的問題，為了有效的應對外界因素對建筑裝飾裝修施工工程造成的不利影響，施工人員需要掌握先進的施工技術(shù)和方式。但據(jù)現(xiàn)階段建筑裝飾裝修施工行業(yè)發(fā)展情況而言，部分建筑企業(yè)的建筑裝飾裝修施工人員存在著專業(yè)程度不足的現(xiàn)象，并且建筑企業(yè)在招聘施工人員之后并未對其進行統(tǒng)一培訓，導致施工人員缺少安全意識和質(zhì)量意識，容易在施工過程中出現(xiàn)不規(guī)范行為，進而影響施工質(zhì)量。
從具體角度而言，造成建筑裝飾裝修施工人員專業(yè)程度不足的原因主要有以下兩點：第一，缺少完善的建筑裝飾裝修施工管理規(guī)章制度，在市場競爭日漸激烈的形勢下，如果缺少規(guī)章制度的監(jiān)管和約束，建筑企業(yè)可能會處于經(jīng)濟效益而忽視施工人員的安全[1]。第二，現(xiàn)階段建筑裝飾裝修施工監(jiān)督管理工作過于形式化，監(jiān)督管理人員也沒有按照規(guī)章制度嚴格進行監(jiān)督管理工作，致使施工過程缺少有限監(jiān)督，容易出現(xiàn)安全漏洞。
1.2施工材料質(zhì)量不合格
施工材料是建筑裝飾裝修施工工程的重要組成部分，材料的質(zhì)量直接關(guān)系到了建筑裝飾裝修施工工程的質(zhì)量，為此，施工人員需要做好對施工材料的質(zhì)量驗收工作，保證施工材料質(zhì)量能夠滿足施工工程需求。但在實際的施工材料管理工作中，部分管理人員處于利益考慮會忽視材料質(zhì)量，并且材料購人員存在專業(yè)水平參差不齊的現(xiàn)象，導致質(zhì)量不合格的施工材料進入到施工現(xiàn)場，這不但會降低施工工程的質(zhì)量，還會影響施工人員和后續(xù)居住人員的安全[2]。
2建筑裝飾裝修施工質(zhì)量控制與管理措施
2.1制定完善的建筑裝飾裝修施工規(guī)劃
想要保證建筑裝飾裝修施工工程的效率和質(zhì)量，施工團溪需要結(jié)合實際的建筑裝飾裝修施工需求制定完善的施工規(guī)劃，并在其中規(guī)劃好施工內(nèi)容和每項施工環(huán)節(jié)，以便施工人員能夠按照施工規(guī)劃確定施工重點環(huán)節(jié)，進而保證施工質(zhì)量。第一，施工團隊需要對建筑裝飾裝修施工工程進行充分分析和考慮，做好相應的準備工作，并規(guī)定好每項施工環(huán)節(jié)的具體時間和內(nèi)容，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)施工操作中的問題并及時解決。
第二，施工團隊需要在施工工作開展之前，對施工人員進行專業(yè)培訓，使其能夠掌握先進的建筑裝飾裝修施工技術(shù)和方式，同時保證施工人員能夠全面的掌握施工工程[3]。第三，在實際的施工過程中，可能出現(xiàn)各種各樣的問題，這些均可能會對施工工程造價造成影響，為了避免出現(xiàn)工程造價增多的現(xiàn)象，施工團隊需要做好各方面的預算管理和控制工作，保證最終的施工成本和工程造價不存在明顯差異。
2.2加大對建筑裝飾裝修施工工作的監(jiān)管力度
通常情況下，建筑裝飾裝修施工工程監(jiān)管工作由專業(yè)的監(jiān)管人員完成，而監(jiān)管人員普遍具有充分的經(jīng)驗，能夠在監(jiān)管過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，并監(jiān)督施工人員重新施工，這樣不但能夠做到及時發(fā)展施工問題，還能為施工質(zhì)量和效率的提高提供參考性意見。并且需要注意的是，監(jiān)管人員的監(jiān)管工作需要從建筑裝飾裝修施工設計階段便開始，監(jiān)管人員需要通過自身的專業(yè)程度和豐富的監(jiān)管經(jīng)驗，實現(xiàn)對施工工程的整體監(jiān)管，并對不規(guī)范施工操作以正確的指導，另施工人員意識到施工問題并進行及時改善，進而保證施工質(zhì)量。同時，監(jiān)管人員還需要負責和監(jiān)管部門及建設單位之間的協(xié)調(diào)工作，在確保施工質(zhì)量的同時，還需要保證施工工程能夠按照合同規(guī)定日期完工。
