江蘇省清單規(guī)范中，建筑物超高增加費和垂直運輸費的計算方式如下：
1. 建筑物超高增加費
建筑物超高增加費是指在超過規(guī)定高度后，按照每增加1米的高度收取的費用。江蘇省清單規(guī)范中規(guī)定，建筑物超高增加費的計算方式為：按照建筑物高度每超過30米增加1.5元/平方米的標準收取。例如，如果建筑物高度為60米，則超高增加費為60-30=30米，應(yīng)收取30×1.5=45元/平方米的費用。
2. 垂直運輸費
垂直運輸費是指在建筑物內(nèi)安裝電梯、自動扶梯等設(shè)施所產(chǎn)生的費用。江蘇省清單規(guī)范中規(guī)定，垂直運輸費的計算方式為：按照建筑物總建筑面積的1.5%收取。例如，如果建筑物總建筑面積為10000平方米，則垂直運輸費為10000×1.5%=150平方米。
需要注意的是，建筑物超高增加費和垂直運輸費都是按照規(guī)定標準計算的，具體收費標準可能會因地區(qū)、時間等因素而有所不同，需要根據(jù)實際情況進行具體的計算。
建筑物超高增加費和垂直運輸費的收取是為了補償建筑物高度和設(shè)施所產(chǎn)生的影響和成本，也是對建筑物的一種規(guī)范和管理。在建筑物設(shè)計和施工過程中，應(yīng)該充分考慮這些因素，遵守相關(guān)規(guī)定和標準，合理計算和繳納相關(guān)費用。
淺析我國高層建筑安裝工程的造價控制？
1、高度不同，超高是指建筑物層高超出的部分（一般層高為3.6米），高層建筑是指高度大于27米的住宅建筑和建筑高度大于24m的其他非單層民用建筑。
2、計量計價方式不同，超高增加費是超出規(guī)定部分的清單量需要增加的費用。高層建筑增加費是指建筑物總高達到27米需要計算在清單量中的費用。
擴展資料：
高層和多層建筑物按設(shè)計室外地面到檐口的不同高度，以超過部分的建筑面積計取建筑工程超高費;當建筑物中有些樓層的層高超過3.3m時，還應(yīng)按每增加1m(不足1m按1m計算)計取每m2建筑工程超高費。
單層工業(yè)廠房按每m2建筑面積計算建筑工程超高費。安裝工程(包括給水、排水、暖、消防、冷凍、煤氣等管道; 動力、照明、防雷等管線; 通風(fēng); 通訊等)按超高部分建筑面積以每m2計算安裝工程超高費。
參考資料：
高層建筑增加費是按層數(shù)還是高度算
下面是中達咨詢給大家?guī)黻P(guān)于淺析我國高層建筑安裝工程的造價控制，以供參考。
建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，是直接或間接為國民經(jīng)濟、社會發(fā)展服務(wù)的產(chǎn)業(yè)。隨著建筑行業(yè)改革的不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步形成，特別是建設(shè)項目法的實施加大了項目法人對建設(shè)項目工程造價的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，原有的工程造價管理體制已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。建設(shè)項目工程造價管理是工程項目管理的一個重要組成部分，在項目管理中占據(jù)著非同尋常的作用，它不是簡單的施工階段工程造價的控制與管理，涉及到項目的構(gòu)思、可行性研究、涉及、招標，施工交付使用、運營等多方位、全過程的綜合管理。工程項目成本控制得好壞，控制方法運用的是否合理、及時，將直接影響高層建筑工程項目的經(jīng)濟效益。
當前，我國高層建筑承包市場競爭激烈，施工企業(yè)的利潤空間也越來越小，企業(yè)為了實現(xiàn)利潤的最大化，必須使產(chǎn)品成本合理化、最小化、最佳化。因此，強化企業(yè)項目成本管理，對項目成本實行全面、全過程的控制，提高科學(xué)管理水平，是施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、實現(xiàn)扭虧增盈、提高盈利水平的重要途徑之一，也是尋求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項重中之重的工作，是企業(yè)管理的永恒主題。
一、我國高層建筑安裝工程造價現(xiàn)狀分析
（一）合同管理不到位
由于高層建筑項目投資大、工期長、涉及材料種類多、過程工序復(fù)雜、質(zhì)量要求嚴格，并且受地理環(huán)境的影響，在施工過程中經(jīng)常要與設(shè)計單位、地方主管部門等取得聯(lián)系，因此，高層建筑工程施工合同涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜。目前，由于種種原因，合同管理過程出現(xiàn)一些問題。
