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裝修公司erp-裝修公司erp管理軟件demo

tamoadmin 25 0
  1. 裝修erp的優(yōu)勢?
  2. 裝修公司ERP管理系統(tǒng)好用嗎
  3. 家裝行業(yè)系統(tǒng)erp有哪些(裝修公司erp系統(tǒng)哪個好)
  4. 裝修行業(yè)裝修公司專用版軟件的優(yōu)服務(wù)ERP系統(tǒng)怎么創(chuàng)建客戶?
  5. 裝企使用家裝ERP有什么優(yōu)勢(家裝erp管理系統(tǒng)哪個好)
  6. 裝修公司管理制度流程系統(tǒng)是什么?
  7. 家裝系統(tǒng)erp都有哪些(裝修公司erp系統(tǒng)哪個好)
  8. 為什么能夠全面實施裝修管理erp系統(tǒng)的企業(yè)并不多

他家的艾瑞爾ERP系統(tǒng)特別好用,專為家裝企業(yè)研發(fā)的一款信息化管理軟件。艾瑞爾云管家致力于推動家裝企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)信息化、智能化、模塊化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,是一家為裝修企業(yè)量身定制ERP管理系統(tǒng)的高新技術(shù)企業(yè),做裝修公司都用的起、用的好的智能ERP系統(tǒng)。

裝修erp的優(yōu)勢?

行業(yè)問題分析:

一、裝修業(yè)務(wù)資質(zhì)壁壘高

裝修公司erp-裝修公司erp管理軟件demo
(圖片來源網(wǎng)絡(luò),侵刪)

從事裝修業(yè)務(wù)的企業(yè)須在規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績、人員構(gòu)成等方面達(dá)到國家的相關(guān)規(guī)定,并取得相應(yīng)的資質(zhì)證書才能開展相關(guān)業(yè)務(wù);

二、裝修業(yè)務(wù)從業(yè)壁壘高

裝修業(yè)務(wù)的下游客戶主要是***、酒店、地產(chǎn)公司等,工程規(guī)模大,項目質(zhì)量要求高,這就要求從事裝修業(yè)務(wù)的企業(yè)在工程交付質(zhì)量和交付進(jìn)度方面有嚴(yán)格的把控,這種能力需要長時間經(jīng)驗的積累。

三、資金壁壘高

裝修業(yè)務(wù)項目規(guī)模大、周期長,再加上在招投標(biāo)階段需要支付投標(biāo)保證金、工程前期需要墊付前期材料款、施工過程中需要支付材料及勞務(wù)***購款、施工完成后要提供質(zhì)量保證金等,項目在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中需要大量的流動資金。

裝修行業(yè)erp解決方案:

裝修行業(yè)ERP系統(tǒng)在數(shù)字化建設(shè)仍處于起步或初級階段,由于裝修行業(yè)提***品的特殊性和服務(wù)流程的復(fù)雜性等原因,在規(guī)范化管理上仍有相當(dāng)大的難度,面臨著快速發(fā)展與管理相對滯后的尷尬處境。與其它行業(yè)相比,目前大多數(shù)裝修企業(yè)還只是簡單地應(yīng)用一些集成度低、系統(tǒng)功能單一地軟件產(chǎn)品來進(jìn)行管理。因此,提高企業(yè)內(nèi)部管理水平、加大數(shù)字化力度的管理就成了公司領(lǐng)導(dǎo)急需迫切解決地問題。通過對企業(yè)***地有效整合來提升管理效率和決策水平,需能融合項目執(zhí)行過程監(jiān)控、項目完工驗收、客戶服務(wù)流程以及其他運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管控,幫助企業(yè)了解運(yùn)營情況,規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險,提高項目成功率,提高客戶滿意度,提升企業(yè)品牌價值。

數(shù)夫ERP是一款專注于家居企業(yè)的平臺化架構(gòu)的家居ERP系統(tǒng),具有先進(jìn)成熟的家居行業(yè)信息化管理解決方案;集成了大量家居行業(yè)特有的應(yīng)用功能,包含營業(yè)收款循環(huán)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工程、***購付款循環(huán)、生產(chǎn)管理循環(huán)、人事薪資、成本總賬等六大管理循環(huán),多個應(yīng)用模塊;適用于實木、板式、軟體、金屬、玻璃、竹藤、石材、PVC等不同材質(zhì)家具企業(yè);適用于民用、辦公、酒店、工程、櫥柜、衣柜、門窗、衛(wèi)浴、展柜、戶外、全屋定制等家居企業(yè)。

裝修公司ERP管理系統(tǒng)好用嗎

優(yōu)勢很多。

管理上:OA人事管理,預(yù)算報價,材料管理,施工管理,客戶***管理,財務(wù)管理。梳理企業(yè)組織管理架構(gòu),提高運(yùn)行效率,形成規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn),數(shù)據(jù)可視化的信息化管理體系。提高企業(yè)管理能力,專業(yè)的erp管理軟件,合作企業(yè)眾多,吸取頂尖裝企的模式經(jīng)驗管理體系。

