裝修公司erp排名前十-裝修公司erp排名

tamoadmin 2024年08月22日 05:26 1 0

家裝ERP：家裝公司上ERP軟件需要做好哪些準(zhǔn)備
裝修公司ERP管理系統(tǒng)好用嗎
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家裝公司erp系統(tǒng)軟件要多少錢(裝修公司erp管理軟件)
裝修erp系統(tǒng)公司哪個比較好(裝修公司erp管理軟件)
請問裝修云管家ERP系統(tǒng)與智裝天下的，兩者有何區(qū)別？哪款更好用？

家裝公司 erp軟件很多，我們一直用艾瑞爾ERP，對于軟裝幾萬個單品，公司推了總是賠錢，設(shè)計師推了總是找麻煩，所以流失掉了利潤甚至優(yōu)秀模式等問題，哪怕是用了系統(tǒng)的裝飾公司95%都未把軟裝走通

只能說明入股如果是走通太有用和有意義了

我們是全部軟裝都可以線上走通的，首先要明白傳軟裝材料的邏輯，第二個是要明白選軟裝的邏輯，軟裝比較復(fù)雜，稍微不注意裝飾公司就會賠錢

（圖片來源網(wǎng)絡(luò)，侵刪）

家裝ERP：家裝公司上ERP軟件需要做好哪些準(zhǔn)備

根據(jù)自己的功能需求選擇符合自己的家裝行業(yè)erp系統(tǒng)才是最好的，條件允許的話可以進行定制，我們公司就是用艾瑞爾云管家，款項全部直接按比例打入工人賬戶，項目經(jīng)理中途無法結(jié)賬一分錢，項目經(jīng)理加強管理方可獲得更多結(jié)余，避免出現(xiàn)款項全部結(jié)算給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理跑路，工人找到門來影響公司形象，商家找上門來影響公司口碑

裝修公司ERP管理系統(tǒng)好用嗎

家裝公司上ERP的過程，其實和家里娶媳婦很像。經(jīng)過一系列的物色、了解、比較、訂婚，終于拿了結(jié)婚證。但要入洞房、生孩子、幸福的生活在一起，還有很多的工作要做。需要精神和身體的磨合，會經(jīng)過一系列的爭吵。所以，上系統(tǒng)前，家裝公司需要做好充分的準(zhǔn)備。

放在第一位的就是思想準(zhǔn)備。很多家裝公司往往是聽說別人用了ERP，或者覺得應(yīng)該有個工具提高管理能力，就去買個ERP軟件，但沒有真正想清楚上軟件要解決什么問題，于是容易走兩個極端。一個極端是認(rèn)為自己公司管理很牛，要求ERP照搬現(xiàn)有模式。另一個極端是認(rèn)為ERP應(yīng)該提供所有的東西，自己只要鼠標(biāo)點兩下，就可以獲得管理的提升。這兩種想法都是有問題的。

對于有一定規(guī)模的家裝公司，上ERP的終極目的是提高效率、規(guī)范運營。效率意味著低成本競爭優(yōu)勢，規(guī)范意味著降低風(fēng)險，盡量減少不規(guī)范運營造成的損失，保障企業(yè)能長期發(fā)展。大部分的家裝公司在上軟件前是不明白這些的，他們對軟件往往有一些不切實際的期望，如短期內(nèi)提升業(yè)績、大幅減少公司人員、把很多人工操作般到軟件上來等等。效率和規(guī)范的落腳點是組織、流程、數(shù)據(jù)。所以上ERP時，注意力一定要放在組織、流程、數(shù)據(jù)上，不要糾結(jié)于一些具體操作。

家裝ERP軟件是是通過公司不同崗位的人，執(zhí)行不同操作，共同完成為顧客服務(wù)，為公司創(chuàng)造業(yè)績的過程管理系統(tǒng)，和個人使用的軟件有很大的不同，需要公司所有人員的協(xié)作才能完成，是一個全員參與的項目。因為會增加部分員工的工作量，改變原有習(xí)慣，甚至?xí)绊懸徊糠秩说睦?，所以一定是個“老板工程”，需要領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，親自參與，否則效果容易打折。

