公司的發(fā)展必須緊跟著市場的變化對公司的發(fā)展作出調整，在現在人們都有著高追求的現代，更是要更上時代的潮流。下面我給大家整理的裝潢公司 工作 方案 范文 五篇，希望大家喜歡!
裝潢公司工作方案范文1
公司年成立于19__年，經過十幾年的發(fā)展，已經在乃至全國有相當高的知名度，但公司20__年才進駐__，目前在__裝修市場上，有很多的裝修公司，其中影響力比較大的幾家分別是……等。
目前__裝飾行業(yè)正處于上升階段，面臨著強大的競爭對手，進行大規(guī)模的市場推廣活動以搶占__家裝市場顯得猶為迫切。目標消費群分析消費群定位：裝飾__分公司將高端收入人群作為重要目標。根據裝飾__公司客戶結構分析，裝飾主要目標消費群應為中檔收入人群，也就是說以高、中端為主，兼顧低端。
目標消費群分三類，其中第一類為中端消費群，他們是城市的主流，在人口比例中占據人數最多，是具有相對穩(wěn)定工作固定收入的人群，在裝飾選擇上追求價廉物美，所以我們要鎖定這第一類人群為重點推廣對象，在 廣告 宣傳上重點突出裝飾風格(時尚、前衛(wèi)、藝術化、人性化)，而且要打出高品位不等于高價位的 口號 。
第一類是我們的主要廣告及推廣目標。
第二類為高端消費群，經濟富裕、且有固定資產的外企、合資企業(yè)高級白領、私人企業(yè)主、國企領導、高級公務員。這一類人在經濟上比較富裕，只要裝修的品位高，價格高一些不會太過計較。
第三類為低端消費群，是城市低收入的工薪家庭，目前__家裝市場上此類人群也占很大比例，他們在裝修上更看重的是簡易、舒適、便宜。因此我們要做有針對性地做廣告宣傳，對這類人群中的廣告要注重對裝修價位的實價相告，價位力求比同類裝飾業(yè)都低一些，同時在裝修質量上也要有所保證，服務的承諾上要讓消費者放心，沒有后顧之憂。營銷策略高端做形象，低端做市場，中端做利潤。
廣告策略：
1、品牌建設與市場推廣相結合，力度相當。
2、將各種進行整合，形成一股整合的力量。
3、品牌建設與市場推廣相呼應，形成一個強大的系統(tǒng)工程。
4、要有針對性的投放廣告，防止力量分散。
5、廣告內容上要突現出“差異化”，即突出裝飾的優(yōu)勢。
6、廣告風格要大氣，具有震撼力。
媒介選擇：
1、報紙軟文、硬性廣告。
2、電視專題片。
3、VCD光盤。
4、戶外廣告(包括戶外廣告牌、燈箱、臨時戶外廣告)。
5、店招。
6、DM單張。
7、VIP會員卡。
8、社區(qū)推廣。
9、展銷活動。
根據以上廣告策略，制定以下廣告方案：營銷方案廣告宣傳分兩個側重點，即品牌建設和推廣活動同時進行。
一、品牌
建設方案1報紙廣告同時介紹一些家居裝修與保養(yǎng)方面的知識。與此同時做報紙平面廣告，主要做的形象廣告，主要訴求點：“質量可靠、設計獨到、服務周全、材料有保障、價位合理”等。
二、市場推廣
市場推廣活動要做到與品牌形象建設同步進行。市場推廣活動要瞄準第一類目標消費群體：即中等收入家庭。此類消費群大多為上班族，有穩(wěn)定的收入， 文化 程度相對較高，希望在裝修過程中能夠體現出高品位的風格，但裝修費又不會投入太大，因此針對此類目標消費群我們的市場推廣訴求點是“高品位不等于高價位。”
第二類目標消費群：為高等收入家庭。此消費群生活富裕，在資金上不用發(fā)愁，在裝修時更看重的是豪華、時尚、突顯高品位的裝飾風格，因此在此類消費群的廣告宣傳上訴求點是高品位、高質量、高水準的服務，“給每一位高端業(yè)主一個五星級的家”!
第三類目標消費群：屬于低收入工薪家庭，在廣告宣傳中我們要體現出的人文關懷，廣告宣傳上訴求點：“大排擋的家裝消費，賓館級的家裝服務”。
廣告文案：
以小區(qū)推廣為主，電話，短信通知為輔。每月一個大活動，每周一個小活動。
小活動以周末看房，看水電，瓦工， 木工 ，油漆工工藝，量房，驗房等為活動主題。__工程解說，參觀公司，尚品與設計部，介紹公司文化。
“六·一”是全世界 兒童 的節(jié)日，普天下的父母們都祝愿孩子們能夠健康成長，為__兒童做一個環(huán)保藝術的家，同時也是擴展“知”名度的一個極佳方式。
主題：我想有個漂亮的家。
八月十五 中秋節(jié) ，圍繞著“家”做 文章 ，
廣告文案：每個買了房子的業(yè)主總會有一段不同尋常的裝修的 故事 ，在其中的酸甜苦辣只有自己明白，為了讓廣大的業(yè)主有個交流的平臺，特舉辦主題為：作客，講不完的“家”的故事讓更多的人們分享您家裝修的故事。
“溫馨九月” 教師節(jié) 廣告文案：九月十日是教師節(jié)，教師是個高尚的職業(yè)，他們?yōu)閲遗嘤龡澚褐?，為回報父老的關、愛，同時為辛勤勞動的園丁們奉獻一份愛心，凡教師在活動期間和公司簽約，均享受優(yōu)惠!燦爛十月，盛大“家”年華。
十月一日是 國慶節(jié) ，是舉國歡慶的日子，有七天長，人們普遍在這幾天都會出外游玩，所以應該抓住機會籌劃大型活動，對于的市場推廣會有很大作用。
元旦 ，圣誕等國內外節(jié)日
要求：讓公司的每一個員工都要了解公司的 企業(yè)文化 ，材料工藝，以便于如何人手不夠時接待業(yè)主。
營銷效果預測此次推廣活動，由于時間長，資金，人力投入大，涉及到的方方面面關系比較多，實施起來難度相對較大，所以在實施之前一定要慎重。
裝潢公司工作方案范文2
一、概要
1、年度銷售目標300萬元;
2、固定連鎖企業(yè)合作商10個;
3、公司在終端賣場(沿街店面)裝修市場有一定知名度;
二、營銷狀況
裝修裝飾行業(yè)，目前是一個熱門行業(yè)。他的特點是投入成本較少，技術含量較低，而利潤空間卻較大使得該行業(yè)迅速火爆起來。一時間大大小小的裝修公司，如雨后春筍般地出現。由于裝修業(yè)的市場空間很大，行業(yè)法規(guī)相對滯后，部分企業(yè)為追求暴利，缺乏企業(yè)自律和誠信，出現了偷工減料、魚目混珠，坑害消費者的現象。一時間成為投訴率和曝光率最高的行業(yè)之一。近幾年，社會、及新聞單位的重視，使得裝修行業(yè)得到了規(guī)范，再加上建筑業(yè)取多元一體化經營，使得許多專業(yè)裝修公司的經營狀況江河日下，許多中小型裝修公司，處于舉步為艱的地步。
從市場分布來看，目標客戶目前分為幾類：j1、傳統(tǒng)的家庭套房，j2、高端公寓/別墅，g1、大型建筑廣場/樓宇/大型商場/大型酒店/機構/銀行/醫(yī)院的維修與裝修，g2、廠房/中小型個體經營企業(yè)如ktv和賓館，g3、辦公寫字空間，g4、終端賣場/展廳。
綜合分析來看，j1、j2市場競爭激烈，大部分的家裝企業(yè)、以個體形式存在的各種隊伍(游擊隊/工作室)以其為主要市場，該市場也是最成熟的;g1市場利潤相對偏高，但需要大資本的涌入與對資質的要求以及房地產商的一體化經營，使得生存空間相對偏小。g2、g3市場現目前是由專門的施工隊伍操作，應具有優(yōu)質的樣板工程，進入市場競爭的門檻相對偏高。g4市場是g2和g3市場衍生出來的二級市場，g4市場對于施工的成本、效率、特殊的工藝有較高的要求，處于傳統(tǒng)的家裝企業(yè)做不了、大型專門企業(yè)看不上的尷尬地位，相對于其他市場競爭相對小，目前一般是，以上級公司設計方案交由業(yè)主方，自己組建施工隊伍或是承包給以個體形式存在的各種隊伍施工。g4市場對于施工的成本、效率、特殊的工藝有較高的要求，相對于其他市場競爭相對小，處于傳統(tǒng)的家裝企業(yè)做不了、大型專門企業(yè)看不上的尷尬地位。本人認為g4市場在其他市場的競爭達到飽和狀態(tài)的不久后，將成為本行業(yè)又一個殘酷競爭的主要市場。
從各企業(yè)的營銷 渠道 來看，大部分公司用模式有，a廣告：汽車車身廣告/媒體廣告/公益廣告，b、小區(qū)戰(zhàn)略：小區(qū)設點/小區(qū)游記宣傳/房產商、售樓處、物業(yè)處獲得新業(yè)主信息進行電話營銷。c、其他模式：電子郵件/網絡推廣/人脈的轉介紹等。
三、營銷目標
1.業(yè)務應以長遠發(fā)展為目的，力求扎根貴陽市場。本來度以建立完善的銷售網絡和樣板工程為主，銷售目標為300萬元;
2.在g4市場擠身一流;成為快速成長的成功品牌;
3.以g4市場帶動整個市場的發(fā)展。
4.市場銷售近期目標：在很短的時間內使營銷業(yè)績快速成長，到年底使本企業(yè)成為本行業(yè)內的知名品牌。
5.致力于發(fā)展g4市場，到10家固定的連鎖合作伙伴;
6.無論精神，體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展;
四、營銷策略
如果本公司的業(yè)績要快速增長，且還要取得競爭優(yōu)勢，最佳的選擇必然是——“目標集中”的總體競爭戰(zhàn)略。隨著整體經濟的不斷快速發(fā)展、城市化規(guī)模的不斷擴大，g4市場的消費潛力很大，目標集中戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選擇。
1、目標市場：
遍地開花，賣場集中市場和沿街店面同時突破，重點發(fā)展行業(yè)樣板工程，大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商，迅速促進品牌的建立及銷售額的提高。
2、服務策略：
注重發(fā)展有實力的工班組與配套供應商，加強內部員工相關技能的培訓，內部員工培訓多樣化，請老師培訓的同時也要結合實際工地，走到工地上多看多問。
3、價格策略：
加強統(tǒng)籌管理，積極地控制各種成本，在創(chuàng)業(yè)初期以平價為主，保證工期與施工質量的同時力求利潤率在百分之20-30。
4、渠道策略：
