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篇一：裝飾公司經(jīng)理工作總結(jié)
進入xx公司已有3年的時間，回首往事，幾多緊張、幾多無奈，幾多的歡樂。在尚格公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對我的培養(yǎng)和信任。現(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推進之意義。
一、總結(jié)過去這一年來工作中的不足，現(xiàn)剖析如下，以自勉：
1、 個人工作方面：
?。?） 在2009年8月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對小區(qū)的實際真實情況沒有認真了解，對小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實性，導(dǎo)致回傳信息失真。
?。?） 另外一個體現(xiàn)就是在一些具體的個人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對新接待客戶的回
訪深度剖析和老客戶的維護上面做得不夠精細。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入，對市場情況的了解不夠主動不夠認真。
2、 業(yè)務(wù)部內(nèi)部管理上的疏漏
?。?）業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識不到位。
雖然在前期，對到崗的業(yè)務(wù)代表進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進方面沒有做到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都知道（因為培訓(xùn)過），你說什么他又不知道（因為他忘了），所以持續(xù)的、不間斷的學習和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核。
?。?）業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場拓展能力不足
我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理；信息甄別隨意，跟蹤手段簡單，缺乏系統(tǒng)策劃；市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強，綜合技能有待提升。
（3）工作細節(jié)控制不足，導(dǎo)致綜合效益不高。
通過十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累。但是今天的尚格人，還沒有專業(yè)操守和責任心，沒有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來了客戶，但是由于我們的工作精細度不夠高，細節(jié)控制尚有
不足，導(dǎo)致綜合效益不理想。比如：拉來業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導(dǎo)入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場配合；交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶；等等。
3、 客服中心
?。?） 前臺接待對客戶不夠認真，導(dǎo)致客戶第一印象不深入
前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒有對公司企業(yè)文化進行深入理解，對客戶的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽、公司的實力、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。
（2）老客戶維護工作滯后，導(dǎo)致老客戶推介率下降
培養(yǎng)一個老客戶的忠誠度，是一個企業(yè)長展的法寶，開發(fā)一個新客戶的難度和成本大于維護老客戶的反復(fù)購買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴把著質(zhì)量關(guān)，售后維修要積極妥善。日常對老客戶要做好維護，比如：日常的祝福短信、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細節(jié)營銷，維系老客戶與公司關(guān)系，也可以第一時間得到老客戶樣板房的提供。
4、我自身的缺陷
?。?）不細心
考慮問題太少不夠精細，該考慮的問題沒考慮到，不該考慮到的`問題多考慮了。遇事沒有系統(tǒng)的分析，而盲目的來下定論。這種性格會對個人威信的自我樹立相當不利，亟待改之！
?。?）脾氣太急躁不夠沉穩(wěn)
個人心理承受能力不是很好，對某些事情個人感觀較濃，說話的尺度有所欠缺，語言語氣不夠平和。辦事的分寸掌握的不夠完美。這中性格會造成本部門和其他部門的同事造成誤解，甚至導(dǎo)致激化個人矛盾和部門之間矛盾，亟待改之！
二、20xx年的工作
在200xx年歲末王總提出了“藍海戰(zhàn)略”598套餐和298套餐，并通過和專業(yè)老師的學習，這個決策在整個市場第一家推出，應(yīng)該在市場上按照王總的總體思路是可行的，在2010年應(yīng)該全力以赴來做好這個套餐方案。具體工作業(yè)務(wù)部如下：
1、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強企業(yè)競爭力
業(yè)務(wù)部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊》，初步形成業(yè)務(wù)部激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。 xx年公司共吸引各類人才數(shù)余名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)務(wù)部人員需用大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用。
制定完善的公司品牌文化說辭，加強前臺接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學習，使公司品牌價值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，再用他們的和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度。
2、合理利用經(jīng)營，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識
為了更好地服務(wù)客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對新老客戶的實際情況和工程的特點，和設(shè)計部從不同風格設(shè)計師安排、設(shè)計方案、項目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)，做好每一個細節(jié)使客戶充分滿意。
3、以經(jīng)營為核心，整合，推行全面營銷模式
根據(jù)公司及王總20xx“藍海戰(zhàn)略“的定位，我們應(yīng)取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響。
4、落實教育培訓(xùn)工試用期整體工作總結(jié)作