成本上:多數(shù)據(jù)報表,可自定義數(shù)據(jù)報表,成本利潤核算分析。甚至梳理管理漏洞,彌補(bǔ)成本漏洞。

服務(wù)上:提高精細(xì)化監(jiān)管力度,管控施工品質(zhì),形成業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),提高品牌影響力,塑造口碑傳播力度。

家裝行業(yè)系統(tǒng)erp有哪些(裝修公司erp系統(tǒng)哪個好)

家裝erp管理軟件幫助裝企實現(xiàn)信息化管理的途徑:

1.建立了快速預(yù)算報價、施工內(nèi)控體系,隨預(yù)算即時生成裝修成本內(nèi)容和預(yù)計利潤,自動生成施工內(nèi)控單,避免私自增項,惡意減項,以及預(yù)算員隨意修改報價損失利潤。支持多種預(yù)算模式和模板,半包和全包模式全適合。

2.客戶跟蹤工作流量,督促業(yè)務(wù)、設(shè)計人員定時聯(lián)系客戶,有效跟蹤服務(wù)進(jìn)展,減少設(shè)計師私單。材料訂單多部門在線審核環(huán)簽,減少差錯發(fā)生。

3.自動派單手動派單結(jié)合,優(yōu)化派單流程和工作任務(wù)分配,避免設(shè)計師指定施工長,規(guī)范派單秩序。

4.工人或監(jiān)理定期上傳施工日志和驗收記錄,客戶通過微信端即時查看,增強(qiáng)服務(wù)體驗

5.客服回訪與客戶維修申請即時錄入系統(tǒng),便于維修成本核算與工程售后管理。

6.建立全員信息庫,對在職員工、短期勞務(wù)雇傭員工等各類勞務(wù)人員進(jìn)行精細(xì)化管理。支持按區(qū)域篩選工人、就近派工。

7.按年月日統(tǒng)計查詢個分公司、各部門、各人員簽單情況以及統(tǒng)計各供應(yīng)商***購發(fā)貨清單。

裝修行業(yè)裝修公司專用版軟件的優(yōu)服務(wù)ERP系統(tǒng)怎么創(chuàng)建客戶?

家裝行業(yè)的管理軟件建議使用艾瑞爾的裝修管理軟件,就我覺得最好用的還是艾瑞爾云管家,艾瑞爾ERP適合所有規(guī)模的裝飾企業(yè),無論是集團(tuán)公司、發(fā)展中期裝企,還是初創(chuàng)期裝企,都將適用于這一解決方案。適合為不同的裝企,做最適合的裝修管理軟件,是家裝公司完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和信息化升級的最佳幫手。

裝企使用家裝ERP有什么優(yōu)勢(家裝erp管理系統(tǒng)哪個好)

裝修行業(yè)專用版的優(yōu)服務(wù)ERP系統(tǒng),主要特點(diǎn)就是在與適合裝修的流程管理,設(shè)計管理,以及多終端,多用戶的在線溝通,記錄永久保存。對于創(chuàng)建客戶來說操作步驟如下:

點(diǎn)開客戶--在右上角點(diǎn)擊添加客戶--錄入--錄入客戶基本信息--錄入地址并點(diǎn)擊定位,然后保存即可,具體頁面如下圖

裝修公司管理制度流程系統(tǒng)是什么?

1、對于供應(yīng)鏈管理

首先,要實現(xiàn)完整家裝就必須有完善的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈?zhǔn)呛诵?、是基礎(chǔ),沒有供應(yīng)鏈就沒法具有規(guī)模優(yōu)勢、沒有效率,性價比就出不來,也難以進(jìn)行大規(guī)模***和擴(kuò)張。

做完整家裝,從輔材、到主材,再到家具、軟裝,乃至家電、家居生活用品涉及的品類眾多,產(chǎn)品整合起來相當(dāng)復(fù)雜,高效的供應(yīng)鏈整合難度非常之大。

2、交付能力

有了好的優(yōu)勢,有了供應(yīng)鏈還不夠,要做好完整家裝還必須有強(qiáng)大的“交付能力”。設(shè)計給不給力,施工組織能不能高效進(jìn)行,需求爆發(fā)后能不能保證工期和質(zhì)量,這實際對家裝公司的交付能力要求十分巨大。沒有量餓,有了量撐,家裝公司必須有強(qiáng)大的交付能力才能把完整家裝模式做大、作出規(guī)模來。

3、資本和人力

要做強(qiáng)大的供應(yīng)鏈,要有強(qiáng)大的交付能力,歸根到底一是要有人,著對企業(yè)的組織建設(shè)和管理有著十分高的要求;此外,還要有錢,尤其是建設(shè)供應(yīng)鏈,沒有強(qiáng)大的資金實力是干不起來的。