2.3對施工工序進行有效控制
在施工期間，施工人員要對施工工序有一定了解，這樣不僅能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量進行控制，還能達到預期目的。首先，在選擇材料時，工作人員要選擇綠色型裝飾材料，一方面能夠減少對環(huán)境的污染，另一方面能夠確保人員居住的安全性。在過去施工中，施工單位重視經(jīng)濟效益，缺少對綠色裝飾材料的重視，使得大量對環(huán)境污染較為嚴重的材料，嚴重影響了社會發(fā)展。在此情形下，工作人員要做好材料控制工作，這樣才能為接下來的施工打下良好的基礎。其次，工作人員要掌握重點工序，并對其進行著重檢查，根據(jù)裝飾工程實際情況來選擇相應的施工工序，這樣不僅能確保施工更為合理，還能提高施工效率。
2.4做好質(zhì)量管理工作
施工質(zhì)量關(guān)系著用戶居住、企業(yè)長遠發(fā)展，因此，工作人員要對工程質(zhì)量進行嚴格管理，制定工程質(zhì)量驗收標準，這樣不僅能夠為施工人員提供參考依據(jù)，使其按照標準進行施工，還能使工程質(zhì)量得到保障。在施工裝飾期間，施工人員要做好細節(jié)工作，對裝飾進行細節(jié)處理，避免由于細節(jié)問題導致工程存在安全隱患，影響施工階段的進行。此外，施工人員要加強對新材料的應用，盡量使用對環(huán)境污染較少的綠色材料，并把新材料應用到建筑裝飾施工中，這樣不僅能夠使工程具有較高的生態(tài)性，還能使其緊跟社會步伐，提高工程社會效益。
3結(jié)語
社會在不斷發(fā)展，用戶審美性不斷提高，使得建筑裝飾工程越來越多，這對建筑企業(yè)提出了一定要求，因此，建筑企業(yè)要對施工質(zhì)量給予高度重視，并定期開展對施工人員的培訓工作，保證施工人員能夠掌握先進施工技術(shù)，這樣不僅能夠使裝飾工程具有良好的裝飾效果，還能把工程質(zhì)量控制在規(guī)定范圍內(nèi)，以此提高企業(yè)效益。
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家裝設計師培訓內(nèi)容一般有什么？
公司管理流程
(一)完善的規(guī)章制度，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)勞動用工的規(guī)范化管理，規(guī)章制度作為企業(yè)內(nèi)部規(guī)范員工行為的一種準則，具有為員工在生產(chǎn)過程中指引方向的作用。
(二)再如，規(guī)章制度中規(guī)定工作中的行為規(guī)范，可以引導、教育員工約束自己的行為，防止出現(xiàn)不良行為。
(三)不完善的規(guī)章制度，成為勞動爭議的誘因，甚至成為企業(yè)在勞動爭議案件中敗訴的關(guān)鍵完善的規(guī)章制度可以幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理。不完善的規(guī)章制度可能是企業(yè)適得其反，不但達不到幫助企業(yè)規(guī)范管理的目的，反而可能會給企業(yè)帶來麻煩。
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施工程序