在補充建章立制后，利用早班會、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過教育培訓(xùn)，使員工按制度辦事、遵紀守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。
回顧20xx年的一年，我們做的不好，但是也使我們認識到了市場不公平的競爭激烈性，我們在2009年有一點失敗，也是我深切認識到我工作的不足。在新的一年里我會嚴格執(zhí)行公司的工作標準，配合好王總、郭總及所有部門領(lǐng)導(dǎo)的工作，認真做好業(yè)務(wù)部和客服中心的工作制度制定和完善，并認真督促和完成。全力以赴在新的一年里完成公司的目標任務(wù)。
篇二：裝飾公司副總經(jīng)理工作總結(jié)20XX年，我做為公司的副總，能一如既往地協(xié)助公司總經(jīng)理，團結(jié)班子其他成員，以人為本、強化管理，帶領(lǐng)全體員工圓滿地、高質(zhì)量地完成了有關(guān)管理、工程預(yù)算編制、合同談判、外墻施工、室內(nèi)裝飾裝修、機電、智能化、消防、鋼結(jié)構(gòu)、拓展市場等工作任務(wù)和目標任務(wù)，為公司的騰飛、發(fā)展做出了積極的貢獻。
現(xiàn)將20XX年工作的主要情況進行認真總結(jié)。
一、20XX年工作的簡要回顧總結(jié)
（一）自身建設(shè)方面
我常想，“打鐵首先必須自身硬”，要想做好工作和管理工作，不斷為公司發(fā)展做貢獻，必須把學習當做首要任務(wù)。我除積極參加公司組織的集中學習外，我還充分利用工余時間和休息時間認真學習黨的基礎(chǔ)知識、黨的路線方針政策、上級的有關(guān)會精神、上級的有關(guān)文件、國家有關(guān)法律法規(guī)和建筑行業(yè)管理知識、建筑裝飾業(yè)務(wù)技術(shù)知識、建筑市場營銷知識等。我對有關(guān)知識，特別是建筑行業(yè)的管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)、市場營銷等知識進行反復(fù)地學習和研究，在學懂弄通方面狠下功夫，自身的素質(zhì)不斷提高，能用絮叨的理論指導(dǎo)實踐、推動工作，為做好公司的有關(guān)管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
（二）人員管理方面
20XX年4月本人開始組建營銷團隊，由原來的業(yè)務(wù)部5人，擴張至40人。其中預(yù)算人員10人，技術(shù)標制作人員5人，業(yè)務(wù)人員25人。期間：
1、編制相關(guān)流程及制度，制定績效考核辦法定期組織培訓(xùn)，鍛煉技術(shù)人員參與業(yè)務(wù)洽談，營銷人員掌握專業(yè)技術(shù)知識。將整個營銷中心培養(yǎng)成真正意義上的“技術(shù)型營銷團隊“。
2、組織預(yù)算人員建立材料數(shù)據(jù)庫，使成本核算更為準確，提高項目中標率。
3、自20XX年12月分接受項目分包工作以來，已引進具有白金五星級酒店施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理28人，并建立項目經(jīng)理評估體系。
（三）業(yè)務(wù)管理方面
20XX年完成施工業(yè)務(wù)合同總額xx，協(xié)助項目經(jīng)理投標中標項目合同總額xx，完成營業(yè)外收入xx。超額完成公司年初任務(wù)指標xx。20XX年以來除原有恒大、萬達、美林湖地產(chǎn)基礎(chǔ)上開拓富力地產(chǎn)、合生創(chuàng)展等與近30家高端客戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。同時在五星級酒店業(yè)績上也有很了突破性進展：與南京洲際酒店、河南豪生酒店、長沙維斯丁、太原維斯丁、希爾頓等項目的中標為我司與國際五星級酒店品牌的合作拉開了序幕。除此之外本年度主要項目類型有：大型住宅、大型商業(yè)廣場、酒店、寫字樓等。
（四）績效考核管理方面
研究制定完善了部門和員工績效考核細則，并能認真按照考核細則的要求嚴格認真進行考核。通過績效管理，將部門和員工個人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標緊密結(jié)合起來，確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)的實現(xiàn)；通過績效考核管理，可以激勵促進業(yè)務(wù)人員的現(xiàn)實工作，有利于其更好的達到工作目標；通過對業(yè)務(wù)的工作績效，工作能力進行客觀評價，對其薪資提供有效依據(jù)。
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在管理工作中嚴格執(zhí)行了各項管理制度。一是認真堅持了周例會制度。每周五早上9；00，公司會議室，由業(yè)務(wù)副總負責主持。確因有緊急業(yè)務(wù)工作需處理不能參加者，需提前請示或電話說明，無故缺席者。二是業(yè)務(wù)總監(jiān)每周必須填寫工作表，按項目詳細填寫并在周四下午下班前提交，無故不交者。三是禁止業(yè)務(wù)人員借工作之便，承接私人業(yè)務(wù)或代理其他公司業(yè)務(wù)。個人從事業(yè)務(wù)活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以辭退處理，并扣發(fā)當月工資，不參與年底提成。四是如工作需要發(fā)生業(yè)務(wù)招待或其它費用需提前請示，未經(jīng)請示者費用自理，費用報銷嚴禁虛報，違者按有關(guān)規(guī)定進行懲處。一年來，沒有發(fā)生***違章現(xiàn)象。
二、20XX年存在的主要問題
?。ㄒ唬┦袌龆ㄎ徊粔蚯逦?。大而全的市場開拓模式，缺乏重點。人力短缺，工程管理不到位。
?。ǘ┢放平ㄔO(shè)薄弱。網(wǎng)站設(shè)計平庸、畫冊、宣傳片內(nèi)容嚴重之后
（三）工程管理不到位。工程取分包形式，工程管理完全失控。
?。ㄋ模┛蛻舾M不到位。新手較多，缺乏經(jīng)驗，每個公司每年有30-40億的業(yè)務(wù)量，面對業(yè)務(wù)面突然增大，業(yè)務(wù)部門顯得力不從心，業(yè)務(wù)跟進工作很難到位。
（五）資質(zhì)浪費。目前我公司資質(zhì)已在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平，各項資質(zhì)配套齊全。但由于相關(guān)技術(shù)人員配套一直為能跟上，導(dǎo)致沒有專業(yè)人員配合很多投標機會白白浪費。
三、20XX年主要對策
?。ㄒ唬┻M行市場細分，明確市場定位。立足一線城市，輻射二線三線城市，主攻旅游地產(chǎn)、戰(zhàn)略伙伴的批量精裝商品房、兼顧國際五星級酒店，對接高端兼顧中端，放棄低端項目。形成自己的核心競爭力，具備行業(yè)突出優(yōu)勢地位。
?。ǘ┘訌娖放平ㄔO(shè)。加快新版網(wǎng)站、畫冊及宣傳片的制作。在行業(yè)內(nèi)影響力較強的網(wǎng)站、雜志刊登廣告。積極參與社會活動。
?。ㄈ┕こ坦芾怼＜訌姳O(jiān)管力度，取分部分項工程監(jiān)控驗收，交叉檢查，內(nèi)部自檢等模式，控制工程質(zhì)量。
（四）客戶管理方面。建立CRM客戶管理體系，將客戶劃分級別，不同界別取相應(yīng)的跟進辦法及力度。避免應(yīng)個人經(jīng)驗及水平，措施項目機會。同時專業(yè)較強、跟單經(jīng)驗較為豐富的業(yè)務(wù)骨干，擔任部門帶頭人，對大客戶進行專人、專項跟進。例如：一是恒大公司目前取總部集中招標形式，業(yè)務(wù)工作應(yīng)積極了解我司在建工程。
篇三：裝飾公司工作總結(jié)和辭舊迎新舊的一年即將過去，新的一年即將到來，現(xiàn)將20xx年的工作雖存在的不足做以總結(jié)，并對20xx年的公司工作進行安排。