1.部分施工企業(yè)的合同管理人員對合同業(yè)務(wù)不夠熟悉、目標不明，造成在處理合同業(yè)務(wù)時考慮不周全，不僅會造成經(jīng)濟損失，還會影響企業(yè)的信譽；
2.由于法律意識淡薄，導(dǎo)致合同簽訂不規(guī)范，簽訂合同不嚴謹，條款不全；
3.缺乏健全的合同管理機構(gòu)，沒有實施的相關(guān)辦法，對一些“扯皮現(xiàn)象”進行制止，導(dǎo)致工期延誤，增加了施工成本。
（二）信息化管理落后
隨著信息技術(shù)的日新月異和管理模式的不斷改革，建筑工程造價的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展，因此工程造價管理的信息化已成必然趨勢。近年來，工程造價管理信息化的基本框架已經(jīng)初步建立，以計算工程造價為核心的工程造價系列軟件日趨完善，為工程造價管理及相關(guān)活動提供信息和服務(wù)的網(wǎng)站不斷增多，工程造價管理信息化建設(shè)有了一定的基礎(chǔ)，但同時也存在一些不容忽視的問題。
1.由于經(jīng)營觀念落后、組織體制的僵化，使得工程造價信息管理缺乏系統(tǒng)性；
2.集技術(shù)落后，信息分類標準不統(tǒng)一，很難提高信息的內(nèi)在質(zhì)量和信息維護的更新速度，不能滿足信息市場的需要，落后于信息化社會的要求；
3.由于***、人才匱乏，基礎(chǔ)管理不強，企業(yè)管理信息化不能趕上時代步伐，而使工程造價工作量加大，工作目的盲目，成本增加。
（三）員工的崗位責(zé)任不明確，普遍缺乏經(jīng)濟意識
施工項目經(jīng)理部，包括了項目經(jīng)理、項目部全體管理人員及施工作業(yè)人員，是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實體，是施工企業(yè)成本管理的主體，然而，有些施工單位對項目經(jīng)理部的監(jiān)督機制還不完善，對項目經(jīng)理的約束機制尚不健全，把財務(wù)會計人員當作成本控制管理的主體，所以簡單地將項目成本控制的責(zé)任歸于項目成本管理主管或財務(wù)人員，各人員都沒有了成本管理責(zé)任。
從項目內(nèi)部管理看，項目經(jīng)理自身素質(zhì)存在一定素質(zhì)問題，不是責(zé)任心不強就是財務(wù)上控制不嚴，從而造成資金流失。同時，項目管理人員經(jīng)濟觀念不強，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，搞技術(shù)的只負責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責(zé)材料的進場點驗工作，然而他們都忽視了成本管理，從而加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤經(jīng)濟效益。
二、我國高層建筑安裝工程造價管理的改革措施
（一）有效規(guī)范和完善合同管理
施工合同以法律的形式明確了施工企業(yè)在工程承包中的權(quán)利和義務(wù)，是施工企業(yè)進行項目經(jīng)營的法律依據(jù)。合同管理是工程項目實施全過程控制工程造價的關(guān)鍵和有效手段，也是項目管理的重要保證。因此要加強合同管理，實現(xiàn)合同簽訂過程的程序化、規(guī)范化，工程和工作內(nèi)容的完整性、技術(shù)和時間上的協(xié)調(diào)性。
首先，企業(yè)的決策層、執(zhí)行層，包括合同管理人員都應(yīng)樹立合同意識，重視合同管理，認真學(xué)習(xí)國家的法律法規(guī)，掌握業(yè)務(wù)知識，認真把關(guān)施工企業(yè)合同的制定；
其次，加強企業(yè)內(nèi)部的合同管理，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定合同的管理辦法，制定簽訂合同的審核管理體制，加強經(jīng)濟合同管理人員的工作責(zé)任，要有了解經(jīng)濟合同法規(guī)定的相關(guān)知識的合同管理人員，進行合同履行過程中的監(jiān)督和檢查，對合同的簽訂要經(jīng)過細致周密的思考，深入研究合同內(nèi)容，收集各種有利于自己的資料，并針對資料提出索賠方案，避免反索賠情況的發(fā)生；
最后，施工人員特別是現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)認真學(xué)習(xí)合同，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等。
（二）有效地加強工程造價信息化管理