合作伙伴分為二類：一是各類連鎖客戶，是我們的重點合作伙伴。二是直接客戶，是我們的基礎客戶。
5、人員策略：
營銷團隊的基本理念：分工明確，精誠團結，善于學習，高效執(zhí)行。
(1)業(yè)務團隊的垂直聯系，保持高效溝通，才能作出快速反應。團隊建設分工明確，各行其職。
(2)內部人員的 報告 制度和銷售獎勵制度。
(3)以專業(yè)的精神來銷售產品。價值=價格+技術支持+服務+品牌。實際銷售的是一個解決方案。
(4)編制銷售手冊;其中包括公司簡介，樣板工程，市場部的工作范圍和職能，預算與設計基礎技能等。
(5)建立準客戶管理制度，建檔。
五、營銷方案
1、積極樹立品牌，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略;
2、整合本地各種，建立完善的銷售網絡;
3、培養(yǎng)一批好客戶，建立良好的社會關系網;
4、建設一支學習型的營銷團隊;
5、選擇一套適合公司的市場運作模式;
6、抓住公司的特點，尋找公司的賣點。
7、建立一套系統(tǒng)、科學的客戶檔案系統(tǒng)(老客戶、準客戶分類)，強化售后服務，積極爭取轉介紹。
8、建立一套系統(tǒng)的廣告宣傳系統(tǒng)，統(tǒng)一話術(普通話)、著裝、禮儀。
9、落實<營銷障礙>理論學習。技巧障礙含需求、信任、價格等差異化營銷，吃透傳統(tǒng)，消化吸收后和別人不一樣的思路、不一樣的語言、不一樣的技巧。落實準客戶分類，差異化。
10、銷售多元化，破除需求障礙。注重新媒體，網絡、電話，團購，書信，卡片，論壇，交流會等。
11、品牌及產品推廣：制定與執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關系宣傳活動，提升品牌形象。有可能的情況下與各個與準客戶相關供應商聯合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產品推廣和正常營業(yè)推廣。
六、配備和預算
1、營銷隊伍：全年合格的營銷人員不少于3人;
2、所有工作重心都向提高銷售傾斜，要建立長期用人制度，并確保營銷人員的各項后勤工作按時按量到位。
3、時時進行市場調研、市場動態(tài)分析及信息反饋做好企業(yè)與市場的傳遞員。全力打造一個快速反應的機制。
4、拓寬公司產品帶，增加利潤點。
5、必須確立營業(yè)預算與經費預算，經費預算的決定通常隨營業(yè)實績做上下調節(jié)。
6、為加強機構的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權限，使人員得以果斷速決，但不得對任何外來人員泄露公司價格等機密，在與客戶交流中，如遇價格難以定決定時，須請示公司領導;
7、為達到責任目的及確定責任體制，公司可以貫徹重獎重罰政策;
裝潢公司工作方案范文3
居家裝飾是一個短期的行為，讓家居裝飾成為一種時尚，成為一種文化卻需要很長時間的醞釀。由于消費者對 裝修知識 的缺乏，對裝飾市場的不了解，加之這么多的裝修公司存在。所以，消費者裝修的選擇上往往存在疑惑，不知道該選哪一家裝修公司。
很多消費者在居家裝修上都存在不同程度的誤區(qū)，因為他們沒有充裕時間和裝修知識不足。往往出現花費偏高，質量卻很低。或者是貪圖便宜，找沒有資質的裝飾公司和馬路游擊隊，結果出現問題投訴無門，只能打掉門牙往肚子里咽了。
行業(yè)現狀
眾所周知，裝飾裝修市場魚龍混雜，存在嚴重的隨意及盲目，欺詐行為充斥市場，究其主要原因，除了行業(yè)本身機制和特性原因外，還存在來自社會各方面的困擾，使消費者投訴無門，致使絕大多數裝修消費者得不到滿意及高品質服務，致使行業(yè)上無法形成真正意義上的品牌認可度。因此，為改變裝修市場臟、亂、差現象，讓品牌得以壯大，向誠信實力挑戰(zhàn)。引領裝飾文化、裝修難題，提高品牌知名誠信度，呼喚市場誠信及理性的回歸勢在必行。
活動時間：待定
活動地點：待定
主辦單位：__裝飾公司
承辦單位：____ 營銷策劃 有限公司
支持媒體：……
參與對象：
品牌裝飾公司1家(在___市場享有一定知名度和美譽度，在市裝飾協(xié)會、市消費者協(xié)會無重大質量或服務投訴記錄的品牌代理商及裝飾公司)
一、“家裝展會”目的
揭示裝修中存在的問題，引起消費者的高度重視，做到防患于未然。給廣大消費者傳播裝修知識，引導消費者正確消費!通過活動給消費者帶來更多的實惠，通過與專業(yè)媒體和消費者協(xié)會的合作，同時也展示了裝飾公司的實力和誠信度，對于打擊不良裝修公司和馬路游擊隊起到了一定的積極作用。讓信譽好，有資質的裝修公司擁有更大的市場發(fā)展空間，活動的本身也起到了推廣品牌裝飾公司的知名度和美譽度的作用!
二、主題
誠信、專業(yè)、品質、內涵。
口號：
展示文化底蘊，凸現藝術風。
“半價裝修!”托管式全程一體化服務。
三、思路
整個活動分為“代表性精品樣板看房直通車”、“___地區(qū)作品展示”、“裝修課堂”、“誠信宣言”、“宣布優(yōu)惠活動與業(yè)主互動”五個部分進行具體組合。
四、具體內容
1、“代表性精品樣板看房直通車”
(1)創(chuàng)意：
事實勝于雄辯，耳聽為虛，眼見為實!
(2)目的：
2-1通過實地參觀精品樣板房，讓業(yè)主切身感受到公司的設計和施工實力，通過現場的案例，更能讓業(yè)主明白品牌裝飾公司的施工流程和施工工藝!給業(yè)主能留下更加深刻的印象!為下面的動作做好鋪墊!
2-2通過對樣板房的參觀和業(yè)主現場的溝通，為本次活動提前預熱，聚集人氣，引起業(yè)主對公司進一步的關注，有利于后面活動中對公司的認可，便于為下一個動作“現場簽單”打好基礎!
(3)活動現場：
3-1、四輛大型中巴車輪流帶業(yè)主參觀樣板房，由工作人員帶領并沿途做簡單概述，節(jié)省看房時間。
3-2、a、b、c、d看房車分別看1、2、3、4樣板房，實行錯位看房，有利于節(jié)省時間，避免業(yè)主集中于某一處樣板房，顯得擁擠，影響看房質量!
3-3、樣板房要經過布置，做到窗明幾亮，工作人員要統(tǒng)一服裝，顯示公司規(guī)范性管理!
3-4時間安排：8：30—11：30，每個樣板房時間控制在30分鐘。時間不要過長，容易產生審美疲勞!
2、___地區(qū)作品展示
(1)創(chuàng)意：
以實際的作品展示，作品說明，展示設計師的創(chuàng)意和設計風格，與“展示文化底蘊，凸現藝術風”相呼應。
(此內容以__本地具有代表性的小區(qū)和房型為主導)
(2)活動前提：
作品要有一定的文化內涵，突出不同階層業(yè)主的知識水平和文化修養(yǎng)，作品要是本地區(qū)的，能夠說明作品的來源。
(3)目的：
3-1通過對公司20__年在__的實際案例，不同裝修檔次作品的展示，讓業(yè)主更多的了解公司，顯示公司的實力，增加消費者對公司的認知度，以作品影響消費者的認識，以實際案例來打動消費者!
3-2消費者對展示作品和實際案例的評頭論足，增加了消費者的設計的一個初步印象，更加有利于消費者和設計師的直接溝通，便于縮短溝通時間，能給后面的互動環(huán)節(jié)節(jié)省更多的時間，有利于現場簽約的可能性!
(4)活動現場：
4-1作品展示呈扇面展示，位于業(yè)主就座位置的兩側，作品與作品之間的間隔大約控制在1米左右。作品上面有設計效果圖和實景圖進行比較，注明設計說明和業(yè)主的基本情況，房型和裝修投資額，整體(包括軟裝飾、燈具、家居)的價格說明!
4-2作品有所區(qū)分，幾種不同的設計風格，由設計師在作品旁邊進行現場解說并回答消費者的提問。設計師統(tǒng)一佩戴設計證，統(tǒng)一著裝。
4-3作品展示時間安排在1：00—1：45，作品展示時間不宜過長，要消費者對作品有一個大概的了解即可，在這種狀態(tài)下，消費者才更愿以聽下面的“裝修課堂”有利于保持會場的秩序!
3、裝修課堂
(1)創(chuàng)意：
剖析家裝，消費者明明白白消費。
(2)目的：
2-1專業(yè)的知識，群眾語言的講解，讓消費者更能明白裝修是怎么回事，明白裝修費用是如何花費的!
2-2針對目前裝飾行業(yè)，正規(guī)、品牌裝飾公司與小企業(yè)和馬路游擊隊的本質上的區(qū)別(后期服務、質量上)，讓消費者更加安心、放心、舒心。
2-3推出公司的幾種裝修模式：基礎裝修類、基礎裝修+櫥柜+成品門類、基礎裝修+櫥柜+成品門+地板+潔具+瓷磚+家紡 布藝 類、基礎裝修+櫥柜+成品門+家紡布藝+地板+潔具+瓷磚+開關面板+鎖具四大類。讓消費者根據實際情況只有選擇裝修類型，更直接。
2-4目前裝飾行業(yè)黑暗面的揭示，提醒消費者注意，同時展示正規(guī)裝飾公司是如何做的，增加消費者對公司的信任度，有利于消費者的最終簽單!
(3)活動現場：
3-1參與業(yè)主以半橢圓形式就座，便于觀摩，聆聽講解，半橢圓形也是一個比較寬松的形式，更加有利于接受，有別于面對面填鴨式的灌輸。
3-2電腦、投影設備、音響等準備好，每個座位上一瓶礦泉水;
4、誠信宣言、優(yōu)惠酬賓
(1)創(chuàng)意：
人無信不立，公司的發(fā)展也一樣，要講究誠信待客!
(2)目的：
3-1公司領導宣布酬賓的優(yōu)惠 措施 和具體實施辦法。
3-2設計師在自己的作品前面設置辦公桌子，方便與消費者的溝通。接受和登記消費者的信息，以便于展會后的跟進。
3-3在展會自由活動期間，迅速布置客戶的休息和業(yè)務員的洽談區(qū)域，在設計師沒有時間的情況下，業(yè)務人員及時跟進并邀請業(yè)主填寫裝修咨詢信息表，備案方便以后的跟進和聯系!