一、總結(jié)過去找出不足
過去的一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯ぷ髦幸泊嬖谥怀龅膯栴}，主要表現(xiàn)在以下幾點：
（一）執(zhí)行力不到位，使得一年的整體工作發(fā)展緩慢。
?。ǘ┤鄙僖幻麉f(xié)調(diào)指揮、實施安排、檢查督促工作的經(jīng)理總監(jiān)。
（三）人員結(jié)構(gòu)整體年輕化、不穩(wěn)定、流動性大。
?。ㄋ模]有按工作流程執(zhí)行，部門之間配合不夠默契，團隊凝聚力氛圍不濃，員工的信心喪失和士氣低落，對公司的發(fā)展長景不樂觀。
?。ㄎ澹┯捎诜N種原因?qū)е鹿こ躺贤涎庸て趪乐亍⒐こ谭?wù)質(zhì)量未達到標準客戶滿意度降低，客戶投訴時有發(fā)生。
二、滿懷信心迎接20xx
過去所有的成敗都將成為歷史。我們翻開的是嶄新的一頁，為了在未來的一年里能獲得更好的成績，我們要做好充分的準備滿懷信心迎接20xx年，為了共同擁有更好的明天而努力，為創(chuàng)造800萬的業(yè)績而沖刺。
經(jīng)營目標：800萬，力爭突破1000萬大關(guān)！
服務(wù)宗旨：優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造輕舟品牌，過硬的工程質(zhì)量贏得客戶口碑。
八字方針：團結(jié)共贏求真務(wù)實
口號：xx年xxxx工程質(zhì)量服務(wù)年！
同樣也是壯大的一年、收獲的一年、騰飛的一年！
（一）壓力變動力，在危機中找商機，牢固龍頭地位
20xx年在房產(chǎn)將處于疲軟的影響下，我們裝飾公司同樣也要受到?jīng)_擊，這無疑是對我們一個考驗，如何保證客戶進店量對市場部來說壓力越來越大。市場部將在五一進行如下活動：1征集都市原創(chuàng)精品房，設(shè)計部配合在五一前做好準備，不打價格戰(zhàn)（4萬以上）2征集零利潤樣板間（4萬以下）。還要在十一、周年店慶等黃金時間舉辦客戶座談會茶話會等多形式的優(yōu)惠活動邀約客戶，穩(wěn)固我們輕舟在安陽裝飾行業(yè)的地位。明年將重點主攻的小區(qū)：銀鷺灣，上城公館，榕樹灣，華城國際，都市領(lǐng)地，綠城花園盛世龍郡，洹上名門，家天下，海興御花園，建業(yè)森林半島，水木清華，華富世家。需要回訪的老小區(qū)：書香園，天域國際，華強城，龍悅灣，香洲明郡，香格里拉。 年指標量分解：
自然進店及返單占20% 160萬 電話營銷20% 160萬
市場部60% 480萬月分解量：（進店量） 1月份 0
2月份 30萬（40） 3月份 40萬（50） 4月份 60萬（75） 5月份 150萬(200) 6月份 100萬(130) 7月份 80萬(100) 8月份 80萬(100) 9月份 80萬(100) 10月份 140萬(180) 11月份 30萬(40) 12月份 10萬(20)
（二）打造精干的設(shè)計團隊 發(fā)揮中流砥柱作用
設(shè)計部門針對明年的工作提出了六個需要：需要提高辦事質(zhì)量和效率；需要重視各部門工作中存在的實際問題；需要重視協(xié)調(diào)工作；需要重視信息的重要性；需要重視督辦工作；需要提高內(nèi)部員工素質(zhì)基礎(chǔ)，加強團隊建設(shè)。
工作重點：
1設(shè)計團隊建設(shè)。
2建議開展分公司2—4個
對2012年的預(yù)估：
設(shè)計部人員結(jié)構(gòu)：a+b+c+?
a部分：分兩個部（設(shè)計一部、設(shè)計二部）每一部有兩個設(shè)計工作室4人—6人。 主力設(shè)計2人、優(yōu)秀助理2--4人。（注：每月每個工作室任務(wù)25萬一季度一考核 全完成者“獎” 完成80%小“獎” 完成50%以下出工作室）
b部分：普通設(shè)計師5人能獨立完成整套流程 任務(wù)一月3萬
c分公司部分： 人員8--10人設(shè)計師 月產(chǎn)值任務(wù)30萬計算：a+b+c=145萬月產(chǎn)值季度考核計算：145萬月產(chǎn)值*3=435萬一季度
(三)質(zhì)量是公司的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益
公司將2012年工作重點向工程質(zhì)量要口碑,向客戶滿意度要品牌為主導(dǎo)思想，一切以工程質(zhì)量和客戶滿意度為主，精心打造客戶100%滿意的精品工程。對工程施工過程中出現(xiàn)的問題及時解決，杜絕拖延工期，客戶投訴電話要有記錄落實及回訪，最終客戶滿意程度 。為確保工程的質(zhì)量和形象，要增加優(yōu)秀的施工隊，對工程施工人員實行末位淘汰制。
（四）不斷跟蹤網(wǎng)絡(luò)營銷理念，維護和提升公司品牌形象
在人員少工作量大的情況下繼續(xù)做好搜集網(wǎng)絡(luò)市場信息，針對不同客戶群制訂推廣和目標，與各大行業(yè)媒體和協(xié)會保持良好的溝通和合作關(guān)系，利用各種媒體推廣公司的產(chǎn)品。，配合市場部和設(shè)計部進行全年各階段性的主題選題、設(shè)計、推廣效果。同時通過網(wǎng)絡(luò)溝通邀約客戶來公司詳談。
（五）嚴格公司制度，加強全方位培訓(xùn)，營造和諧的團隊氛圍
招聘工作。我們明年要不失時機地對設(shè)計師、家裝業(yè)務(wù)員、電話營銷等崗位進行不間斷的招聘，取選優(yōu)淘劣的辦法，春季市場上有大量流動人才，是公司招聘人才的黃金時間。我們要積極參加各院校的人才招聘會，同時通過網(wǎng)絡(luò)對所需要的人才進行招聘。日常工作管理。加強辦公設(shè)置的管理，對固定資產(chǎn)低值易耗品做到統(tǒng)一購、保管、發(fā)放、登記，各部門需使用辦公用品的可按審批程序領(lǐng)取。完善規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度。及時準確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，負責督促 、協(xié)調(diào)各部門認真貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和上級命令。還要不斷加強勞動紀律的監(jiān)督管理。還要做好人事變動、出勤統(tǒng)計管理工作。 薪酬管理。公司部門薪酬制度進行修訂，除此外還對在公司工作連續(xù)工作的職工增加工齡工資、社會保險等項目，對業(yè)績突出者或有特殊貢獻的員工，實行物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的原則，給員工創(chuàng)造適合個人發(fā)展的空間。
員工培訓(xùn)。在激烈的市場競爭中，企業(yè)除了要有適應(yīng)市場的發(fā)展戰(zhàn)略外，更重要的要能發(fā)掘員工潛能，凝聚員工人心，激勵員工上進。培訓(xùn)地點從室內(nèi)擴展到室外，培訓(xùn)課堂走進部門、班組，培訓(xùn)形式由被動變?yōu)榛?，開展了腦力與體力、智慧與耐力、部門與部門相結(jié)合活動，增強企業(yè)的凝聚力，通過培訓(xùn)把員工打造成一支綜合水平較高的隊伍。
最后，在春節(jié)即將來臨之際，輕舟裝飾公司總經(jīng)理**衷心感謝全體職工在過去一年里艱辛的付出。同時，借此機會向各位拜個早年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、全家歡樂！
****裝飾公司
二零xx年xx月xx日
中檔裝修公司有哪些？
想怎么樣裝修一個美麗大方的房子，想要什么樣的美麗舒適家居生活，是如今朋友們最理想最希望的事情，我們的裝修房子堪稱人生中的大事，那么裝修的房子如何居住好，居住質(zhì)量足夠的放心，我們還要看10大裝修設(shè)計公司怎么樣，那么朋友們可以閱讀下面的文章內(nèi)容，了解10大裝修設(shè)計公司都是有哪些?