針對目前高層建筑工程造價管理信息化建設(shè)中存在的問題，工程造價管理部門應(yīng)側(cè)重于營造有利于工程造價管理信息化建設(shè)的環(huán)境，建立和完善相應(yīng)的工作機制，堅持以改革為動力，緊緊圍繞提高工程造價管理水平和整體競爭力這一本目的，從實際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點、分步實施、務(wù)求實效。
1.加強和完善信息披露制度。加強和完善信息披露制度，包括聯(lián)合征信制度、信用公開制度和信用評級制度。通過建立各地建筑企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫，然后上傳至全國建筑企業(yè)信用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，以此查詢、記錄和評價各企業(yè)的信息和形象；另外，盡可能減少信息的不對稱，增強信用信息的透明度，防止逆向選擇和道德風(fēng)險行為，建立公開、公正、公平競爭秩序。
2.合理開發(fā)和利用信息。以統(tǒng)一標準和格式為基礎(chǔ)，開發(fā)各類工程造價信息，培育信息需求市場，建立全方位的信息服務(wù)體系為重點。另外，建立完整的工程造價信息庫體系，加強信息披露，合理保證信息的標準化、信息的合理分類，提高信息質(zhì)量，實現(xiàn)工程造價信息處理和管理的現(xiàn)代化；
3.加強對信息化人才的培養(yǎng)。人力是任何管理工作的關(guān)鍵，工程造價信息化管理同其他任何工作一樣，最終決定于人力。要實現(xiàn)工程造價管理信息化，就需要建立相應(yīng)的機制，取多種有效形式，培養(yǎng)大量的各類層次的適應(yīng)石油化工工程造價管理信息化發(fā)展的，既懂信息技術(shù)，又懂石油化工工程造價業(yè)務(wù)的人才，建立一支強大的信息技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用專業(yè)隊伍，滿足石油化工工程造價管理信息化建設(shè)的需要。
（三）提高員工素質(zhì)，明確崗位責(zé)任
各級員工是成本控制管理的主體，要有效的控制工程進度和成本，就必須提高工程技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)，增強其成本意識，明確其崗位責(zé)任，不斷完善項目內(nèi)部的崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟意識。
1.項目經(jīng)理對工程項目及其團隊負有全面責(zé)任，其經(jīng)濟利益與工程成本控制是成正比的，工程成本控制的好壞，直接影響自己的利益。因此，項目經(jīng)理要明確項目目標，協(xié)調(diào)和組織好項目內(nèi)部管理人員，抓好工程質(zhì)量，并控制好工程成本；
2.施工人員則應(yīng)在把握工程質(zhì)量的前提下，搞好生產(chǎn)進度，嚴格按圖及規(guī)范施工，盡量避免因返工或返修所帶來的經(jīng)濟損失，同時對施工過程耗用的工、料和其他費用認真把關(guān)，對增減或更改項目要做好現(xiàn)場簽證；
3.工程技術(shù)人員。設(shè)計階段是項目成本控制的關(guān)鍵與重點，一個項目設(shè)計質(zhì)量的好壞直接影響建設(shè)費用和工期，直接影響工程項目投入的。這就要求我們工程設(shè)計人員不能隨意提高安全系數(shù)或設(shè)計標準，既要考慮工程質(zhì)量，又要考慮經(jīng)濟上的合理控制項目成本；
4.材料員深入現(xiàn)場了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好材料的驗收、保管、使用、回收，并加強與預(yù)算人員及施工人員的聯(lián)系，及時調(diào)整材料的購需求，做好料具購、運輸、供應(yīng)工作，減少因不妥造成的損失。同時，熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標準，把好質(zhì)量數(shù)量驗收關(guān)，對原材料試件進行試驗，禁止不合格或不符合質(zhì)量要求的材料進入現(xiàn)場，而且還應(yīng)加強對現(xiàn)場材料的管理和使用，實行定額儲備、用料，杜絕各個環(huán)節(jié)的材料浪費；及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟效益；