五、參與業(yè)主征集
1、《裝飾俱樂部》現有成員聯系，確定。預估參與人數(50家左右);
2、對近期交房小區(qū)的業(yè)主通過電話、信函的形式通知聯絡，確定參加人數;
3、裝飾公司現有的正在聯系的潛在客戶;
4、通過網站、報紙等宣傳手段征集的部分業(yè)主;
5、在__各個小區(qū)張貼海報和dm宣傳征集業(yè)主。
六、準備活動
a、通過媒體宣傳和通知的形式，告知消費者，預定活動的時間、場地、活動內容和形式，取一定的優(yōu)惠措施(免費設計、量房、讓利等)來吸引消費者的參與。
b、選定一個能夠容納80人左右的場地，準備投影儀、電腦、交通工具等，活動后繼續(xù)組織消費者參觀樣板房，以此爭取到更多的消費者的認同!
七、活動推廣
1.月發(fā)行量8000份的《裝飾___消費指南》雜志專題報道本次活動;
日報33000份/天的發(fā)行量對活動前期和后期的報道、業(yè)主征集。
電視臺《___家園》欄目對本次活動做跟蹤報道;
視窗裝修論壇對活動內容進行發(fā)布;
5.活動現場背景形象廣告4m_3m(廣告尺寸以實際為準);
100個小區(qū)的海報張貼;
裝潢公司工作方案范文4
1、分析裝飾公司
根據__裝飾行業(yè)客戶信息將裝飾公司分為高中低檔三類公司，以科勒潔具作為敲門磚，重點發(fā)展中高檔裝飾公司!
2、準備好資料和名片
在已經對目標公司初步了解的基礎上，進行上門 拜訪 ，找到關鍵負責人例如材料部經理，洽談合作的可能性!對于無法合作的裝飾公司，主要精力放在設計師身上!
3、對已經有的設計師名單，進行地毯式的電話、短信、QQ、飛信和微信等拜訪，確定有意向與科勒合作的設計師!
4、對于設計師進行差別化分析：個性， 愛好 ，設計和接單能力等，篩選有能力的設計師，再根據不同的特點，有針對性的與其接觸，盡快的建立起合作關系!
5、通過已經其他品類的建材業(yè)務員介紹他們認識和熟悉的設計。
6、將設計師進行分類：
(1)注重返點;
(2)注重設計效果;
(3)以上兩者兼顧的!
7、在合作中，與設計師深入溝通，及時報備客戶信息，避免因為一些主觀原因而照成傷害設計師推單的積極性。
8、優(yōu)化單點結算機制，縮短返點申請的時間，迅速、及時的將返點結算到位，這樣可以保證那些注重返點的設計師，在以后還是重點推薦我們的產品
9、對于注重設計效果的設計師，在上門拜訪以及后期溝通過程中，重點放在我們產品的文化，設計理念、風格等，確保他們在推薦產品時優(yōu)先考慮我們!
10、針對現在的小區(qū)了解南京小區(qū)的交付情況，針對重點的中高端小區(qū)，設法聯系版主，通過帶禮品拜訪等，爭取組織團購
11、與所有店面溝通好，在零售中發(fā)現中高端小區(qū)，以及對應的人物，這一點在小區(qū)團購中非常重要(在服務好前幾戶業(yè)主之后，對于發(fā)展該小區(qū)后期團購活動非常有幫助)
12、裝飾公司有自己的小區(qū)開發(fā)團隊，可以在跑家裝的時候，順帶了解裝飾.
裝潢公司工作方案范文5
__是我們公司業(yè)務往全國發(fā)展至關重大的一年，對于一個剛剛踏入行業(yè)的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重開始的一年。因此，為了要調整工作心態(tài)、增強責任意識、充分認識并做好自己的工作。為此，在銷售部的、兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業(yè)務工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名優(yōu)秀員工，我訂立了以下 年度工作 ：
一、熟悉公司的 規(guī)章制度 和基本業(yè)務工作。
保證公司網絡的正常運行，應付各種突發(fā)狀況。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務的接觸，使我對公司的業(yè)務有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于新人來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。
1、在第一季度，以業(yè)務學習為主，由于我們公司正值各店開張期間，部門的制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我在做好本職工作的前提下會充分利用這段時間補充相關業(yè)務知識和裝修知識，認真學習公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作;協(xié)助銷售部工作;通過上網，電話，了解更多行業(yè)信息。
2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力協(xié)助銷售部的工作和__的裝修工作。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我公司鋪設數量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的市場大戰(zhàn)做好充分的準備。此時我會協(xié)同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。
4、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的努力工作，我相信是我們銷售部最熱火朝天的時段。我們部門會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據市場變化及時調節(jié)我部的工作思路。爭取把銷售業(yè)績做到化!
二、制訂 學習 。
做__行業(yè)是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于員工來說至關重要，因為它直接關系到一個員工與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。營銷知識、部門管理等相關裝修的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。
積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領導的壓力。
公司培訓方案
通海北大青鳥裝修設計培訓班怎么收費？
北大青鳥以完善的標準化管理為依托，通過院校合作和授權合作兩大經營模式，實現了體系的規(guī)?；l(fā)展，得到了社會各界廣泛的認可；以永不妥協(xié)的教育品質，致力于讓廣大學子成為受人尊重的專業(yè)人才，并成為全球專業(yè)的職業(yè)教育產品提供商和服務商；以匠心和探索精神，為社會培養(yǎng)和輸送大量高質量的技術技能型人才，為改善就業(yè)領域人才供給的結構性矛盾做出應有貢獻。
北大青鳥研發(fā)適應互聯網時代需求的職業(yè)教育產品，目前推出BCSP軟件開發(fā)專業(yè)、BCNT網絡運維專業(yè)、BCUI全鏈路UI設計、BCVE特效專業(yè)等課程。課程研發(fā)團隊均由學術界權威學者、互聯網IT領域技術專家、教育行業(yè)研究者共同組成，確保了課程內容的崗位適用性、技術性、先進性。
北大青鳥以“支持每一位學員成為受人尊重的專業(yè)人才”為使命，始終踐行“職業(yè)教育就是就業(yè)教育”的教育本質，堅持幫助學員成功就業(yè)，永遠是硬道理；始終保持回歸職業(yè)教育的本真，即堅守“教育為本，師愛為魂”的教育理念，以及“內育職業(yè)素養(yǎng)，外塑專業(yè)技能”的青鳥校訓。
北大青鳥始終以崗位需求為本，立足于行業(yè)崗位技能，以永不妥協(xié)的教育品質，為學員提供優(yōu)質、全面的教學，為企業(yè)輸送符合崗位要求的亟需人才，讓學員學有所成、企業(yè)用有所用。
裝飾公司工作書三篇
日子如同白駒過隙，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，該好好一下接下來的工作了！怎么寫才不會流于形式呢？下面是我精心整理的公司培訓方案6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司培訓方案 篇1首先我們來明確培訓的目的及作用:
1. 傳遞公司文化和企業(yè)價值觀
2. 溝通公司新的戰(zhàn)略目標
3. 改變員工觀念
4. 協(xié)助新項目推廣、解決眼前問題
5. 提高員工崗位工作技能
6. 推廣新的觀念、知識和技能
7. 提高團隊整體素質水平
8. 提供個人職業(yè)生涯發(fā)展
知道了培訓的目的和作用，這些都是對我們企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到極其關鍵的作用，那如何才能使培訓工作行之可效，而不是白白浪費時間、金錢和精力呢?
培訓成功與否的秘訣是∶決定培訓的基礎是什么?如果培訓的制定，完全是以管理者所認為的職工“應當”會的東西為基礎，那么無數次培訓的經驗可以告訴我們，參加學習者的態(tài)度一定頗為冷淡。相反，如果培訓是在公司發(fā)展戰(zhàn)略基礎上，經常了解培訓對象的需要和興趣基礎上制定的，那么一定會是個成功的。
成人培訓和兒童教育是截然不動的兩種教育方式，兒童基本上是強制學習者，如果他們不去學他們應當學的東西，就要懲罰他們。然而，成人卻是自愿學習者。兒童教育和成人教育的關鍵差別也正在這里，這些差別將極大地影響學習的內容和方法，及后期的成果。
公司培訓方案 篇2隨著公司的不斷發(fā)展﹐為了滿足公司的中基層干部人員補充﹐同時培養(yǎng)大量的高素質的干部人才，裕盛公司儲備干部培訓。公司決定招收并培訓大中專畢業(yè)生作為干部人才梯隊。具體內容如下﹕
一﹑培訓對象
1﹑從大中院校招收新生
2﹑學歷要求，所有培訓學員必須是中專、大專（含）以上
3﹑參與本項目培訓之學員必須經過嚴格的面試、相關測試或考核，通過后才能參與本項目的培訓
4、第一期招收150人
二﹑培訓考核標準﹕
1﹑所有參加本項目培訓之學員都以同樣的起點接受培訓，公平競爭，每次考核、評估的結果都必須公布于公告欄，以做到公平、公正、公開，以引領出一個比學趕幫超的學習氛圍
2﹑考核評估分四個部分：單項考核、全能考核、比武活動、技術表演。
3﹑整個培訓時間為三個月，其間將會有各種考試和評估。
4﹑培訓其間，經過正常的培訓和考核評估，合格者將升為儲干，調派生產現場任用，不合格者將作為員工分配到現場工作
5﹑考核方式：筆試/操作/演練/論文報告
三﹑培訓內容
1﹑作業(yè)技能培訓﹔2﹑管理技能培訓﹔3﹑崗位職責訓練﹔4﹑思維與價值觀訓練﹔5﹑職場與行為禮儀規(guī)范﹔6﹑戶外拓展訓練﹔7﹑公司制度學習，工作《裕盛公司儲備干部培訓》。
四﹑培訓期間工資待遇
1﹑入廠培訓第一個三個月，工資用團件計算，組別平均工資為1755元，扣去吃住后實領平均為1500元，每日據出勤狀況與培訓情況打分。
2﹑培訓期滿后據培訓績效分配到不同的崗位工作，工資計算參照各崗位薪資標準計算。
培訓后，據績效可升為儲干，分配到各生產線代班，月工資約2200元；代班三個月，績效達標的可升為正式班長，月工資約2600元；升班長后如能獨立代一條線，三個月績效達標的，可升為組長，月收入約3600元，后期升遷比照公司升遷制度執(zhí)行。
另外，公司還要招收一批相關專業(yè)的大學生：
人力、工商管理（工作崗位在人力部和培訓中心）：4人；
心理學專業(yè)：3人；體育專業(yè)：2人；服裝設計專業(yè)：6人，醫(yī)生：1人；護士：1人。
公司培訓方案 篇3為加強我公司安全管理，不斷提高員工的安全意識和安全素質，深入貫徹公司“質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康”方針，特制定20xx年度安全生產培訓。
一、培訓內容：主要涉及新法規(guī)、新規(guī)程及規(guī)范、繼續(xù)教育、特種作業(yè)、新員工安全培訓等
1、法律法規(guī)的培訓
為進一步加強全員法律意識，定期組織管理人員對新法規(guī)及現行法律法規(guī)進行培訓。
2、新規(guī)程及規(guī)范培訓
為進一步貫徹執(zhí)行質量、安全新的規(guī)程、規(guī)范及各項管理規(guī)定，以便使各車間安全生產按新規(guī)程、規(guī)范及各項管理規(guī)定進行。擬定對在崗的部分專業(yè)技術人員進行以新規(guī)程、規(guī)范為內容的培訓。
3、繼續(xù)教育培訓
根據公司發(fā)展的需要,對車間安全生產管理人員進行知識更新培訓。
4、新入司員工培訓教育
本年度新招員工，為了使他們對公司和所從事的工作崗位工藝有一個全面的了解，能夠盡快達到上崗要求，擬定對新來的員工進行以企業(yè)規(guī)章制度、安全手冊為內容的入場教育培訓。
5、特殊工種培訓
根據程序文件中的要求，對電、焊工、叉車駕駛員、汽車駕駛員操作工進行特殊工種培訓，培訓由特殊工種崗位員工所在部門、車間組織實施。
二、實施措施
1、充分發(fā)揮各車間、各職能部門的作用：員工培訓工作是一項綜合性的工作，它涉及到各車間、各職能部門，充分發(fā)揮各班組的作用就可以保證員工培訓工作按實施，可以對員工培訓工作進行綜合管理，可以使員工培訓工作更緊密與公司生產實際需要相結合。
2、建立培訓、考核與使用相結合的制度：凡行政機關要求持證上崗的崗位，未經培訓合格不準上崗；
3、對公司提供培訓機會未按要求接受培訓的員工按公司有關培訓管理規(guī)定進行處罰。
4、逐步形成人才考核、培養(yǎng)、使用相結合的管理模式。
5、不斷完善和修訂員工培訓管理規(guī)定，加強對員工培訓工作進行監(jiān)控，保證各項培訓工作按公司培訓制度中的規(guī)定進行。
三、要求
1、各車間、各職能部門的主要負責人要重視員工培訓工作，要指定專人負責此項工作的日常管理。并根據公司的員工培訓制定出實施，對員工培訓工作開展情況進行監(jiān)控。
2、外送員工參加培訓，經公司主管領導批準后，報人力部審批組織實施。對已經參加培訓或培訓結束后再辦理審批手續(xù)的員工視為不符合培訓管理規(guī)定。
四、教育和培訓時間
1、專職和技術人員每年不少于20學時；
2、特殊工種每年不少于30學時；
3、生產車間負責人、安全員每年不少于20學時；
4、待、轉、換崗重新上崗前，接受不少于20學時的培訓；
5、新員工的公司、車間、班組培訓教育時間分別不少于10學時、10學時、20學時。
公司培訓方案 篇4一、 培訓目標
1、掌握建筑與裝飾工程識圖知識，熟悉房屋構造原理，具有基本的識讀建筑及裝飾施工圖的能力。
2、了解建筑材料的基本性能，能夠按照建筑物的使用性質合理選擇和使用建筑材料。