一、10大裝修設(shè)計公司怎么樣
1、生活家裝飾
生活家家居裝飾這個公司成立的是在2010年，對裝飾的設(shè)計還有家裝的施工裝修，還有包括室內(nèi)的家具，全部成一體化裝修，并且對裝修服務(wù)熱誠并且加上設(shè)計也是十分的新穎獨特。
2、東易日盛
東易日盛家裝成立在19年，成立至今公司開展的裝修業(yè)務(wù)開展到全國，該公司對各種家居風格設(shè)計新穎時尚，對裝修的風格包括裝修施工，全部成一體化設(shè)計服務(wù)，對小戶型家裝也是設(shè)計人性化。
3、輕舟裝飾
輕舟的裝飾公司位于北京，是一家成立在1996年的家裝公司，該家公司對家裝行業(yè)設(shè)計經(jīng)驗很豐富，家裝的施工過程要求嚴格，是許多家裝客戶青睞中的裝修公司。
4、金螳螂
金螳螂裝飾公司成立在1993年，成立到現(xiàn)在，該家公司裝修業(yè)務(wù)居多，裝修的設(shè)計經(jīng)驗豐富，對家居中小戶型有獨特設(shè)計理念，口碑向來不錯。
5、元洲裝飾
元洲裝飾公司成立的那年是19年，元洲裝飾公司設(shè)計新穎獨特，裝修的施工流程一流，公司內(nèi)有百名設(shè)計師，以及多名施工技師，對許多裝修戶型錯處了不一樣的家居貢獻。
6、龍發(fā)裝飾
龍發(fā)裝飾公司成立的這年也是19，該公司對戶型各種風格設(shè)計，以及大小戶型裝修施工技術(shù)一流，對別墅，辦公樓，家裝服務(wù)，均勻快裝的特點。
7、星藝裝飾
星藝裝飾公司在1991年成立的，專業(yè)從事裝修的該項業(yè)務(wù)，對別墅裝修，公寓設(shè)計，商場建設(shè)，家居風格打造，星藝該公司均勻設(shè)計經(jīng)驗以及裝飾施工流程專業(yè)服務(wù)。
8、九鼎
九鼎建筑裝飾公司成立的這年是1998年，九鼎建筑裝飾公司成立至今已經(jīng)對各種酒店，商業(yè)場所，辦公樓地方，設(shè)計經(jīng)驗豐富，裝修施工技術(shù)精湛，對我們的家居風格設(shè)計均勻經(jīng)驗到位，質(zhì)量保證的優(yōu)點。
9、城市人家
城市人家裝飾公司成立在我們的2002年，成立到現(xiàn)在該公司的裝修業(yè)務(wù)十分不錯，城市人家的公司對各種戶型裝修均勻理想設(shè)計經(jīng)驗。對裝修的施工步驟一絲不茍，做到了質(zhì)量的裝修保障。
10、名雕裝飾
名雕裝飾公司自1999年成立到如今，該公司裝修對大戶型，別墅，以及公寓有獨特的室內(nèi)外建設(shè)技術(shù)，對家庭裝修中小戶型有格調(diào)的設(shè)計，成為了該公司的家裝特色。
以上的小編介紹所有文章內(nèi)容就是給大家講述了裝修房子如何質(zhì)量放心，我們還要知道一些好的公司是哪些，比如10大裝修設(shè)計公司的了解。那么大家還想了解更多家裝資訊，繼續(xù)關(guān)注我們。
哪家大平層裝修價格低
在房價只增不減的現(xiàn)在，人們并沒有因此就對房子的需求有所消減，能夠擁有一套屬于自己的房子是很多人的愿望。在拿到了自己的房子之后就要開始準備裝修了，現(xiàn)在的人們裝修一般會尋找裝修公司，那么較好裝修公司有哪些呢?裝修公司應(yīng)該怎么選呢?接下來就請大家跟隨我們一起來了解一下有關(guān)中檔裝修公司的一些內(nèi)容吧。
中檔裝修公司----東易日盛裝飾
東易日盛家居裝飾集團有限公司成立于19年，是國內(nèi)家居裝飾行業(yè)十大裝飾裝飾品牌之一，也是一家專業(yè)提供“有機整體”的上市公司。
中檔裝修公司----剛德裝飾
剛德裝飾于1998年在上海成立。公司總裁是十包裝企業(yè)中唯一的女企業(yè)家。該公司推出了***(FamilyDecorationCostWhitePaper)，使人們感覺舒適，易于裝飾。中國首份關(guān)于家居裝飾成本的***。
中檔裝修公司----輕舟裝飾
北京萬州世紀建筑裝飾工程有限公司成立于1996年，是一家專業(yè)從事建筑裝飾設(shè)計與施工的現(xiàn)代化企業(yè)。它是家居裝飾的十大品牌。公司成立以來，業(yè)務(wù)范圍逐步從家居裝飾裝修擴展到公共建筑裝飾裝修領(lǐng)域。
中檔裝修公司----星藝裝飾
廣東星藝裝飾集團有限公司成立于1991年，是廣東省著名商標，專注于住宅裝飾裝修及酒店、商場、辦公樓等公共空間設(shè)計施工企業(yè)。是建筑室內(nèi)裝飾工程、設(shè)計和施工為主體，整合園林景觀、軟件和家具制造、建筑裝飾材料、工藝飾品、文化媒體、藝術(shù)教育等大型專業(yè)裝飾集團公司。
中檔裝修公司----裝修公司選擇技巧
1、考察裝飾公司的資質(zhì)
這是相當重要的一點，名氣大的公司自然擁有各類國家承認的資質(zhì)，比如營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等。另外，還要根據(jù)辦公地點的大小、正規(guī)來判斷，還要看公司是否能夠出具合格的票據(jù)。
2、看辦公環(huán)境
消費者可以進到實體店逛逛，看看員工的工作環(huán)境如何，設(shè)計如何，如果因陋就簡，那么也就不必考慮此家了，一個好的裝飾公司應(yīng)該是很看重自己各個方面細節(jié)的。
3、看硬件設(shè)施
這是細節(jié)，但是往往卻關(guān)鍵，只有有能力的公司才會購置一整套硬件設(shè)施，如電腦，掃描儀，打印機等等，一些街頭游擊隊可能什么硬件設(shè)施都沒有，往往靠不住。
4、考察工地
很多人都是自己在網(wǎng)上了解相關(guān)事宜，對整個過程也會形成一個系統(tǒng)，但是實地去考察的效果更佳哦。提醒大家最好去該裝飾公司尚未完工的工地，這樣可以多方面考察，如施工質(zhì)量和管理水平。一般好的裝飾公司管理的工地整潔，體現(xiàn)了工人的素質(zhì)，另外，我們還可以用手感受一下施工質(zhì)量。
5、查看設(shè)計和預(yù)算
若是前面說到的幾點都能夠滿足，那么就可以來看看他們提供的設(shè)計圖和預(yù)算了，想必這也是大家最為關(guān)心的一點。一般，合格的裝飾公司應(yīng)出具詳細的圖紙;另外，在施工做法上面也要作明確的說明，應(yīng)標清所有項目的制作方法，標清所有建材的品牌，規(guī)格，型號等，還有列清所有的項目的單價，面積，總價等。
中檔裝修公司----正規(guī)的裝修公司應(yīng)有的部門：
1.市場部:負責客戶信息集，客戶要約，活動策劃等
2.設(shè)計部：負責具體談單，報價預(yù)算、設(shè)計圖紙、客戶跟進，工地跟蹤，客戶全程服務(wù)
3.核算部：審查報價合理性，控制施工過程中的合理利潤
4.工程部：由項目經(jīng)理負責材料購、驗收材料、瓦工、水電、木工、油工全程施工
5.監(jiān)理部：開工后全程監(jiān)督工地質(zhì)量，負責跟客戶溝通匯報工程進度，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理、設(shè)計師，工地驗收;
6.企劃部：負責宣傳推廣，活動策劃具體實施，廣告平面設(shè)計等
7.財務(wù)部：現(xiàn)金收支核算，財務(wù)報表、稅務(wù)報表制作，工程支款，工資發(fā)放等