有充分的思想準(zhǔn)備后，一般來說，家裝公司要圍繞組織、權(quán)限、流程、數(shù)據(jù)做如下的準(zhǔn)備。

1、公司組織架構(gòu)

2、人員信息名單

3、主輔材數(shù)據(jù)

4、定額數(shù)據(jù)

5、施工模板

6、巡檢問卷模板

7、收款方式

8、付款方式

9、預(yù)算報價模板

10、CRM業(yè)務(wù)流程圖

大部分的中、小家裝公司，都不會有現(xiàn)成的資料，準(zhǔn)備起來很吃力，但這是公司提升管理水平必須做的工作。行業(yè)內(nèi)大家都在談家裝企業(yè)年收入過5000萬是一個坎，這些基礎(chǔ)工作是必須的。沒有主輔材數(shù)據(jù)、定額數(shù)據(jù)、預(yù)算報價模板，怎么能快速報價、準(zhǔn)確結(jié)算？收款、付款方式是家裝公司運營的核心一環(huán)，不設(shè)計好，怎么保證公司現(xiàn)金流？CRM業(yè)務(wù)流程中的客戶服務(wù)、施工模板、巡檢模板，保障了客戶的轉(zhuǎn)換率和工程的質(zhì)量。這些都是每個公司的核心競爭力，已經(jīng)有的資料需要進一步優(yōu)化，沒有的則要補上。

需要說明的一點是，ERP公司只提供管理軟件，以上這些資料是需要家裝公司自己準(zhǔn)備的。如果沒有怎么辦？其實行業(yè)里已經(jīng)有這樣的服務(wù)機構(gòu)，如李文杰老師提供的七星服務(wù)，能夠提供很好的客戶服務(wù)模板、施工模板、巡檢模板，這些模板放到ERP中，會極大提高家裝公司的客戶轉(zhuǎn)化率和服務(wù)質(zhì)量。

上ERP軟件是家裝公司梳理、提升管理水平的好機會，準(zhǔn)備工作一定要做好。

家裝erp哪個好(裝修公司erp系統(tǒng)哪個好)

裝修erp軟件有很多，但如果說好用的話還是要選擇適合自己的。裝修行業(yè)屬于項目型的行業(yè)，工作重點都是圍繞著一個個項目開展的。1m筑造EDM是裝飾裝修行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的erp管理軟件，EDM強調(diào)“以項目為核心實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化”，幫助客戶通過EDM準(zhǔn)確監(jiān)控每一個設(shè)計工程項目中發(fā)生的項目立項、項目合同、成本預(yù)算、合同及預(yù)算變更、人工材料分包費用機具成本發(fā)生、項目請款、項目開票、項目收款、購分包合同、供應(yīng)商分包商付款等流程，并完全實現(xiàn)了以項目為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)、財務(wù)環(huán)節(jié)整合。

使用1m筑造EDM可以解決如下難題：

1）協(xié)同難

建筑裝飾企業(yè)的項目涉及人員眾多，協(xié)同困難；一個工作需要購部、項目經(jīng)理、工地管工等多方協(xié)同處理流程緩慢低效；員工流動，重要文檔數(shù)據(jù)沒有保存

2）管理難

內(nèi)控管理困難，財務(wù)記帳錯誤，供應(yīng)商重復(fù)支付，業(yè)主請款逾期未收，購不透明，暗箱操作等等造成公司管理難度非常大

3）信息孤島

每一個項目工地都是一個孤島，管理人員無法及時掌控項目現(xiàn)場。進度，成本、質(zhì)量、安全，對于項目管理者往往很難完全知曉。各個環(huán)節(jié)也往往各自為政

4）監(jiān)督執(zhí)行難

員工流動性大，導(dǎo)致公司規(guī)范和業(yè)務(wù)流程是否得到了精準(zhǔn)執(zhí)行，無法明確。雖然想實行“項目經(jīng)理、項目總監(jiān)負責(zé)制”，但如何進行績效考核又是一個難題。