3、了解建筑力學基礎知識和結構設計基本原理。
4、具備編制一般建筑工程、裝飾工程的施工圖預算、工程結算文件的初步能力。
5、具備編制一般建筑工程、裝飾工程的招投標文件的初步能力。
6、具有對工程建設項目進行成本核算及優(yōu)化施工組織設計的[初步能力。
7、了解工程技術經濟知識、經濟學應用知識，具備初步的建筑企業(yè)經營管理能力。
8、具備工程財務會計的初步能力。
9、掌握Word、Excel、Cad等文字處理、 數據計算及繪圖軟件的應用。
10、具備應用預算軟件進行建筑工程計量與計價的初步能力。
二、重點工作
(一)實施管理層領導崗位輪訓。通過對管理層領導的輪訓，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領導力、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運用現代管理知識和手段，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現代企業(yè)制度及法人治理結構的運作實施。
(二)繼續(xù)強化項目經理(建造師)培訓。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。同時要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭達到xxx人以上。
(三)重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓?？瓦\專線鐵路建設對我們是一項新的技術，是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要內容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術、管理人才委外學習培訓，通過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工技術、管理的骨干和普及推廣的師資;xx公司人力部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術、操作人員內部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數量和能力滿足要求。
(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，xx公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達xxx人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。
(五)做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，通過培訓考核，取得相應工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗;新招錄的.大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經營理念，安全與事故預防，員工規(guī)范與行為守則等內容的培訓。同時要注重個人價值取向的引導，實現個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓率達100%。
(六)加強復合型、高層次人才培訓。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。
(七)繼續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓。xx公司在建項目經理部及分公司要利用各種機會，取不同形式對員工進行質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄。
(八)抓好在建工程施工人員的培訓。
1、做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。
2、在建工程項目經理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力滿足施工生產要求。
3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。
(九)開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。xx公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武，同時選擇適當的職業(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。
三、措施及要求
(一)各單位領導要高度重視，業(yè)務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓開班率達90%以上，全員培訓率達25%以上。
(二)培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。xx公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教 ，外送與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。
(三)加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學和技工學校培訓和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使它們在xx公司人力培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專***培訓師隊伍建設，實行的有償服務。
(四)確保培訓經費投入的落實。各單位要按國家現行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，其中0.5%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。
(五)確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。xx公司將對職工大學、技工學校及各單位和在建工程項目培訓情況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵，并在培訓經費上給予一定的支持和傾斜;對培訓落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓寫實反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的培訓經費及工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。
(六)加強為基層單位現場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓落實到位。
(七)xx有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《xxxx有限公司員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。
公司培訓方案 篇5根據醫(yī)院規(guī)模和相關要求，我公司會安排一批綜合素質高、專業(yè)技術精的人員，組成沾益縣人民醫(yī)院項目管理處的管理班子及員工隊伍。
?。ㄒ唬﹩T工培訓目的
1、管理處項目經理（決策層、管理層）
熟練掌握醫(yī)院后勤管理服務系統(tǒng)知識和技能，重點是培養(yǎng)具備專業(yè)的宏觀分析、決策、組織、協(xié)調和控制能力，具有現代管理學、行為學的學科前沿知識，熟悉質量管理體系標準、具備獨立、創(chuàng)新、進取、博愛的現代觀念和人文品質。
具備熟練的專業(yè)知識和能力，勤奮、踏實敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，開拓進取的精神，及處理各類突發(fā)的方式方法及能力。管理人員持證上崗率100％。
2、員工（操作層）
了解醫(yī)院的需求和管理處的管理理念，熟練掌握自己的工作職責和崗位操作流程，具備任勞任怨、團結協(xié)作和精益求精的團隊精神及良好的服務形象。特殊和關鍵工種的 技術工作人員持證上崗100％．
?。ǘ┡嘤柗椒?/p>
根據我公司規(guī)章制度及醫(yī)院后勤管理服務的實際情況，培訓工作包括以下幾個方面：
1、質量方針：本著“精益求精、創(chuàng)百強品牌；不斷創(chuàng)新、建卓越物管企業(yè)；真誠服務、做客戶永遠朋友客戶至上”的質量方針要求，服務于廣大醫(yī)務工作者及患者。
2、服務理念：灌輸本公司的服務意識、質量意識、敬業(yè)意識、高素質后勤管理標準；牢固樹立“規(guī)范服務、苛刻要求、績效導向、尊重人性、操守完美”的管理理念，以親情式人性化的溫暖服務，體現公司獨具特色的服務管理模式。
3、業(yè)務素質：針對沾益縣人民醫(yī)院特點，按不同的崗位，不同的分工，根據作業(yè)標準指導書的具體要求，使每一位員工都能清楚自己在每個時間段都應該做什么、怎么做、做到什么程度、達到什么標準。讓任何崗位員工都必須掌握員工應知應會的基本常識。
4、新業(yè)務知識：隨著社會的發(fā)展，知識不斷更新，因此，學習的過程也是不斷更新知識的過程，為了更好地培訓管理人員和操作人員掌握最新的知識和業(yè)務技能，便于為客戶提供優(yōu)質高效的服務，我們取請進來，
走出去的辦法，將持續(xù)不斷地進行新業(yè)務知識的培訓，包括電腦、保潔設備、引進技術和先進管理經驗。
?。ㄈ┡嘤?/p>
2、項目接管前強化培訓
3、崗前培訓
（四）培訓后的跟蹤或評審工作
1、培訓后，負責組織培訓的人員要進行跟蹤：即在員工的實際工作進行檢查，檢查員工是否按培訓后的要求和標準進行工作，對不按要求做的員工進行督導和指正。 2、培訓結束后需進行現場考核及評定工作，現場考核分為實操和書面考核兩種形式，考核工作是在員工工作一段時期后由培訓組織者檢查員工受訓前與受訓后的工作狀況，并做好紀錄，以便員工的上司、部門或公司領導應及時了解和掌握員工的工作和思想情況，并作為評定培訓成績的可靠依據。
公司培訓方案 篇6為提高公司員工隊伍的素質及專業(yè)技能，增加企業(yè)在市場中的競爭能力，公司決定對員工進行有效培訓，特制定公司年度培訓如下：
一、參加培訓人員
各部門人員，包括：人事行政、財務、工程/工模、生產、品管、購等。
二、培訓大型培訓課程
(1)公關禮儀：包括接待禮儀、業(yè)務禮儀、電話行銷禮儀、公司禮儀。
(2)部門協(xié)調、溝通技巧：各部門的銜接、合作、分工、問題處理，增強企業(yè)凝聚力。
(3)員工對企業(yè)的忠誠度訓練、員工的人生目標、職業(yè)生涯規(guī)劃。
(4)如何打造高績效、學習型團隊
(5)人力管理實務
(6)內部培訓(外培)
(7)卓越班組長的現場管理
(8)客戶關系管理及金牌服務
(9)創(chuàng)新思維的培訓
(10)政令法規(guī)合同：包括貨款方面政令及合同規(guī)范。
(11)電腦應用：普及電腦基礎應用，熟悉硬件軟件基礎知識，對常用軟件進行專業(yè)培訓。
外拓訓練按每個季度一次全年四次
1.以提升團隊理念、團隊協(xié)作為主的戶外訓練
2.以提升溝通交流為主的戶外訓練
3.以提升創(chuàng)新思維為主的戶外訓練
4.以提升經營管理為主的戶外訓練
公司內部培訓：
(1)企業(yè)文化：公司背景、創(chuàng)建過程、公司現狀、組織機構、公司目標、宗旨、文化氛圍、整合營銷、營銷技員工。
(2)公司管理制度：考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公用品管理制度、設備管理制度等各項規(guī)律制度。
崗位聘訓：人事行政部、文控中心：(行政/文控人員培訓內容：)
(1)行政管理制度：包括文書檔案管理、電話管理、車輛管理、辦公用品管理。
(2)企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現狀、組織機構、企業(yè)目標、宗旨、文化氛圍。
(3)公文書寫：包括公文概念、種類、格式、規(guī)范性文字、禮貌用語。
(4)計算機辦公軟件應用：包括辦公軟件word、Excel、point;硬件管理：電腦配置、構成、基礎維修。
(5)法律、政策知識：包括裝修、住房、貨款等相關信息。
(6)合同管理：包括租、售、承包、借貸、合同的書寫規(guī)范、法律依據、***處理。
(7)突發(fā)應對：包括對突發(fā)的預見、、調解、處理。
人事行政人員培訓表
注：部門每次培訓安排1-2小時工程/工模部/生產部門：(培訓內容)
(1)管理制度：計件工資、獎金、業(yè)績考核、管理方法。
(2)規(guī)范工藝：包括作業(yè)規(guī)范程序、注意事項、處理疑難問題技巧方法及驗收規(guī)范及標準。
(3)安全文明作業(yè)：安全文明作業(yè)應注意的問題。
(4)材料、新工藝：介紹材料的特性、技術工作人員提供演示操作方法。
(5)文明素質：爭做文明員工、爭當良好市民，加強素質教育。
(6)與設計員配合：解決在作業(yè)過程中出現的問題。
(7)現場問題處理方法：現場的工序、作業(yè)管理方面的協(xié)調工作及處理突發(fā)的能力。
品管部/QA部培訓(質檢員培訓內容)
(1)質量檢驗標準：認真學習質量驗收規(guī)范和質量檢驗規(guī)定。
(2)檢驗法規(guī)、標準：認真學習檢驗法規(guī)、標準匯編。
(3)環(huán)保創(chuàng)新：堅持技術創(chuàng)新和可持續(xù)性發(fā)展的原則，貫徹節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)保方針，講解材料有害物質，國家***標準。
(4)現場問題處理：現場處理客戶意見、問題、投訴的方法和技巧
(5)質量管理：學習如何提高質量管理效率，使檢驗實現有序化、條理化、標準化。質檢員培訓表
注：部門每次培訓安排1-2小時營業(yè)部(業(yè)務人員培訓內容)
(1)公司業(yè)務制度：包括薪金、提成、設計、產品質量、售后服務。
(2)營銷基礎知識：目標與使命感、入門須知、基本動作訓練、早會進行方法、實行與決心宣言、營銷骨干研習
(3)客戶心理把握：了解掌握客戶心理測試、提高工作效率.