8.人資行政部：人員招聘，考勤管理，培訓(xùn)執(zhí)行監(jiān)督，人事考核等。
以上就是小編今天為你整理的有關(guān)中檔裝修公司的一些內(nèi)容，由于現(xiàn)在的人們裝修都會尋找裝修公司，所以尋找裝修公司就成了一件很重要的事情。希望上面的內(nèi)容能夠給大家?guī)硪稽c幫助。感謝您的閱讀。
裝修施工員的工作總結(jié)
現(xiàn)在的人們生活質(zhì)量逐漸提高，對生活的質(zhì)量要求也咋慢慢提高，這主要體現(xiàn)在人們的家裝修問題上。大平層是很多人的喜歡的戶型，大平層要怎么裝修呢?現(xiàn)在裝修的大多數(shù)人都會選擇裝修公司來進行裝修。裝修公司可以保證質(zhì)量和完美的結(jié)果。接下來就請大家跟隨我們一起來了解一下有關(guān)哪家大平層裝修價格低的一些內(nèi)容吧。
哪家大平層裝修價格低
1、東易日盛裝飾公司
東易日盛是一家全國連鎖企業(yè)，很多人都熟悉它。它最初成立于1996年，現(xiàn)在被媒體稱為“中國裝飾行業(yè)的重型承重墻”。它立足于家居產(chǎn)業(yè)鏈，不斷創(chuàng)新，也在多方面為消費者提供廣泛的服務(wù)。
2、剛德裝飾
剛德裝飾于1998年在上海成立。公司總裁是十包裝企業(yè)中唯一的女企業(yè)家。該公司推出了***(FamilyDecorationCostWhitePaper)，使人們感覺舒適，易于裝飾。中國首份關(guān)于家居裝飾成本的***。
3、輕舟裝飾
北京萬州世紀建筑裝飾工程有限公司成立于1996年，是一家專業(yè)從事建筑裝飾設(shè)計與施工的現(xiàn)代化企業(yè)。它是家居裝飾的十大品牌。公司成立以來，業(yè)務(wù)范圍逐步從家居裝飾裝修擴展到公共建筑裝飾裝修領(lǐng)域。
4、業(yè)之峰裝飾有限公司
它也是一家全國連鎖公司，在許多一線城市都可以看到。它成立于19年，具有各種資質(zhì)，如國家建設(shè)二級資質(zhì)、設(shè)計B級資質(zhì)，等等。該公司主要從事住宅和大型公共建筑的設(shè)計、建筑和建材供應(yīng)，現(xiàn)在是中國最大的家裝企業(yè)之一，也是北京唯一的家裝企業(yè)副總裁單位。
5、龍發(fā)集團裝飾公司
該公司成立于19年，是裝飾行業(yè)首批被評為裝飾行業(yè)3A的企業(yè)之一。它具有廣泛的業(yè)務(wù)經(jīng)營，裝修和裝飾、商業(yè)貿(mào)易、家庭產(chǎn)品生產(chǎn)和物流配送。目前，它在中國擁有70多個分支機構(gòu)，其服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，為公眾提供各種服務(wù)。
6、星藝裝飾有限公司
該公司于1991年在廣東成立，20多年來一直是十大品牌之一。它已獲得國家《建筑裝飾和建設(shè)項目的》資格證書，以及國家《建筑裝飾。設(shè)計B類》資格證書。它專門在家、別墅、辦公樓、店鋪、酒店、酒店裝修設(shè)計、施工一站式服務(wù)，也取得了豐碩成果。
哪家大平層裝修價格低----正規(guī)的裝修公司應(yīng)有的部門：
1.市場部:負責客戶信息集，客戶要約，活動策劃等
2.設(shè)計部：負責具體談單，報價預(yù)算、設(shè)計圖紙、客戶跟進，工地跟蹤，客戶全程服務(wù)
3.核算部：審查報價合理性，控制施工過程中的合理利潤
4.工程部：由項目經(jīng)理負責材料購、驗收材料、瓦工、水電、木工、油工全程施工
5.監(jiān)理部：開工后全程監(jiān)督工地質(zhì)量，負責跟客戶溝通匯報工程進度，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理、設(shè)計師，工地驗收;
6.企劃部：負責宣傳推廣，活動策劃具體實施，廣告平面設(shè)計等
7.財務(wù)部：現(xiàn)金收支核算，財務(wù)報表、稅務(wù)報表制作，工程支款，工資發(fā)放等
8.人資行政部：人員招聘，考勤管理，培訓(xùn)執(zhí)行監(jiān)督，人事考核等
哪家大平層裝修價格低----房屋裝修技巧
1、不要隨意在墻上鉆孔
施工期間，不要隨意在墻上鉆孔，否則會影響到一定程度的穩(wěn)定性，尤其是承重墻。如果你堅持穿孔或沖孔，將嚴重影響房屋的抗震性能。它還會縮短房子的壽命。
2、選擇環(huán)保家具
購買家電時，盡量選擇環(huán)保材料，以營造綠色客廳的氛圍。同時，在選擇燈具時，必須符合整體裝飾風格。如果空間不大，建議不要購買吊燈和其他大空間。應(yīng)選擇家具購買玻璃、不銹鋼和其他材料。
3、浴室、建筑材料要注意防水
由于衛(wèi)生間是一個有大量水的地方，在布局布局時要注意防水性，并在確保衛(wèi)生間不漏水的同時進行其他安裝，并盡量不安裝開關(guān)。洗手間。注意建筑材料(如水泥)的防潮性，盡量不要直接放在地上。
以上就是小編今天為你整理的有關(guān)哪家大平層裝修價格低的一些內(nèi)容，在裝修之前了解一些裝修知識是很有必要的，希望上面的內(nèi)容能夠?qū)τ行枰呐笥褞硪稽c幫助，感謝您的閱讀。
裝修公司裝修房子好嗎
裝修施工員的工作總結(jié)
時間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，好好寫寫工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)將來的工作吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是我精心整理的裝修施工員的工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
裝修施工員的工作總結(jié)1
辭舊迎新舊的一年即將過去，新的一年即將到來，現(xiàn)將20xx年的工作雖存在的不足做以總結(jié)，并對20xx年的公司工作進行安排。
一、總結(jié)過去找出不足
過去的一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯ぷ髦幸泊嬖谥怀龅膯栴}，主要表現(xiàn)在以下幾點：
?。ㄒ唬﹫?zhí)行力不到位，使得一年的整體工作發(fā)展緩慢。
?。ǘ┤鄙僖幻麉f(xié)調(diào)指揮、實施安排、檢查督促工作的經(jīng)理總監(jiān)。
?。ㄈ┤藛T結(jié)構(gòu)整體年輕化、不穩(wěn)定、流動性大。
（四）沒有按工作流程執(zhí)行，部門之間配合不夠默契，團隊凝聚力氛圍不濃，員工的信心喪失和士氣低落，對公司的發(fā)展長景不樂觀。
（五）由于種種原因?qū)е鹿こ躺贤涎庸て趪乐?、工程服?wù)質(zhì)量未達到標準客戶滿意度降低，客戶投訴時有發(fā)生。
二、滿懷信心迎接20xx
過去所有的成敗都將成為歷史。我們翻開的是嶄新的一頁，為了在未來的一年里能獲得更好的成績，我們要做好充分的準備滿懷信心迎接20xx年，為了共同擁有更好的明天而努力，為創(chuàng)造800萬的業(yè)績而沖刺。經(jīng)營目標：800萬力爭突破1000萬大關(guān)！