一、開工、放樣、定位：
1、設計師、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、客戶都到現(xiàn)場；
2、主要電器定位。
二、水電工操作：
1、進場前先做水平；
2、水電班長按圖紙各開關(guān)，插座，按水平線定位，彈線；
3、開線槽，后整理衛(wèi)生，保持施工現(xiàn)場衛(wèi)生整潔；
4、固定線合，穿管走線。
三、泥工操作：
1、開工的有墻體改動，無打墻，整理垃圾（水電同步操作）；
2、水電完工驗收合格后，先做新砌墻體；
3、廚房、衛(wèi)生間做防水工作；
4、廚房、衛(wèi)生間地面找平；
5、廚房、衛(wèi)生間墻體，按客戶購買的地面磚，放樣、定位；
6、控制廚房、衛(wèi)生間地面高度，再粘貼資面磚。
四、木工操作：
1、材料進場，分區(qū)域堆放；
2、先做基層工作；
3、再貼飾面板；
4、實木收口；
5、家具門、房門安裝調(diào)整，裝門鎖。
五、油漆操作：
1、先飾面板處理干凈；
2、再刷飾面板油漆三遍（底漆）；
3、后做墻面次面抹灰；
4、打磨墻體次面；
5、刷乳膠漆；
6、刷飾面板面漆二遍；
7、打臘，拋光。
六、安裝：
1、水電工程燈具開關(guān)；
2、木工鋪地板，踢腳線；
3、水電工安裝廚房、衛(wèi)生間五金件。
七、收尾工程：
1、油漆工做踢腳線油漆；
2、墻面修補，刷乳膠漆一遍；
3、水電工安裝座便器；
4、家政搞衛(wèi)生；
5、整體公司難收；
6、公司與客戶同驗收。
八、售后服務，年派回防。
百貨公司管理流程百貨公司的生存基點就是品牌營銷和管理。首先要引進知名品牌安家落戶，借助知名品牌來提升自身的品牌和影響力，其二就是管理，對于百貨公司繁雜的商品，顧客的層次也不同，要滿足不同顧客的要求，就應有一套高效的處事流程，包括及時處理顧客的投訴問題。還有一點就是擁有一個高素質(zhì)的服務團隊，要及時給員工培訓，員工素質(zhì)的高低就代表企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)形象。
供熱公司管理流程供熱公司收費流程
用熱管理流程
用熱用戶 正常繳費 公司財務 繳費證明 供熱公司
執(zhí)行開閥 通知用戶 供熱站 批準供熱
報停管理流程
報停用戶 報停申請 站內(nèi)審核 供熱公司 財務繳費
用戶簽字 斷***閥 供熱站 簽訂協(xié)議
小區(qū)供熱用戶業(yè)務辦理工作流程說明書
1、辦理正常繳費業(yè)務
辦理正常繳費業(yè)務；用戶首先要攜帶自己的房屋產(chǎn)權(quán)證到供熱公司小區(qū)辦事處開具繳費編號，然后要到信用社繳辦當年供熱費。
2、辦理冬季停熱業(yè)務
辦理冬季停熱業(yè)務；用戶要在當年供熱期開始前一個月、補辦完往年欠費后，供熱公司審查合格批準后，到財務規(guī)定比例繳費并簽訂停熱協(xié)議，供熱公司根據(jù)停熱協(xié)議通知換熱站斷***閥，并要求用戶確認簽字。
裝修公司管理流程, 裝修公司管理流程有哪些？（1）進場，拆墻，砌墻。
（2）衛(wèi)生間，廚房地面做24小時閉水試驗（需開發(fā)商完成此任務）。
（3）鑿線槽，水電改造并驗收。
（4）封埋線槽隱蔽水電改造工程，閉水實驗無滲漏開始做防水工程。
（5）衛(wèi)生間，廚房貼墻面磁片。
（6）木工進場，吊天花，石膏角線。
（7）包門套，窗套。制作木柜框架。
（8）同步制作各種木門，造型門及平壓。
（9）木制面板刷防塵漆（清油）。
（10）窗臺大理石臺面找平鋪設。
（11）木飾面板粘貼，線條制作并精細安裝。
（12）墻面基層處理，打磨，找平。
（13）家什，門邊接縫處粘貼不干膠（保護邊）。
（14）墻面油ICI最少三遍。