隨著生活水平的提升,“一站式服務(wù)”也越來越為廣大消費(fèi)者所青睞,家裝行業(yè)也不例外。

傳統(tǒng)的家裝模式,消費(fèi)者在裝修過程中還要到處逛家居買建材產(chǎn)品,費(fèi)心費(fèi)力。在生活節(jié)奏快的今天,不少業(yè)主喜歡裝修公司能夠提供一站式服務(wù),讓他們省去一些煩惱,整裝模式就應(yīng)運(yùn)而生。

而綜上來看,要想做好整裝,改變傳統(tǒng)家裝模式的基因是關(guān)鍵,把傳統(tǒng)家裝的服務(wù)型商業(yè)模式迭代為產(chǎn)品型商業(yè)模式才能突破規(guī)模關(guān)。

在未來,家裝公司賣給消費(fèi)者的不單單是設(shè)計、施工和材料代購服務(wù),而是賣一個完整的、家的居住方案,這樣叁度家裝ERP不僅可以迎合新生代消費(fèi)者的需求,而且會讓完整家裝模式有更大的未來和想象空間。

家裝系統(tǒng)erp都有哪些(裝修公司erp系統(tǒng)哪個好)

裝修公司管理制度流程系統(tǒng)***用的是ERP系統(tǒng)。

一個安裝管理系統(tǒng)為裝修管理提供全球?qū)崟r控制,選擇在裝修公司安裝一套ERP系統(tǒng),不僅可以方便裝修ERP系統(tǒng)的操作,還可以讓項目管理人員隨時隨地實時了解項目的進(jìn)度,無論是電腦還是手機(jī)。大大提高施工效率,確保施工質(zhì)量過關(guān),增加客戶滿意度。

安裝管理軟件,提高項目施工管理。項目及相關(guān)人員需要記錄實際施工情況、何時開始、何時結(jié)束等。詳細(xì)通過ERP管理信息系統(tǒng),使施工技術(shù)人員能夠明確整個項目的輕重緩急來調(diào)整施工,公司管理層能夠?qū)崟r控制施工環(huán)境質(zhì)量和施工進(jìn)度。

從而更好地管理和指揮項目風(fēng)險,通過ERP管控系統(tǒng)的施工日志功能,企業(yè)內(nèi)部管理可以更清晰的看到所有這些項目的施工狀態(tài),已經(jīng)進(jìn)行到哪個開發(fā)階段,施工人員數(shù)量,材料消耗等等,這些都是在ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上詳細(xì)體現(xiàn)出來的。

擴(kuò)展資料:

ERP系統(tǒng)使用注意事項:

一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入

企業(yè)的數(shù)據(jù)是由基礎(chǔ)數(shù)據(jù)+業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)+其他數(shù)據(jù)構(gòu)成的,企業(yè)要實施ERP軟件的話需要提前導(dǎo)入數(shù)據(jù),那么首先就要進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搭建?;A(chǔ)數(shù)據(jù)是指企業(yè)的一些核心數(shù)據(jù),例如企業(yè)的人事資料、審批資料等基礎(chǔ)的辦公資料,以及企業(yè)的一些產(chǎn)品資料。

二、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)搭載

企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)發(fā)展的推動力。企業(yè)實施ERP軟件的主要目的就是為了推動企業(yè)業(yè)務(wù)的進(jìn)程,規(guī)范業(yè)務(wù)流程,提高工作效率?;谶@個目的,企業(yè)就必須將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)搭載好,只有這樣才能保證業(yè)務(wù)的正常開展。

三、其他數(shù)據(jù)填充

企業(yè)發(fā)展過程中,是在不斷尋求更高效更快速發(fā)展途徑的過程。企業(yè)實施ERP軟件是在市場大環(huán)境下做出的選擇,也是最能適應(yīng)時代發(fā)展的選擇。企業(yè)實施ERP軟件除了要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入工作以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的搭載工作,還要做好其他數(shù)據(jù)的填充工作。

百度百科-ERP系統(tǒng)

為什么能夠全面實施裝修管理erp系統(tǒng)的企業(yè)并不多

家裝公司erp軟件很多,我們一直用艾瑞爾ERP,對于軟裝幾萬個單品,公司推了總是賠錢,設(shè)計師推了總是找麻煩,所以流失掉了利潤甚至優(yōu)秀模式等問題,哪怕是用了系統(tǒng)的裝飾公司95%都未把軟裝走通

只能說明入股如果是走通太有用和有意義了

我們是全部軟裝都可以線上走通的,首先要明白傳軟裝材料的邏輯,第二個是要明白選軟裝的邏輯,軟裝比較復(fù)雜,稍微不注意裝飾公司就會賠錢

軟件本身是否是企業(yè)公司需要的。

另外,軟件公司的售后,實施團(tuán)隊的專業(yè)性。

還有,公司管理者實施的決心,上軟件系統(tǒng),必定改變原有的習(xí)慣,會引起員工的抗拒心理,甚至動了一些人的奶酪,所以,管理者是否能克服困難,堅決實施很重要。

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