服務(wù)宗旨：優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造輕舟品牌，過硬的工程質(zhì)量贏得客戶口碑。八字方針：團結(jié)共贏求真務(wù)實口號：12年北京輕舟工程質(zhì)量服務(wù)年！
同樣也是壯大的一年、收獲的一年、騰飛的一年！
?。ㄒ唬毫ψ儎恿Γ谖C中找商機，牢固龍頭地位
20xx年在房產(chǎn)將處于疲軟的影響下，我們裝飾公司同樣也要受到?jīng)_擊，這無疑是對我們一個考驗，如何保證客戶進店量對市場部來說壓力越來越大。市場部將在五一進行如下活動：1征集都市原創(chuàng)精品房，設(shè)計部配合在五一前做好準備，不打價格戰(zhàn)（4萬以上）2征集零利潤樣板間（4萬以下）。還要在十一、周年店慶等黃金時間舉辦客戶座談會茶話會等多形式的優(yōu)惠活動邀約客戶，穩(wěn)固我們輕舟在安陽裝飾行業(yè)的地位。明年將重點主攻的小區(qū)：銀鷺灣，上城公館，榕樹灣，華城國際，都市領(lǐng)地，綠城花園盛世龍郡，洹上名門，家天下，海興御花園，建業(yè)森林半島，水木清華，華富世家。需要回訪的老小區(qū)：書香園，天域國際，華強城，龍悅灣，香洲明郡，香格里拉。
?。ǘ┐蛟炀傻脑O(shè)計團隊發(fā)揮中流砥柱作用
設(shè)計部門針對明年的工作提出了六個需要：需要提高辦事質(zhì)量和效率；需要重視各部門工作中存在的實際問題；需要重視協(xié)調(diào)工作；需要重視信息的重要性；需要重視督辦工作；需要提高內(nèi)部員工素質(zhì)基礎(chǔ)，加強團隊建設(shè)。
?。ㄈ┵|(zhì)量是公司的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益
公司將20xx年工作重點向工程質(zhì)量要口碑，向客戶滿意度要品牌為主導(dǎo)思想，一切以工程質(zhì)量和客戶滿意度為主，精心打造客戶100%滿意的精品工程。對工程施工過程中出現(xiàn)的問題及時解決，杜絕拖延工期，客戶投訴電話要有記錄落實及回訪，最終客戶滿意程度。為確保工程的質(zhì)量和形象，要增加優(yōu)秀的施工隊，對工程施工人員實行末位淘汰制。
?。ㄋ模┎粩喔櫨W(wǎng)絡(luò)營銷理念，維護和提升公司品牌形象
在人員少工作量大的情況下繼續(xù)做好搜集網(wǎng)絡(luò)市場信息，針對不同客戶群制訂推廣和目標，與各大行業(yè)媒體和協(xié)會保持良好的溝通和合作關(guān)系，利用各種媒體推廣公司的產(chǎn)品。，配合市場部和設(shè)計部進行全年各階段性的主題選題、設(shè)計、推廣效果。同時通過網(wǎng)絡(luò)溝通邀約客戶來公司詳談。
?。ㄎ澹﹪栏窆局贫?，加強全方位培訓(xùn)，營造和諧的團隊氛圍
招聘工作。我們明年要不失時機地對設(shè)計師、家裝業(yè)務(wù)員、電話營銷等崗位進行不間斷的招聘，取選優(yōu)淘劣的辦法，春季市場上有大量流動人才，是公司招聘人才的黃金時間。我們要積極參加各院校的人才招聘會，同時通過網(wǎng)絡(luò)對所需要的人才進行招聘。
日常工作管理。加強辦公設(shè)置的管理，對固定資產(chǎn)低值易耗品做到統(tǒng)一購、保管、發(fā)放、登記，各部門需使用辦公用品的可按審批程序領(lǐng)取。完善規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度。及時準確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，負責督促、協(xié)調(diào)各部門認真貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和上級命令。還要不斷加強勞動紀律的監(jiān)督管理。還要做好人事變動、出勤統(tǒng)計管理工作。
薪酬管理。公司部門薪酬制度進行修訂，除此外還對在公司工作連續(xù)工作的職工增加工齡工資、社會保險等項目，對業(yè)績突出者或有特殊貢獻的員工，實行物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的原則，給員工創(chuàng)造適合個人發(fā)展的空間。
員工培訓(xùn)。在激烈的市場競爭中，企業(yè)除了要有適應(yīng)市場的發(fā)展戰(zhàn)略外，更重要的要能發(fā)掘員工潛能，凝聚員工人心，激勵員工上進。培訓(xùn)地點從室內(nèi)擴展到室外，培訓(xùn)課堂走進部門、班組，培訓(xùn)形式由被動變?yōu)榛?，開展了腦力與體力、智慧與耐力、部門與部門相結(jié)合活動，增強企業(yè)的.凝聚力，通過培訓(xùn)把員工打造成一支綜合水平較高的隊伍。
最后，在春節(jié)即將來臨之際，輕舟裝飾公司總經(jīng)理xx衷心感謝全體職工在過去一年里艱辛的付出。同時，借此機會向各位拜個早年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、全家歡樂！
裝修施工員的工作總結(jié)2時間過得真快，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個年頭了，回首過去幾年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，找出工作中的不足和失誤，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗，下面是我的工作總結(jié)：
一、協(xié)助做好信息收集工作
在實際工作中資料的搜集和管理是一項非常瑣碎的工作，尤其是在施工單位提供資料不及時、不完整的情況下，催促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責。
為了更全面的編寫會議紀要，在出席監(jiān)理例會的情況下，都認真做好會議記錄。會議紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括，因此認真做好記錄更好的查漏補缺，更有利于會議紀要的精辟闡述和全面高度概括。
監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)來源于施工當月各方面實際情況，其中包括：工程進度過程中各種工、料、機動態(tài)情況；工程質(zhì)量方面檢驗批質(zhì)量驗收及分部工程驗收情況；安全文明方面當月施工安全存在問題及對存在的問題取的措施和預(yù)控等。在做月報之前，我都會認真的總結(jié)當月各種實際情況，反饋給資料員，只有這樣監(jiān)理月報才能更準確無誤的反映工程實際情況。
二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制
做好充足的事前控制工作。認真熟悉工程圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，以在各種驗收過程中做到未雨綢繆，能夠及時的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題，尤其是工程的總體概念，要多方對照建施圖和結(jié)構(gòu)圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前控制工作。