（15）家私油漆進場，補釘眼，油漆。
（16）處理邊角，鋪設地板，防水大理石條，踢腳線。
（17）燈具，潔具，拉手，門鎖安裝調(diào)試。
（18）清理衛(wèi)生，地磚補縫，撤場。
（19）裝修公司內(nèi)部初步驗收。
（20）三方預約時間正式驗收，交付業(yè)主。
物業(yè)公司管理流程包括哪些？物業(yè)管理的內(nèi)容十分廣泛，只要是業(yè)主和租賃戶的需要，于社會有益，物業(yè)管理公司都應想辦法盡力去做，這也是物業(yè)管理從業(yè)人員義不容辭的責任。不同用途的物業(yè)管理要點也不同，要根據(jù)所管物業(yè)的類型和功能，掌握其不同的要點。所以你說的物業(yè)管理流程是指什么類型的管理，如：寫字樓，住宅管理，公共商業(yè)樓宇的管理，旅游賓館管理，工業(yè)廠房管理等，請你在補充一下分類吧已不是的寫好多字呀。
家裝公司管理流程怎么設計?三、認真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)劃及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢、主持質(zhì)量的檢查驗評、督促工程驗收手續(xù)的評定工作。
公司管理流程哪些需要分析工作流程分析的內(nèi)容包括：
——工作流程的目標定位是否恰當，能否協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，能否為下游流程和顧客創(chuàng)造價值
——工作流程的程序、方法、準則是否適宜，是否存在不增值環(huán)節(jié)，是否具有提高效率和效果的機會等等
工作流程分析的方法包括：
——分析目標定位是否恰當，包括SWOT、顧客之聲、樹圖等等
——分析工作流程是否存在可刪減、合并、再造的機會，包括5W2H分析技術(shù)、流程圖、WBS任務分解、潛在失效模式分析等等
——分析工作流程的效率、效果，包括標桿對比、關(guān)鍵績效指標分析、控制圖等等
裝修公司管理流程工作標準工作流程是這樣的：A做好流程示意圖，既是裝修流程示意圖是明示物業(yè)裝修辦理手續(xù)的流程，一般懸掛于物業(yè)管理處或在業(yè)主入住辦理現(xiàn)場。其與物業(yè)管理內(nèi)部裝修作業(yè)文件以及《業(yè)主手冊》(或《業(yè)主須知》)等發(fā)放給業(yè)主的資料上的內(nèi)容是一致的。裝修流程內(nèi)容形式見下圖：
備齊資料-->填寫申報表-->審批-->辦理開工手續(xù)-->施工-->驗收
B流程分述
1．備齊資料：資料的準備由裝修人和裝修企業(yè)分別準備和提供。一般包括物業(yè)所有權(quán)證明、申請人、裝修設計方案、裝修施工單位資質(zhì)、原有建筑、水電氣等改動設計和相關(guān)審批，以及其他法規(guī)規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容。非業(yè)豐物業(yè)使用人對物業(yè)進行裝修時，還應當取得業(yè)主書面同意
C
2．填寫裝修申報表：管理處應要求和指導裝修人逐項填寫裝修申報表，各項申請要求明確無誤，涉及專業(yè)部門(如水、電、氣等)、建筑結(jié)構(gòu)、消防等項目，要求寫明地點、位置或改變的程度及尺寸(具體詳見附后的裝修申報表)等詳細數(shù)據(jù)和資料，必要時還應附相關(guān)圖紙資料等。
3．核查：管理處依所報申請，與原建筑情況進行確認與核實。
(1)管理處根據(jù)各項法規(guī)和規(guī)定進行裝修申報表的核查，并應該在規(guī)定工作日(一般為3個工作日)內(nèi)予以答復；