(4)市場了解:了解開發(fā)客戶、數量、交貨日期、到貸期限。掌握第一手資料。
(5)市場分析：比較分析各企業(yè)收費、質量、售后，著重了解本公司的的配套體系、設計能力、售后服務。
(6)用戶100問：收集、整理客戶提問率最高的100個問題，由經理總結出最合理的答案，為業(yè)務員的作答統(tǒng)一口徑。
(7)素養(yǎng)培訓：綜合素質、職為道德教育。
業(yè)務代表培訓表
注：部門每次培訓安排1-2小時人事辦公培訓內容
(1)規(guī)范工藝：產品規(guī)范操作工藝、步驟、驗收標準。
(2)設計規(guī)范：包括圖紙、封面的線型、文字(字體、字號)、標注、尺寸統(tǒng)一標準及設計制度。
(3)優(yōu)秀作品賞析：對國內外的優(yōu)秀作品定期舉辦學習會，交流心得、造型比例。
(4)計算機應用：設計軟件每年升級、更新，及時對硬件的維護。熟練運用繪圖技巧，提高工作效率。
培訓表
注：部門每次培訓安排1-2小時財務部(財務人員培訓內容)
(1)財務人員每年繼續(xù)教育的培訓，培訓時間3天。
(2)稅務收屬地化管理。
(3)稅收政策學習。
(4)財政方面新出臺政策、制度的學習。
(5)企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現狀、組織機構、企業(yè)目標、宗旨、文化氛圍。(
6)財務電算化：學習財務軟件應用。
財務人員培訓表注：部門每次培訓安排1-2小時
購部(購人員培訓內容)
(1)原材料：了解各大小材料基地材料品種、價格、產地、性能、性價比。
(2)新型材料及工藝：及時了解新材料的特點、適用范圍、效果、工藝、性價比。
(3)銅、鐵、合金、塑膠材料國家規(guī)范標準：認真學習關于材料有害物質的國家材料通知、加強材料監(jiān)督檢查力度。
購員培訓表
注：部門每次培訓安排1-2小時新進員工培訓
(1)企業(yè)文化;包括企業(yè)背景、現狀、組織機構、企業(yè)目標、宗旨、文化氛圍。
(2)崗位職責：崗位結構、崗位關系、崗位職責范圍、考核目標。
(3)公司管理制度：人事制度、考勤制度、辦公用品制度、設備管理制度、文明辦公制度、來文來函制度、用餐制度、宿舍制度。
(4)公司禮儀：電話禮儀、接待禮儀。新進人員培訓表注：部門每次培訓安排1-2小時
三、時間安排表
在總體安排上，我們建議每月一次專題培訓，每三個月做一次團隊戶外拓展訓練活動，以達到循序漸進和持續(xù)有效，并不斷修正和完善培訓效果。
1、專題培訓安排表
2、外拓訓練安排按每個季度一次，全年共四次
四、講師安排
公司將安排或聘請專業(yè)講師進行培訓工作，公司將整合最優(yōu)秀的講師和專業(yè)培訓場地按照預定的目標去實施，以求達到最好的效果。
五、配合工作
培訓的最終效果是與各部門的大力支持與配合分不開的。公司希望在培訓意識的宣導、培訓時間的安排、培訓場地的落實、培訓會務的準備、培訓之后的督促執(zhí)行等方面得到各部門的協(xié)助和大力支持。公司對各部門的每一次的培訓，都將會有項目組成員對的相關部門或終端作詳盡調研，以作針對性的精確、實戰(zhàn)培訓，收到實效。
六、執(zhí)行建議
以上是一個初步的安排，具體的培訓主題與時間的安排請各部門根據具體情況靈活處理，只是需要提前與人事行政部協(xié)商相關的事項以便我們做好講師的安排。我們還建議各部門有一個負責本培訓的人員，來具體負責落實培訓的具體事宜。我們建議各部門在培訓之后的執(zhí)行、督促、檢查方面加大力度，因為這是培訓真正產生效益的保證。最好是能夠形成制度，并落實到每個人。
七、其他事宜
其他未盡事宜，再做溝通協(xié)商處理。希望各部門能建立長期培訓，并希望通過人事與各部門的共同努力把公司作為一個培訓績效的樣板。
如何選擇室內設計培訓學校
篇一裝飾公司工作
一、公司XX年度要實現工程合同價不低于1500萬元的經營目標。要立足校內市場，積極開拓校外市場。同時也要進行多種經營的嘗試，力爭有所突破，全面完成集團下達的各項任務。
二、對承擔的所有工程項目，我們要進行強化管理。項目實施過程的質量管理是建設工作的重要環(huán)節(jié)，是工程開始施工直至竣工驗收交付使用全過程的管理工作。建筑工程施工現場管理直接影響工程質量，工期投資的控制，安全生產、提高勞動生產效率，還能降低各種施工材料的損耗。現場施工管理是我公司加強企業(yè)化管理模式的一項重要工作。在XX年所承擔的校內外各項工程中，要對現場管理組織落實第一責任人，嚴格按照《西北工業(yè)大學后勤產業(yè)集團工程項目管理辦法》操作程序進行現場管理。同時要求承擔項目的第一責任人，在施工管理、材料購置、項目驗收及預決算上按公司要求的程序運行。力創(chuàng)優(yōu)良工程，確保把滿足顧客的要求作為公司經營的追求目標。
三、為了加強公司管理工作，公司將按照iso9000質量管理要求，完善運行中相應的制度文件。年初公司初步制定了工程項目合同管理制度、工程結算財務管理辦法、公司車輛管理辦法、公司印章管理辦法、復印機管理制度等文件。根據工作發(fā)展的需要，公司將擬定工程現場管理辦法、工程驗收制度、材料設備購制度、預決算管理制度，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎。
四、由于體制的變化，工程項目按類由各項目部完成，公司要求各項目部要有全局觀念，相互配合、相互支持、分工不分家。公司領導需做好協(xié)調和指導工作，充分發(fā)揮各項目部積極性，在項目部管理工作中需體現出公司在質量管理、成本核算和以人為本的經營思想。對項目實施過程中出現的各種問題，公司領導需及時進行協(xié)調，必要時可調動其他項目部給以支持，強化公司的管理職能，加強各項目部之間的工作協(xié)調關系。
五、公司在新的運行模式下，領導應進一步在轉變員工不適應市場經濟的舊觀念上下功夫，努力使公司形成一個團結拼搏、以人為本、健康發(fā)展的企業(yè)文化。
一、積極組織企業(yè)員工認真學習和宣傳、貫徹黨的xx大和xx屆xx全會精神，堅持以鄧--理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持學習科學發(fā)展觀，堅持貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。加強思想政治工作，經常開展形勢任務教育，不斷推進和諧企業(yè)、文明企業(yè)建設，促進企業(yè)健康發(fā)展。
二、加強道德建設教育，認真貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，積極參與誠信企業(yè)、誠信產品、誠信職工創(chuàng)建活動，積極開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育。
三、提高員工素質，促進企業(yè)發(fā)展。黨支部、工會要經常組織全體員工認真學習國家的法律、法令，學習工會法、合同法、公司法，使企業(yè)員工真正能夠知法、懂法、守法。杜絕違法亂紀的現象。積極開展“建文明班組，創(chuàng)文明崗位，做文明職工”活動。使企業(yè)員工對創(chuàng)建文明單位的知曉率達到100%，使企業(yè)員工普遍具有文明禮儀、誠實守信、尊老愛幼、平等友愛、團結互助的良好素質。
四、積極引導企業(yè)員工參與各類社會援助和社會公益活動，認真做好一年一度的獻血工作，積極倡導無償獻血活動。積極參與各種精神文明建設的主題實踐活動，繼續(xù)抓好黨員志愿者和職工志愿者隊伍建設，積極參加各類志愿者活動。認真做好迎接世博會的各項工作，帶領員工積極參與世博、迎接世博、服務世博。
五、堅持完善工會、職代會等民主管理制度和廠務公開制度，做到年頭有、年中有檢查、年末有總結。認真關心職工的工作、學習、生活和健康，保障職工的合法權益，正確處理單位和職工的利益矛盾，杜絕重大勞資***和其他影響穩(wěn)定團結的事故發(fā)生。
六、加強企業(yè)文化建設，積極參與各類文化體育活動，堅決杜絕“黃賭毒”等丑惡現象以及邪教活動。
篇二裝飾公司工作
時間如流水，不經意間我們就在忙碌的工作中迎來了嶄新的201x年。在新的一年，我們公司的總體工作目標為：以20周年慶典為契機，樹立全新的形象，爭創(chuàng)一流質量，打造專業(yè)服務團隊，培育核心競爭優(yōu)勢，進一步實現公司的可持續(xù)發(fā)展。
第一、加強專業(yè)分工，形成產品與質量的競爭優(yōu)勢
1.大力推行《生產管理操作守則》、《質量管理操作守則》等一系列管理制度，加強對質量的流程控制，保證產品質量和對客戶的服務質量。
2.鼓勵技術創(chuàng)新和技術研究，形成技術優(yōu)勢。要努力把公司具有比較競爭優(yōu)勢的產品做得更好，同時，要不斷的創(chuàng)新和探索，在其它產品上延伸與擴展公司的比較競爭優(yōu)勢。
3.樹立并落實“**出品”的概念，進一步提升品牌的美譽度。加強團隊協(xié)作，提升整體的設計質量和水準，讓“**出品”成為市場上真正一流的品牌。
第二、繼續(xù)推行“客戶滿意”工程
1.細分客戶群。經營部門要加強客戶群的細分工作，要開動腦筋，在服務上不斷推陳出新，維護老客戶，發(fā)展新客戶，做好客戶關系工作。
2.建立服務質量投訴機制。經營生產部門應制訂并落實客戶投訴的處理程序，客戶對于設計和服務的意見和投訴，要及時的溝通和響應，給予客戶滿意的答復。
第三、加強分支機構與公司的協(xié)同運作
1.保持經營、管理、文化理念的高度統(tǒng)一。進一步完善分支機構的管理，確保華森文化和理念的延續(xù)和擴展。
2.推行《經營操作守則》，拓寬經營渠道，構建經營網絡。
第四、加強公司管理制度的建設，進一步構建與完善管理體系
繼續(xù)加強各項管理制度建設，進一步構建和完善經營、生產、質量、財務、人力等管理體系，使之真正形成配套，為生產服務。