在事中控制中所做的工作。針對所有進場材料、半成品等，我除了做好對照標準和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)代表匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查，盡自己最大努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應(yīng)該做的工作。
三、對安全文明施工控制方面的工作
在安全管理過程中，我深深地體會到安全要以預(yù)防為主的觀點，就是要工作做在前，因為事故是不可預(yù)測的，但是是可以預(yù)防的。建立相應(yīng)的健全的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔，并在每季度組織做好安全大檢查工作。
針對公司對工程安全控制所提出的要求，加大了監(jiān)督管理的力度，對存在的問題及時下達整改通知書，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查。
總之，對于工程施工建設(shè)監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是必須做到“四勤”制：眼勤，要能提前發(fā)現(xiàn)問題；腳勤，多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查；嘴勤，對發(fā)現(xiàn)問題要多講；手勤，及時做好相關(guān)記錄下達書面監(jiān)理工程師通知單。加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn)。
裝修施工員的工作總結(jié)3緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的20xx已經(jīng)過去，充滿期待的20xx已經(jīng)來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學習進行回顧、梳理、和總結(jié)，提煉經(jīng)驗總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下，愿與各位同仁共勉。
一、收獲
說道收獲，請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項目現(xiàn)場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成、準甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開始施工、酒店完成至±0.00。而一年后的今天：soho8月30日順利交房；小戶型11月15日順利交房；準甲裝修收尾；中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成；酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預(yù)計春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達到的預(yù)期。全年沒有出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故和安全事故，特別小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎(chǔ)上有長足的進步，在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。
要說原盛項目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的就屬交房，今年順利完成兩大交付節(jié)點：
1）8月30日的soho辦公樓的交付。
2）11月15日的小戶型的交付。
這兩大被我在20xx年初工程部的年初動員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預(yù)計和準備。在經(jīng)過項目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房——特別soho的交房，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義非常重大。
其一、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核。
其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)提高提供了經(jīng)驗和基礎(chǔ)。
其三、順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。
二、成長
如果說以上成績是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結(jié)果，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。
先說讀書，與女兒一道學習《三字經(jīng)》、《***規(guī)》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在20xx年3月28日參加國際鄭開馬拉松比賽，以個人的做好成績1小時56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志廣播節(jié)目，這些似乎和工作沒多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學習、進步、成長。甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講，，通過學習是我真正體會到了李明智老師長講的“幫助更多的人實現(xiàn)夢想，自己的夢想也就是實現(xiàn)”的境界。
初聽到這句話時，認為這是大話是口號，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動、影響自己身邊的同事，我相信只有當大家都進步了，有成績了，我們團隊的工作才會有成績，這是我的人生哲學，也是我不斷持續(xù)努力的方向。
如果說以上算是個人的學習，則去年7—9月份的一段經(jīng)歷則算是對我的鍛煉。去年7—9月份公司安排由我負責主持項目。這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大家對我的關(guān)心和厚愛。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻。
三、不足
20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。