(2)超出管理處操作范圍的，報上級主管部門并應該規(guī)定工作日內(nèi)(一般為3個工作日)予以答復。
4．辦理開工的一般手續(xù)：
(1)裝修人按有關(guān)規(guī)定向管理處交納裝修管理費和裝修押金：
(2)為裝修企業(yè)辦理施工卡，如施工人員出入證等。
(3)備齊滅火器等消防器材，以防不測的發(fā)生。為防止裝修人或裝修企業(yè)不按要求辦理，管理處當時或事后應監(jiān)督檢查。
5．施工：裝修施工期間需要特別注意施工時間、材料的進出口、施工要求、垃圾清運時問、公共環(huán)境保潔的跟蹤管理。
6．驗收：管理處現(xiàn)場對照裝修申報方案和裝修實際結(jié)果進行比較驗收，驗收合格簽署書面意見，以便裝修人押金的退還辦理。驗收不合格，提出書面整改意見要求裝修人和裝修企業(yè)限期整改。發(fā)生歧義、無法統(tǒng)一意見或裝修人拒不接受的，報請上級主管部門處理。
與其所謂的項目經(jīng)理指的就是你所接的某個項目的經(jīng)理，詳細來說就是項目經(jīng)理( Project Manager ) ，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責任制為核心，對建設工程實行質(zhì)量、安全、進度、成本、環(huán)保管理的責任保證體系和全面提高工程項目管理水平設立的重要管理崗位；從從業(yè)角度，指受企業(yè)法人代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理必須取得《建設工程施工項目經(jīng)理資格證書》才能上崗。
物業(yè)裝飾裝修管理包括以下哪些內(nèi)容
中裝協(xié)培訓中心的課程分為了七大階段：
第一階段 美術(shù)基礎課 培養(yǎng)方向及目標
第二階段： 設計基礎課 培養(yǎng)方向及目標
第三階段 手繪快速表現(xiàn)培養(yǎng)方向及目標
第四階段 設計原理課程 培養(yǎng)學員的設計原理基本知識
第五階段 工程實戰(zhàn)階段 培養(yǎng)學員的實戰(zhàn)能力
第六階段 設計軟件課
第七階段 工程項目實操
室內(nèi)設計全科班課程介紹：
第一階段 美術(shù)基礎
1 素描
2 色彩
第二階段 設計基礎課 培養(yǎng)方向及目標
3 平面構(gòu)成
4 色彩構(gòu)成 培養(yǎng)目標：室內(nèi)設計中的色彩搭配能力
5 立體構(gòu)成
第三階段 手繪快速表現(xiàn)培養(yǎng)方向及目標
6 手繪表現(xiàn)
第四階段 設計原理課程 培養(yǎng)學員的設計原理基本知識
7 設計風格與流派
8 人體工程學
9 照明設計
10 功能設計
11 色彩搭配設計
第五階段 工程實戰(zhàn)階段 培養(yǎng)學員的實戰(zhàn)能力
12 裝飾施工材料
13 施工工藝 所有地面材質(zhì)（石材、磚類、地毯、地板、自流平、地板漆等的所有施工工藝及做法 墻面材質(zhì)）
14 工程預決算
15 工程招投標
16 設計的程序與方法
17 客戶溝通與交流
18 家居風水
第六階段 設計軟件課
19 CAD設計軟件
20 制圖標準與規(guī)范
21 3DMAX 3D MAX的基本流程、
22 VR高級渲染
23 PS效果圖后期處理
第七階段 工程項目實操
24 工程實操設計創(chuàng)意
家庭裝修項目管理案例分析
一、物業(yè)裝飾裝修管理流程
裝飾裝修流程既是物業(yè)管理內(nèi)部操作作業(yè)指導書，也是方便業(yè)主了解裝飾裝修管理流程的公示性標識。因此，要求物業(yè)裝飾裝修流程的書面形式須文字簡明、內(nèi)容清晰、圖表明確、一目了然。
（一）流程示意圖