第五、培育增長型業(yè)務
裝飾業(yè)務是今年公司業(yè)務拓展的重點，裝飾設計部已經成立，要利用現有優(yōu)勢，積極拓展業(yè)務。各分支機構要了解公司裝飾業(yè)務的現狀，積極承接裝飾業(yè)務。
第六、加強學習、執(zhí)行和思考能力，培育團隊的核心競爭力
要加強學習，互相交流，相互促進，提升整個團隊的知識水平和知識結構。要開動腦筋，從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案，提高管理和服務效率，適應市場與客戶日益增長的要求。
篇三裝飾公司工作
一、市場部
只有加大市場開發(fā)力度，結合公司的戰(zhàn)略布局，進一步完善公司市場營銷網絡，才能為公司經營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。由此，市場部的工作開展將通過以下三個途徑完成：
(1)注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力。人才是企業(yè)發(fā)展之根本，市場部人員的充沛在公司對市場前期的開發(fā)起著至關重要的作用。因此，首要工作是市場部的建立。市場部招聘商務代表三人(可以針對市場營銷專業(yè)畢業(yè)生)，市場部經理一人(一年以上裝飾公司工作經驗，可通過正常招聘渠道或鼓勵同行業(yè)裝飾公司市場部門人員跳槽)。公司年后正式上班前十日入職。在公司由部門經理培訓十日后正式開展業(yè)務，并給市場部下發(fā)任務，三十個工作日內要反饋三十個準客戶信息到公司。
(2)有針對性的在目標市場開展前期的廣告宣傳活動，例如一些剛交鑰匙的小區(qū)(小區(qū)交房信息由市場部人員反饋)，可由設計部人員配合共同完成。
(3)與小區(qū)售樓部結合，掌握各小區(qū)準業(yè)主的電話等詳細信息。由市場部人員技巧性的通過短信，電話拜訪等形式，篩選并確定出一大部分的意向客戶，并引導客戶到公司進行更詳細的了解與認知。
二：設計部
設計是準確反映公司形象的窗口，而設計師則是引領客戶與公司達成合作的關鍵。因此在新一年里，設計部將做出以下調整：
(1)設計團隊的充實。公司現有設計師兩名，若在市場部充實，客戶量穩(wěn)定增長的情況下，目前的設計力量是遠遠不足的。在新一年里，設計部招聘設計師兩人(兩年以上工作經驗)，實習設計師三人(環(huán)境藝術設計、室內裝潢或相近專業(yè)畢業(yè)生)。招聘工作由設計部門經理負責，并完成后續(xù)相關的培訓工作。公司年后正式上班前十日入職，培訓時間為十日。培訓內容除設計專業(yè)知識、設計師談單技巧外，還要結合市場部準確了解到本地區(qū)的小區(qū)信息，戶型詳細信息等，以便于日后工作的開展。
(2)由部門經理根據工作情況安排實習設計師、設計師配合市場部到小區(qū)開展工作，加大工作力度，提高工作績效。
(3)據公司現況，市場反饋訂單為零，上門客戶簽單率為十分之一。公司熟人，熟人介紹相應成功率較高。綜合各個因素，設計部在市場部完善的基礎上，第一個月將市場部反饋客戶的簽單率定為十分之一，按照市場部一個月三十個準客戶的反饋信息量，設計部簽單數為三個;由于上門客戶具備主觀意識強，意向明確，相比市場客戶競爭少等優(yōu)勢，設計部將上門客戶的簽單率定為十分之二，也就是簽單數為兩個;公司熟人，熟人介紹，優(yōu)勢更大，除去不可控因素，設計部簽單率為十分之五。綜上所述，以此類推，設計部簽單數為六個，設計部第一個月簽單完成量為十五萬。在各部門工作協(xié)調穩(wěn)定后，設計部力爭在三個月內將市場部反饋客戶的簽單率提升到十分之二。
三：工程部
(1)工地由固定監(jiān)理負責,將工作任務和責任落實到個人。
(2)招聘三個施工隊，其中至少要有一到兩個外地的施工隊。并和施工隊簽訂長期的合作合同，利于公司管理。
(3)制定更完善的工地管理制度、獎罰制度。加大工地整體形象宣傳力度，統(tǒng)一施工隊伍著裝，注重隊伍素質的培養(yǎng)，完善施工流程，突出獨特的企業(yè)文化和施工理念。
四：公司內部管理整改方案：
(1)行政人員工作調整。除日?？记?，公司內部資料、客戶檔案管理外，在做好量房紀錄，上門咨詢客戶登記基礎上，還要協(xié)助市場部、設計部做好客戶談單進度的跟蹤工作。
(2)在公司內，除設計部可以直接接待客戶外，其他部門均應只起到一個引導作用，不跟客戶談過多的裝修、設計方面的話題。例如有客戶打電話到公司咨詢裝修事宜，行政人員在接到電話后可以說：您好。很高興為您服務。我是公司的客服人員XXX，請您稍等片刻，我會安排公司設計部專業(yè)的設計師來為您解答疑問。如果客戶到店面咨詢，行政人員可以說：您好，請在會客區(qū)稍等片刻。公司會安排業(yè)的設計師來接待您。之后的工作交給設計師來處理即可。
(3)公司店面內屬于工作區(qū)域，嚴禁一切與工作無關的活動。公司內部的每一個員工都有責任和義務維持公司的形象。在店面內除對客戶外，禁用“哥”，“姐”之類的稱呼，稱呼只有兩種：工作職稱或姓名。部門不同，分工不同，每位員工都應堅守自己的崗位，上班時間禁止串崗，擅自離開自己的工作區(qū)域。
(4)有關公司的施工管理手冊，材料供應商資料，工長資料，聯系電話等，全部交由工程部保存管理。
(5)公司內部實行業(yè)務獎勵制度，只要是為公司提供客戶信息并且成功簽單者，無論施工人員或是公司員工，均可得到相應的獎勵。既增加企業(yè)凝聚力，又可以激勵公司每一位員工行動起來，全民皆兵。
(6)在條件允許的情況下，針對公司店面形象、布局、工作區(qū)域，必要做出整改。
裝修公司工程部崗位職責
摘要：隨著人們對室內裝修更加挑剔，室內設計顯然成為了一個熱門行業(yè)。那么室內設計培訓班價格多少錢？一般最少也要好幾千的，過萬也是很正常的，各地也沒有具體的價格標準。另外，室內設計學校哪個好？如何選擇室內設計培訓學校機構？我們可以從師資力量、學習環(huán)境、學生口碑等多個方面來盡心甄選，下面就一起來看下介紹吧。一、室內設計課程
1、手繪課程
學習構圖、比例、、明暗、空間等基本造型元素，學習速寫知識與速寫技巧等。
2、設計理論課程
學習室內設計原理、方法和步驟，室內設計的基本方法、人體工程學，室內設計的基本布置、建筑材料的識別、施工工藝與管理知識。
3、電腦軟件設計與實操課程
學習AutoCAD、3DMAX、Vray、Photoshop軟件，通過軟件的學習將設計方案繪制成逼真的建筑裝飾效果圖。
4、建材市場參觀，了解裝修所需的材料。
二、如何選擇室內設計培訓學校機構
1、師資力量不可忽視
室內設計培訓機構的師資力量至關重要，最好這些老師是從一些大公司請來的著名設計師，這樣的話在教學上能夠跟今后的工作技能相結合，學完后就能很快的適應工作。第二：一個培訓機構的授課老師教學經驗必須要非常豐富，對室內設計有較深的研究，能緊緊扣住室內設計的大綱和精髓進行講解，就能最大程度地幫助我們學到真正的硬技能，如果單單是教會你怎么考試，這樣的培訓機構肯定是不行的，我們要的不是會考試，而是能設計出好的室內布局，這樣才能幫到我們，才能讓我們進入公司就能快速的為公司做出貢獻，快速地得到領導的賞識。
2、學習環(huán)境成關鍵
一個好的室內設計培訓機構首先要提供一個良好的學習環(huán)境和安全的生活環(huán)境，特別是學室內設計專業(yè)的，地點肯定要選擇在熱鬧的地段，這樣對自己的視覺沖擊力有幫助，每天都在觀察真實的室內才能對自己的創(chuàng)造力有幫助，讓我們都能處于學習氛圍濃郁、比較安靜的地段。
3、室內設計培訓機構要經得起考察
教學環(huán)境能直接影響學生學習效果，因此，選擇室內設計培訓機構首先要考察教學環(huán)境。還有就是能夠提供讓學生在學習過程中進行室內設計項目的參與，讓學員能夠達到邊學習邊實習的狀態(tài)。
室內設計培訓費用一般是多少？
裝修公司工程部崗位職責（精選10篇）
隨著社會不斷地進步，我們每個人都可能會接觸到崗位職責，制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發(fā)生的工作扯皮現象。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，下面是我?guī)痛蠹艺淼难b修公司工程部崗位職責（精選10篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
裝修公司工程部崗位職責 篇1
1.全面負責裝飾工程部的日常運行和管理工作
2.總結施工，管理經驗，編制裝飾工程部年度工作，制定各工程施工
3.負責協(xié)調與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標
4.監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況，現場檢查裝飾工程中質量和安全的情況，對存在的問題進行協(xié)調與解決，督促各裝飾工程的施工進度
5.負責各裝飾工程有關合同的審核
裝修公司工程部崗位職責 篇21、認真做好各裝飾工程的施工組織，做好裝飾項目經理工作安排，做好施工班組調度，確保施工正常進行，做好施工管理。
2、從事工裝工程管理工作4年以上工作經驗。
3、做好裝飾工程內控的監(jiān)控，認真參加合同報價評審，確保工程利潤的實現。
4、工程副總負責工藝規(guī)范的調整，新材料、新工藝的應用。
5、負責對工程管理人員的考核及提成的審核。
6、督促所屬部門按規(guī)定程序，規(guī)范要求進行運作。
7、負責對施工現場進行抽查，對優(yōu)良率審核、獎懲的實施及下達整改指令。
8、負責所屬人員進行專業(yè)技能培訓和業(yè)務指導，并做好所屬人員的績效考評工作。
9、負責對設計師工藝方面的培訓工作。