5.對預(yù)算人員，應(yīng)深入現(xiàn)場，根據(jù)實際施工情況及施工進度，編制好項目的材料總，包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)，計算好下一階段的材料、人工、機械設(shè)備需用量，為材料的購置、人工、機械設(shè)備的安排提供依據(jù)，根據(jù)材料員提供市場價格或財務(wù)提供實際價格，編制每月工程進度預(yù)算及材料調(diào)差，并及時上報有關(guān)部門審批；此外，作為預(yù)算人員，應(yīng)認真研究施工合同，掌握準確的市場價格和預(yù)算價格，熟悉相關(guān)定額，按照合同規(guī)定的結(jié)算方式和有關(guān)計價依據(jù)進行計算，為竣工結(jié)算做好準備，做好上述工作的同時，?協(xié)助財務(wù)進行成本核算；
6.造價工程師應(yīng)在工程項目立項決策到竣工投產(chǎn)全過程監(jiān)理工作中，負責(zé)編制或?qū)徍送顿Y估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算，以及工程項目的設(shè)計、招投標、施工、結(jié)算等各階段的投資控制工作，在可行性研究階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段、竣工驗收階段5個大階段中實施不同的造價控制，這樣才有利于造價工程師全程介入造價控制。
四、結(jié)語
隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑施工市場競爭激烈，特別是高層建筑，施工企業(yè)想要在激烈的競爭中脫穎而出，立于不敗之地，就需要有自己的發(fā)展空間，控制施工成本，增加企業(yè)利潤；另外，隨著中國加入WTO，國內(nèi)施工企業(yè)更是面臨國際施工企業(yè)的競爭。因此，施工企業(yè)必須加強成本管理，進行高層建筑施工項目成本控制方式的探索、實踐和創(chuàng)新，使成本控制貫穿于施工的整個過程和施工方案的各個方面，加強預(yù)算管理，切實提高工程項目的經(jīng)濟效益，形成企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。
總之，通過科學(xué)的施工成本控制，用合理的經(jīng)濟措施，在提高員工素質(zhì)，完善合同管理制度的同時，合理運用價值工程原理，施工企業(yè)的項目管理水平就會不斷提高，企業(yè)才會在激烈的競爭中處于不敗之地。
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高層建筑增加費怎么套定額
1、高層建筑增加費是指高度在6層或20m以上的工業(yè)與民用建筑施工中應(yīng)增加的人工降效及材料、工具垂直運輸?shù)仍黾拥馁M用。
高層建筑增加費有時是按層數(shù)算有時是按高度算的，具體情況如下：
當層數(shù)達到而高度沒達到以層數(shù)計算，當高度達到而層數(shù)沒達到以高度為準計算高層建筑增加費。
2、根據(jù)定額規(guī)定：
1）構(gòu)筑物不論其高度是否超過規(guī)定一律不得計算高層建筑增加費。
2）建筑物的層數(shù)或檐高，均以主體工程的自然層和檐高為準。突出屋面的樓梯間、水箱間、電梯機房、塔樓、嘹望臺等，不得按自然層計算層數(shù)，也不得作為建筑物的最終檐高計算。
如何計算建筑物超高增加費
不用套，在工具欄上面的取安裝費里面選擇。
高層建筑增加費定義：
層建筑增加費是指施工中施工高度超過6層或20m的人工降放，以及材料垂直運輸增加的費用。
高層建筑增加費是指高度在6層或20米以上的工業(yè)與民用建筑。
9層以下(30米)按人工費的%1；12層以下(40米)按人工費的%2；
15層以下(50米)按人工費的%4；18層以下(60米)按人工費的%6；
21層以下(70米)按人工費的%8；24層以下(80米)按人工費的%10；
27層以下(90米)按人工費的%13；30層以下(100米)按人工費的%16；
33層以下(110米)按人工費的%19；36層以下(120米)按人工費的%22；
39層以下(130米)按人工費的%25；42層以下(140米)按人工費的28%；
45層以下(150米)按人工費的%31；48層以下(160米)按人工費的%34；
51層以下(170米)按人工費的%37；54層以下(180米)按人工費的%40；
57層以下(190米)按人工費的%43；60層以下(200米)按人工費的%46。
以每增高1米（不足0.1米按0.1米計算）按相應(yīng)子目的20%計算，并隨高度變化按比例遞增。
超高費是高層和多層(六層以上)建筑物，檐高超過20m的單層工業(yè)廠房，應(yīng)計取的超出一般高度的費用。
內(nèi)容包括： 人工降效費；垂直運輸機械增加費及降效費；腳手架增加費；施工電梯費；安全措施增加費(不包括臨街建筑的水平擋板措施費)；施工用水加壓費；通訊聯(lián)絡(luò)、建筑物垃圾清理和排污等費用。超高費分為建筑工程和安裝工程兩類。高層和多層建筑物按設(shè)計室外地面到檐口的不同高度，以超過部分的建筑面積計取建筑工程超高費。
以上內(nèi)容參考百度百科——超高費
標簽： #工程造價