裝飾裝修流程示意圖一般懸掛于物業(yè)管理單位或在業(yè)主入住辦理現(xiàn)場。在物業(yè)管理內(nèi)部裝飾裝修作業(yè)文件以及《業(yè)主手冊》（或《業(yè)主須知》）等發(fā)放給業(yè)主的資料上也需有與其相一致的內(nèi)容。
（二）流程分述
1、備齊資料
資料的準備由業(yè)主（或物業(yè)使用人）和施工隊分別準備和提供。一般包括物業(yè)所有權(quán)證明，申請人原件及復印件，裝飾裝修設計方案，裝修施工單位資質(zhì)，原有建筑、水電氣等改動設計和相關(guān)審批，以及其他法規(guī)規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容。
物業(yè)使用人對物業(yè)進行裝飾裝修時，還應當取得業(yè)主的書面同意。
2、物業(yè)裝飾裝修申報
用戶在入住過程中，應已收到物業(yè)管理企業(yè)發(fā)出的裝修手冊及裝飾裝修申報登記表。用戶在裝修施工前，須認真閱讀裝修手冊，填寫申報登記表，并提交管理單位登記備案。只有在物業(yè)管理單位對裝飾裝修內(nèi)容的登記備案完成之后，用戶才能動工裝修。
物業(yè)管理工作人員應要求和指導業(yè)主逐項填寫裝飾裝修申報登記表，確保各項申請明確無誤，涉及專業(yè)部門（如水、電、氣等）、建筑結(jié)構(gòu)、消防等項目的，要求寫明地點、位置或改變的程度及尺寸（具體詳見附后的裝飾裝修申報登記表）等詳細數(shù)據(jù)和資料，必要時裝修人或裝修單位還應向有關(guān)部門申報核準。
3、物業(yè)裝飾裝修登記
物業(yè)管理單位在進行裝飾裝修登記時，可以書面形式將裝飾裝修工程的禁止行為和注意事項告知裝修人和裝修人委托的裝飾裝修企業(yè)，并且督促裝修人在裝飾裝修開工前主動告知鄰里。
物業(yè)管理單位應該在規(guī)定工作日（一般為3個工作日）內(nèi)完成登記工作；超出物業(yè)項目管理單位管理范圍的，應報主管部門。
物業(yè)管理單位應詳細核查裝飾裝修申請登記表中的裝修內(nèi)容，有下列行為之一的將不予登記，
（1）未經(jīng)原設計單位或者具有相應資質(zhì)等級的設計單位提出設計方案，擅自變動建筑主體和承重結(jié)構(gòu)的；
（2）將沒有防水要求的房間或者陽臺改為衛(wèi)生間、廚房間的；
（3）擴大承重墻上原有的門窗尺寸，拆除連接陽臺的磚、混凝土墻體的；
（4）損壞房屋原有節(jié)能設施，降低節(jié)能效果的；
（5）未經(jīng)城市規(guī)劃行政主管部門批準搭建建筑物、構(gòu)筑物的；
（6）未經(jīng)城市規(guī)劃行政主管部門批準改變住宅外立面，在非承重外墻上開門、窗的；
（7）未經(jīng)供暖管理單位批準拆改供暖管道和設施的；
4、簽訂《物業(yè)裝飾裝修管理服務協(xié)議》
在物業(yè)裝飾裝修之前，物業(yè)管理單位和裝修人應簽訂《物業(yè)裝飾裝修管理服務協(xié)議》，約定物業(yè)裝飾裝修管理的相關(guān)事項。
擴展資料：
想裝修先要交裝修管理費，很多新小區(qū)的住戶都遇到過類似情況。記者昨天從市物價局獲悉，按照原建設部《住宅室內(nèi)裝修管理辦法》(建設部2002第110號令)不能作為物業(yè)服務企業(yè)收取裝修管理服務費的依據(jù)。
在業(yè)主對其住宅進行裝修過程中，物業(yè)服務企業(yè)如果沒有提供服務，不得向業(yè)主收取裝修管理服務費。垃圾清運費、搬運費、電梯使用費等，可以由雙方協(xié)商收取。
中國新聞網(wǎng)-石家莊規(guī)定物業(yè)不得收取裝修管理費
物業(yè)裝修巡查流程培訓總結(jié)怎么寫
家庭裝修項目管理案例分析