10、按時向主管領導匯報工作，及時完成上級交辦的任務。
裝修公司工程部崗位職責 篇31.根據國家及地方現行施工規(guī)范制定、完善本公司的施工工藝質量標準
2.制定、修編工程管理制度及流程、施工隊管理制度等
3.建立先進的工程管理體系和施工作業(yè)體系，確保行業(yè)領先水平
4.建設優(yōu)秀管理團隊，參與、監(jiān)督各分部工程管理人員的選拔、錄用
5.制定、修編施工隊培訓規(guī)劃且監(jiān)督實施
6.監(jiān)督、檢查、考核各分部工程、施工管理狀況
7.協(xié)助工程隊長解決重大質量事故和投訴
8.指導、監(jiān)督、考核各分部內購指標，促進內購材料額的不斷提升
9.主持工程管理的日常工作，監(jiān)督、指導、考核各分部工程管理及制度執(zhí)行狀況
裝修公司工程部崗位職責 篇41.嚴格遵守公司各種規(guī)章制度，服從組長安排，按規(guī)定程序和標準開展工作。
2.參與工程項目合同及施工隊伍認定的洽談。
3.負責公司的裝修工作，審核裝修合同、設計方案、設計圖紙和裝修預算。
4.負責查驗裝修材料、裝修設備，核查施工隊伍并對隱蔽裝修進行驗收。
5.對裝修過程中的工藝做法和裝修進度進行檢查監(jiān)督，并控制好裝修造價。
6.對裝修質量進行檢查并做好裝修結算工作。
7.做好項目竣工驗收工作，收集整理各項資料，移交相關部門。
8.負責與裝修、施工過程中所涉及部門進行溝通和協(xié)調。
9.負責與裝修、施工過程中所涉及到的行政主管部門、合作單位進行溝通和協(xié)調。
10.完成領導交辦的其他工作。
裝修公司工程部崗位職責 篇51、負責公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制;
2、管理公司的整體核心技術，組織制定和實施重大技術決策和技術方案;
3、解決施工現場的技術問題;
4、負責組織對重大質量事故的鑒定和處理、不定期對施工現場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質量，發(fā)現問題及時召集相關人員進行處理;
5、審批項目部上報的施工組織設計、施工方案，并制定施工工藝參數;
6、參加甲方組織的圖紙會審、方案論證;
7、負責對工程組織基礎、主體分部和單位工程的質量驗收;
8、負責貫徹執(zhí)行國家科技法規(guī)和政策，建立健全相應的管理制度;
9、根據施工現場上報的自檢數據及第三方檢測單位的初步檢測數據，對工程質量進行評估，并做出相應的應急預案;
10、主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收、組織施工技術總結和學術論文的撰寫并負責審核和向上級報告。
裝修公司工程部崗位職責 篇61、負責編制、落實裝修工程總體進度，監(jiān)督執(zhí)行情況，有效控制工程進度，保證進度符合公司要求;
2、負責工程裝修全面實施及控制，科學的組織和管理進入施工現場的人、財、物等生產要素;
3、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作;
4、負責工程項目的現場組織管理及技術協(xié)調，制定、安排必要安全、質量措施，有效控制工程質量和安全;
5、負責工程過程中的人員管理，協(xié)調各方關系，解決突發(fā)問題;
6、組織編寫監(jiān)理工作階段報告、項目監(jiān)理工作總結;
7、負責組織施工過程中的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續(xù)及工程結算;
8、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。
裝修公司工程部崗位職責 篇71、負責收集、研究與裝修裝潢相關的法規(guī)、政策、行業(yè)動態(tài)等;
2、參與裝飾工程設計、造價方面的工作;
3、負責設計圖紙現場實施;
4、組織協(xié)調施工過程中各方面、各部門之間的關系，解決矛盾沖突;
5、了解客戶需求，制定項目目標，確保在項目目標、進度、質量目標及保證措施等項目核心控制環(huán)節(jié)與客戶達成共識;
6、施工完成后，組織實施對項目建筑工程部分進行全面驗收;
7、負責工程各部門人員及主管的培訓及管理考核。
裝修公司工程部崗位職責 篇81.負責全面管理工程現場情況，并將進度、困難及時反饋公司;
2.審查施工組織設計，監(jiān)督進度的實施情況，控制施工進度，完成工期目標;
3.負責管理施工隊伍，并協(xié)調好對內、對外的關系;
4.根據企業(yè)各項目建設的實際情況，編制并實施完成工程;
5.配合成本部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的`概算、預算及工程成本控制工作;
6.參與開工前的施工圖紙技術交底工作，參與圖紙會審工作;
7.加強工程質量控制，負責工程施工管理到竣工驗收的全過程;
8.做好材料、設備、人員的管理工作;
裝修公司工程部崗位職責 篇91、參與裝飾工程項目需求分析、成本預算、商務談判，協(xié)助確定工程實施、交付等業(yè)務條款，協(xié)調內部;
2、根據項目，組織監(jiān)理、施工單位及工程部人員對施工圖進行審查，提出相關意見;
3、組織現場施工管理，落實項目的質量、進度控制和成本控制，確保項目施工的順利進行;
4、掌握項目進展情況，與甲方有關方面進行技術、商務等方面的溝通與談判，及時向公司管理層進行匯報及時協(xié)調解決;
5、及時處理施工中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務滿意度;
6、對施工現場進行監(jiān)督管理，做好每日安全交底;
7、施工項目檔案的建立、收集、整理、匯總與移交，配合財務做好施工進度合同款項的協(xié)調工作。
裝修公司工程部崗位職責 篇101.熟悉項目規(guī)劃、各類房屋結構、公共設施設備的種類、分布，掌握地上、地下各類管線的分布、走向、位置和使用情況，開展定期檢查檢俢工作，保證公共設施完好。
負責審核小區(qū)住戶裝修申請。辦理業(yè)主驗房、空房檢查工作。巡視檢查二次裝修施工情況，如遇違反有關施工規(guī)定的，應及時糾正其違規(guī)行為，并做好記錄，以便日后跟進處理;
2.負責管理處公共設施完善、設備養(yǎng)護、室內維修工作的、組織、檢查、改進工作;
3.負責小區(qū)物業(yè)的驗收和交接、全部工程資料的交接工作;
4.負責工程維修人員崗位的確定及崗位職責的完善工作。
5.負責制定小區(qū)房屋及公用設施年度檢修和各項內部維修管里度;
6.組織編制設備管理、操作、維護的各種規(guī)章制度和技術標準，并監(jiān)督執(zhí)行;
7.負責及時處理各類工程維修信息，取各種措施予以改進，并及時向經理匯報;
8.負責小區(qū)改建、擴建項目的工程施工組織工作及現場監(jiān)督管理工作，及時辦理工程竣工驗收手續(xù);
9.負責監(jiān)督區(qū)域各類設施、設備等的常規(guī)檢查工作和重要維修養(yǎng)護工作，參與重大項目維修施工，保證維修質量，確保小區(qū)各類設施、設備保持良好的運行狀態(tài);
10.負責審核住戶維修收費項目和標準，處理業(yè)主維修申請，與客服中心配合，及時安排維修人員為業(yè)主提供服務，并按維修回訪紀錄及時報管理中心整理、統(tǒng)計、歸檔工作。
;公司管理流程
市場上網站平面設計培訓機構很多，但是教學質量良莠不齊，在挑選時要注意以下要點：
1、督導服務是否專業(yè)
平面設計入門基礎不高，相信也有很多學員是選擇自學成才的。但是并非每個人都擁有強大堅定的自學信念，很多學員學到一半就會半途而廢。
而參加平面設計培訓班，很多機構會提供督導服務，會為學員配備班主任監(jiān)督追蹤學員學習進度，這樣能夠幫助學員堅持學習，時刻掌握學員學習進度，及時發(fā)現問題及時糾正，能夠有效的幫助學員在短時間里高效的學習，快速的掌握消化課程內容。
很多人選擇學習設計其實都是三分鐘熱度，最好在學習之前先來做一個小測試
→點擊測試我適不適合學設計
2、合作企業(yè)是否專業(yè)
很多平面設計培訓機構會和企業(yè)合作，為企業(yè)輸送專業(yè)的平面設計人才。學員學習平面設計是為了什么，當然不排除一部分學員是因為興趣愛好而學習，但是更多的是為了找工作，是為了在平面設計職場道路中有所發(fā)展。
和專業(yè)的平面設計企業(yè)合作，一方面可以獲得贊助，更重要的是可以讓機構的課程更加符合市場需求，讓學員能夠掌握使用的平面設計知識和技巧，并能幫助學員解決就業(yè)問題，真正做到學以致用。強有力的合作機構現在也成為了學員挑選臨沂平面設計培訓的重要因素之一。
除了按照以上方法選擇一家專業(yè)的平面設計機構之外，學員還需要根據自己的實際基礎和需求來考量。平面設計行業(yè)根據職業(yè)發(fā)展方向不同，所需要的知識基礎和所用的軟件會有較大的差別，因此會產生眾多分支，學員在報名平面設計培訓班之前最好能夠做好自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確自己的學習目標，這樣才能讓自己在選擇培訓機構課程時有更加明確的目標。
報名平面設計培訓班可以選擇天琥教育，天琥教育開設平面設計班，講練結合，玩轉平面設計三大軟件，讓學習更加有趣，掌握也更加牢固。
裝修公司一般都有那幾個部門
公司管理流程
(一)完善的規(guī)章制度，可以幫助企業(yè)實現勞動用工的規(guī)范化管理，規(guī)章制度作為企業(yè)內部規(guī)范員工行為的一種準則，具有為員工在生產過程中指引方向的作用。
(二)再如，規(guī)章制度中規(guī)定工作中的行為規(guī)范，可以引導、教育員工約束自己的行為，防止出現不良行為。