引導語：買房裝修乃人生大事之一，幾乎每個經(jīng)歷過的朋友都能體會到：家庭裝修實在是件傷筋動骨、勞民傷財、吃力不討好的事。下面是我為你帶來的家庭裝修項目管理案例分析，希望對你有所幫助。
PMP把項目分為五大過程組，分別為啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。同樣，也可以把家庭裝修根據(jù)這五個過程組分別加以管理。
1啟動過程組
當決定開始進行家庭裝修任務時，通常會指定一個家庭成員全權(quán)負責，這就是在啟動階段明確項目經(jīng)理的環(huán)節(jié)，也是制定項目章程的重要組成部分。一般丈夫要當仁不讓擔當起項目經(jīng)理的角色，但也不排除某些女強人爭當項目經(jīng)理的可能。不管誰當項目經(jīng)理，確定人選之后，調(diào)配、重大問題決策、溝通問題等等都需要他擔當起相應責任。
在制定項目章程過程中，除了指定項目負責人以外，還需要確定項目大體的方向，例如明確裝修總體風格(歐式、簡約、田園、地中海、現(xiàn)代、美式等等)、外包方式(包工包料、包工不包料等)、大致預算、預計工期等等。在明確這些方向的同時，必須獲得關(guān)鍵干系人的認可。也就是必須在項目早期階段就項目的大致方向跟愛人、雙方家長、子女等進行充分的溝通，獲得他們的支持，以獲得調(diào)配的權(quán)限。
在實際操作中，可以根據(jù)權(quán)力/利益方格，對已識別的干系人按照參與度和積極性進行分類，對于愛人、子女、雙方父母等對項目產(chǎn)生至關(guān)影響的干系人要進行重點管理。
2規(guī)劃過程組
在確定了大致的裝修風格之后，一場總體規(guī)劃就要開始了。是選擇一家靠譜的裝修公司還是只找一個裝修隊伍搞定呢?根據(jù)經(jīng)驗來說，裝修公司可以提供全方位的服務，價格稍貴;而施工隊伍能夠完成絕大多數(shù)的具體工作，兩者各有利弊。欣旋我建議第一次裝修的朋友選擇提供總包服務的裝修公司，或者通過裝修過的朋友來找一個好的施工隊伍，避免不必要的麻煩。有經(jīng)驗的朋友可以直接參考?組織過程資產(chǎn)裝修經(jīng)驗教訓知識庫。
接下來要進行的是范圍管理工作。不管對于哪種施工方式，首先都應收集需求，同施工隊設計師或者負責人進行詳細的溝通。例如想要達成哪種具體的裝修效果，每個房間和區(qū)域的功能性布局，關(guān)鍵干系人的特殊要求等等。建議把需求都一項項寫下來，詳細列出各種細節(jié)組成部分，創(chuàng)建WBS。白紙黑字寫清楚裝修公司的職責，業(yè)主的職責，定義雙方的責任范圍。
明確了項目范圍之后，便可以自下而上地開始估算項目成本，項目成本應該與項目章程中預計的大致相當，得到合理的預算。由于裝修是一個預算上限不封頂?shù)捻椖?，一間一百平米的房子可以用5萬元搞定，也可以用50萬元搞定，一切都取決于每個家庭的預期和承受能力。建議做預算的時候，對于一些沒有確定好的布置，要做好應急儲備，劃出一部分資金作為后備，同時跟關(guān)鍵干系人溝通好預算之外的管理儲備是否可行。
確認完預算后，便要確定裝修周期?項目時間管理。一般情況下，普通家裝的周期為3個月，施工隊會安排各工種按順序進場：瓦工?水電工?泥水工?木工?油漆工?水電工?設備安裝工?污染治理工?清潔工，在制定具體施工程序時，通常應注意縮短工期、成品保護和安全等原則，并合理統(tǒng)籌安排。其中若由于不可抗力，例如天氣等原因造成的風險，也需提前識別，做好應對準備。
誰都不愿意住在一個整天需要修修補補的房子里，項目經(jīng)理要負責任地提前做好項目質(zhì)量管理。在同裝修公司談判的過程中，應該明確驗收標準，把詳細的內(nèi)容記錄于合同中，或者作為合同附件經(jīng)雙方認可，有助于今后解決爭議，給業(yè)主提供保護。
3執(zhí)行與監(jiān)控過程組
做過家庭裝修的.朋友應該都知道，同裝修隊伍的負責人(監(jiān)理)進行有效的溝通非常重要，因為他對于整個裝修過程，包括設計可行性、裝修質(zhì)量、工人偷懶與否全部一目了然，可以通過他獲得裝修專業(yè)化的建議并作出相應改進。
在裝修過程中，經(jīng)常去現(xiàn)場走動走動，同實施作業(yè)的干系人們保持日常有效的溝通，一方面可以加強監(jiān)督，另一方面對于項目質(zhì)量的控制和提升或許會有意想不到的好處。
對于一些在執(zhí)行過程中產(chǎn)生的同預期不一致，需要改進或者修改的地方，便會用到變更控制。在欣旋PMP培訓的知識體系中，變更管理是非常重要的一個知識點，具體的步驟是：了解變更、評估影響、準備方案、通知關(guān)鍵干系人、批準或拒絕、更新文件、通知干系人、跟蹤實施情況。在實際的裝修過程中，變更經(jīng)常存在，例如對某個效果不滿意，有新想法等等，最主要的跟干系人溝通，在雙方都認可的情況下完成變更。
對于一些預計中或者預計外的風險也要做好風險管理工作。例如陰雨天會造成油漆干的比正常慢，購的材料質(zhì)量不達標等等，只有做好相應的應急措施，才能在風險來臨時不至于束手無策。
裝修項目同項目管理一樣，是一個執(zhí)行與監(jiān)督反復循環(huán)的過程，兩者同時進行，相互依存。
4項目收尾
在完成了總體工作之后，便是整個裝修項目的收尾階段。在欣旋PMP培訓的知識體系中，收尾過程組一般包括審核范圍、移交產(chǎn)品、收集記錄、審核成敗、收集經(jīng)驗教訓、存檔信息、慶功宴和解散等步驟。在實際操作中，收尾過程組一般包括質(zhì)量驗收、確認保修、隱蔽工程備份等工作，都必須妥善完成，最后累積經(jīng)驗完成項目總體的驗收，大功告成。
;強調(diào)培訓、檢查與管理的重要。
沒有范文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結(jié)就是讓上級知道你有什么貢獻，體現(xiàn)你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：
總結(jié)，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統(tǒng)的總評價、總分析，分析成績、不足、經(jīng)驗等?？偨Y(jié)是應用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考。
總結(jié)的基本要求
1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結(jié)的主要內(nèi)容?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應寫清楚。
3．經(jīng)驗和教訓。為了便于今后工作，必須對以前的工作經(jīng)驗和教訓進行分析、研究、概括，并形成理論知識。
總結(jié)的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不夸大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分。
總結(jié)的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領(lǐng)，總括全文?！?/p>
主體：分析成績?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗教訓?！?/p>
結(jié)尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。
標簽： #施工