(三)不完善的規(guī)章制度，成為勞動爭議的誘因，甚至成為企業(yè)在勞動爭議案件中敗訴的關鍵完善的規(guī)章制度可以幫助企業(yè)實現規(guī)范化管理。不完善的規(guī)章制度可能是企業(yè)適得其反，不但達不到幫助企業(yè)規(guī)范管理的目的，反而可能會給企業(yè)帶來麻煩。
裝飾公司管理流程裝飾公司管理流程，更多資料見大禹家裝網
施工程序
一、開工、放樣、定位：
1、設計師、項目經理、工程部經理、客戶都到現場；
2、主要電器定位。
二、水電工操作：
1、進場前先做水平；
2、水電班長按圖紙各開關，插座，按水平線定位，彈線；
3、開線槽，后整理衛(wèi)生，保持施工現場衛(wèi)生整潔；
4、固定線合，穿管走線。
三、泥工操作：
1、開工的有墻體改動，無打墻，整理垃圾（水電同步操作）；
2、水電完工驗收合格后，先做新砌墻體；
3、廚房、衛(wèi)生間做防水工作；
4、廚房、衛(wèi)生間地面找平；
5、廚房、衛(wèi)生間墻體，按客戶購買的地面磚，放樣、定位；
6、控制廚房、衛(wèi)生間地面高度，再粘貼資面磚。
四、木工操作：
1、材料進場，分區(qū)域堆放；
2、先做基層工作；
3、再貼飾面板；
4、實木收口；
5、家具門、房門安裝調整，裝門鎖。
五、油漆操作：
1、先飾面板處理干凈；
2、再刷飾面板油漆三遍（底漆）；
3、后做墻面次面抹灰；
4、打磨墻體次面；
5、刷乳膠漆；
6、刷飾面板面漆二遍；
7、打臘，拋光。
六、安裝：
1、水電工程燈具開關；
2、木工鋪地板，踢腳線；
3、水電工安裝廚房、衛(wèi)生間五金件。
七、收尾工程：
1、油漆工做踢腳線油漆；
2、墻面修補，刷乳膠漆一遍；
3、水電工安裝座便器；
4、家政搞衛(wèi)生；
5、整體公司難收；
6、公司與客戶同驗收。
八、售后服務，年派回防。
百貨公司管理流程百貨公司的生存基點就是品牌營銷和管理。首先要引進知名品牌安家落戶，借助知名品牌來提升自身的品牌和影響力，其二就是管理，對于百貨公司繁雜的商品，顧客的層次也不同，要滿足不同顧客的要求，就應有一套高效的處事流程，包括及時處理顧客的投訴問題。還有一點就是擁有一個高素質的服務團隊，要及時給員工培訓，員工素質的高低就代表企業(yè)的經營理念和企業(yè)形象。
供熱公司管理流程供熱公司收費流程
用熱管理流程
用熱用戶 正常繳費 公司財務 繳費證明 供熱公司
執(zhí)行開閥 通知用戶 供熱站 批準供熱
報停管理流程
報停用戶 報停申請 站內審核 供熱公司 財務繳費
用戶簽字 斷***閥 供熱站 簽訂協(xié)議
小區(qū)供熱用戶業(yè)務辦理工作流程說明書
1、辦理正常繳費業(yè)務
辦理正常繳費業(yè)務；用戶首先要攜帶自己的房屋產權證到供熱公司小區(qū)辦事處開具繳費編號，然后要到信用社繳辦當年供熱費。
2、辦理冬季停熱業(yè)務
辦理冬季停熱業(yè)務；用戶要在當年供熱期開始前一個月、補辦完往年欠費后，供熱公司審查合格批準后，到財務規(guī)定比例繳費并簽訂停熱協(xié)議，供熱公司根據停熱協(xié)議通知換熱站斷***閥，并要求用戶確認簽字。
裝修公司管理流程, 裝修公司管理流程有哪些？（1）進場，拆墻，砌墻。
（2）衛(wèi)生間，廚房地面做24小時閉水試驗（需開發(fā)商完成此任務）。
（3）鑿線槽，水電改造并驗收。
（4）封埋線槽隱蔽水電改造工程，閉水實驗無滲漏開始做防水工程。
（5）衛(wèi)生間，廚房貼墻面磁片。
（6）木工進場，吊天花，石膏角線。
（7）包門套，窗套。制作木柜框架。
（8）同步制作各種木門，造型門及平壓。
（9）木制面板刷防塵漆（清油）。
（10）窗臺大理石臺面找平鋪設。
（11）木飾面板粘貼，線條制作并精細安裝。
（12）墻面基層處理，打磨，找平。
（13）家什，門邊接縫處粘貼不干膠（保護邊）。
（14）墻面油ICI最少三遍。
（15）家私油漆進場，補釘眼，油漆。
（16）處理邊角，鋪設地板，防水大理石條，踢腳線。
（18）清理衛(wèi)生，地磚補縫，撤場。
（19）裝修公司內部初步驗收。
（20）三方預約時間正式驗收，交付業(yè)主。
物業(yè)公司管理流程包括哪些？物業(yè)管理的內容十分廣泛，只要是業(yè)主和租賃戶的需要，于社會有益，物業(yè)管理公司都應想辦法盡力去做，這也是物業(yè)管理從業(yè)人員義不容辭的責任。不同用途的物業(yè)管理要點也不同，要根據所管物業(yè)的類型和功能，掌握其不同的要點。所以你說的物業(yè)管理流程是指什么類型的管理，如：寫字樓，住宅管理，公共商業(yè)樓宇的管理，旅游賓館管理，工業(yè)廠房管理等，請你在補充一下分類吧已不是的寫好多字呀。
家裝公司管理流程怎么設計?三、認真執(zhí)行質量規(guī)劃及各種技術措施，組織自檢、互檢、主持質量的檢查驗評、督促工程驗收手續(xù)的評定工作。
公司管理流程哪些需要分析工作流程分析的內容包括：
——工作流程的目標定位是否恰當，能否協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略目標實現，能否為下游流程和顧客創(chuàng)造價值
——工作流程的程序、方法、準則是否適宜，是否存在不增值環(huán)節(jié)，是否具有提高效率和效果的機會等等
工作流程分析的方法包括：
——分析目標定位是否恰當，包括SWOT、顧客之聲、樹圖等等
——分析工作流程是否存在可刪減、合并、再造的機會，包括5W2H分析技術、流程圖、WBS任務分解、潛在失效模式分析等等
——分析工作流程的效率、效果，包括標桿對比、關鍵績效指標分析、控制圖等等
裝修公司管理流程工作標準工作流程是這樣的：A做好流程示意圖，既是裝修流程示意圖是明示物業(yè)裝修辦理手續(xù)的流程，一般懸掛于物業(yè)管理處或在業(yè)主入住辦理現場。其與物業(yè)管理內部裝修作業(yè)文件以及《業(yè)主手冊》(或《業(yè)主須知》)等發(fā)放給業(yè)主的資料上的內容是一致的。裝修流程內容形式見下圖：
備齊資料-->填寫申報表-->審批-->辦理開工手續(xù)-->施工-->驗收
B流程分述
1．備齊資料：資料的準備由裝修人和裝修企業(yè)分別準備和提供。一般包括物業(yè)所有權證明、申請人、裝修設計方案、裝修施工單位資質、原有建筑、水電氣等改動設計和相關審批，以及其他法規(guī)規(guī)定的相關內容。非業(yè)豐物業(yè)使用人對物業(yè)進行裝修時，還應當取得業(yè)主書面同意
C
2．填寫裝修申報表：管理處應要求和指導裝修人逐項填寫裝修申報表，各項申請要求明確無誤，涉及專業(yè)部門(如水、電、氣等)、建筑結構、消防等項目，要求寫明地點、位置或改變的程度及尺寸(具體詳見附后的裝修申報表)等詳細數據和資料，必要時還應附相關圖紙資料等。
3．核查：管理處依所報申請，與原建筑情況進行確認與核實。
(1)管理處根據各項法規(guī)和規(guī)定進行裝修申報表的核查，并應該在規(guī)定工作日(一般為3個工作日)內予以答復；
(2)超出管理處操作范圍的，報上級主管部門并應該規(guī)定工作日內(一般為3個工作日)予以答復。
4．辦理開工的一般手續(xù)：
(1)裝修人按有關規(guī)定向管理處交納裝修管理費和裝修押金：
(2)為裝修企業(yè)辦理施工卡，如施工人員出入證等。
(3)備齊滅火器等消防器材，以防不測的發(fā)生。為防止裝修人或裝修企業(yè)不按要求辦理，管理處當時或事后應監(jiān)督檢查。
5．施工：裝修施工期間需要特別注意施工時間、材料的進出口、施工要求、垃圾清運時問、公共環(huán)境保潔的跟蹤管理。
6．驗收：管理處現場對照裝修申報方案和裝修實際結果進行比較驗收，驗收合格簽署書面意見，以便裝修人押金的退還辦理。驗收不合格，提出書面整改意見要求裝修人和裝修企業(yè)限期整改。發(fā)生歧義、無法統(tǒng)一意見或裝修人拒不接受的，報請上級主管部門處理。
與其所謂的項目經理指的就是你所接的某個項目的經理，詳細來說就是項目經理( Project Manager ) ，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經理責任制為核心，對建設工程實行質量、安全、進度、成本、環(huán)保管理的責任保證體系和全面提高工程項目管理水平設立的重要管理崗位；從從業(yè)角度，指受企業(yè)法人代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項目上的代表人。項目經理必須取得《建設工程施工項目經理資格證書》才能上崗。
算一算你家裝修要花多少錢
1、行政部
主要負責公司人力，文件和檔案，員工考核和辦公室管理，以及各部門的協(xié)調和整體規(guī)劃，制定和監(jiān)督公司內部規(guī)章制度等。
2、工程部
總經理直屬工程施工管理部，辦公室主要負責公司的預算和決算工程項目，工程施工人員和材料的調配及施工現場的管理。
3、設計部門
總經理直屬工程施工圖設計及廣告設計部，辦公室主要負責公司各個項目的施工圖和廣告的設計和現場驗證。
4、客戶部門
總經理直屬的商務談判和客戶咨詢服務部，辦公室主要負責公司客戶咨詢服務、業(yè)務聯系、商務談判、與設計和施工部門的協(xié)調和聯系，以確保施工滿足客戶的要求，并負責收取工程款。
5、監(jiān)理部
施工后全過程監(jiān)督施工現場質量，負責與客戶溝通及工程進度匯報，協(xié)調項目經理、設計師及現場驗收。
6、策劃部
負責宣傳推廣、活動策劃具體實施、廣告平面設計等。
7、財務部
現金收支的核算，財務報表和稅務報表的編制，項目撥付，工資發(fā)放等。
8、人力行政部
人員招聘、考勤管理、培訓執(zhí)行監(jiān)督、人員考核等。
輸入面積，免費獲取裝修報價
輸入面積，免費獲取裝修報價
標簽： #培訓