其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進度滯后較多，一直沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過于緊張。
其二：沒有正確處理好搶進度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。20xx年整個工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節(jié)后復(fù)工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評。
其三：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。
工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，在目前的管理中仍存在以下不足：
1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓(xùn)，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。
2、工程部把合約和技術(shù)部門間整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進度時，項目在第一時間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。
四、
謀定而后動，為了明年工作的順利開展，結(jié)合項目和自身實際，現(xiàn)如下：
1、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排，早作打算、早作。明年的兩大核心目標節(jié)點：7月15日的準甲和中心商業(yè)交房；10月1日的酒店試營業(yè)，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時間充分細排并完善20xx年的，特別關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準備、外配套單位的介入時間等，都要準確詳實地體現(xiàn)在年度中，并抄送各相關(guān)部門，保證年度的落實和實施。
2、過程強化質(zhì)量和安全管理。從XX年至今已三年有余，項目部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故，這與項目參與者的努力付出是分不開的。越是到最后一年，我們越發(fā)要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺階。
3、加強項目團隊建設(shè)，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個人素質(zhì)和能力。在加強項目團隊合作的同時，注重加強個人素質(zhì)的學習和提高，為集團跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。
4、加強橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù)，盡可能減少無謂的內(nèi)耗，促進工程更快更好的開發(fā)建設(shè)。
5、繼續(xù)加大個人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學習。以“永不滿足、思變圖強、永不止步、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向，以個人的三年規(guī)劃為目標，持續(xù)學習、持續(xù)提高、持續(xù)進步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
;什么裝修公司好優(yōu)質(zhì)的裝修公司應(yīng)有的部門
裝修公司現(xiàn)在越來越多了，有很的家庭都會找裝修公司來設(shè)計房屋，只是現(xiàn)在的裝修公司不太好挑選，但是也有很多的人不知道裝修公司好不好，所以就會比較的糾結(jié)，那么裝修公司裝修房子好嗎?裝修公司有哪些比較好呢?下面就由我們就來給大家介紹一下吧。
一、裝修公司裝修房子好嗎
1.設(shè)計師會根據(jù)設(shè)計構(gòu)思，并做出詳細的預(yù)算和報價，對選材的品牌、規(guī)格、數(shù)量、人工工資等一一標注清楚，而不是只有籠統(tǒng)的報價。您對家中所用的每一塊板材都能找到來源，即使業(yè)主對裝修外行也沒有關(guān)系，仍然可以明明白白的消費。
2.裝修公司一般都會與一些大型的材料供應(yīng)商合作，其用材相較普通施工人員裝修來說不僅品質(zhì)有保障，其價格也是會更實惠一些，因為裝修公司都是大量購、長期供貨的。
3.裝修公司肯定是有不少設(shè)計師的，其設(shè)計師不僅專業(yè)，經(jīng)驗也是非常豐富的，因為裝修公司招聘的設(shè)計師在裝修風格、量房、設(shè)計等方面都是有要求的。所以裝修公司還是比較專業(yè)的。
二、裝修公司裝哪些比較好
1.龍發(fā)快裝全國所有城市均有專賣店，為客戶提供線驗式服務(wù)，同時龍發(fā)快裝CRM客戶APP也可以讓客戶在手機客戶端實現(xiàn)設(shè)計、咨詢、在線訂單等服務(wù)。龍發(fā)快裝將在中國各城市建立品牌專賣店，為客戶提供設(shè)計、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品安裝服務(wù)。
2.輕舟世紀建筑裝飾工程有限公司，是一家從事建筑裝飾專業(yè)設(shè)計與施工的企業(yè)。自成立以來，業(yè)務(wù)范圍從家庭裝飾裝修逐步擴展到公共建筑項目裝飾裝修領(lǐng)域。多年以來，輕舟裝飾公司秉承"創(chuàng)新、務(wù)實、團結(jié)、共贏"的企業(yè)文化理念，銳意進取，在裝飾領(lǐng)域中屢創(chuàng)輝煌。
3.生活家品牌以“健康生活服務(wù)商”為定位，以“讓中國人能享受健康家居”為使命，于2014年推出“悅享家”、“尊享家”兩款整體家裝產(chǎn)品，行業(yè)以“一房一價”新型產(chǎn)品運營模式，為中產(chǎn)白領(lǐng)及成功人士進行定制。生活家在“健康家居”的每一次努力與變革，都極大影響著中國整體家裝的發(fā)展。
現(xiàn)在的裝修公司比較多，所以挑選的時候就要多注意了，一定要找那些口碑好的，那么裝修公司裝修房子好嗎與哪些比較好，看了小編的介紹大家對這些也都了解了吧，那么如果大家還想要了解更多裝飾資訊，就請繼續(xù)關(guān)注吧。
購買套裝門時應(yīng)該避免哪些陷阱？
現(xiàn)在很多人在裝修房屋的時候會把裝修任務(wù)交給一家裝修公司，現(xiàn)在裝修公司有很多，想要選擇一家優(yōu)秀的裝修公司不是一件容易的事情。那么，什么裝修公司比較好?如何選擇一家裝修公司?接下來就請大家跟隨我們一起來了解一下有關(guān)什么裝修公司好的一些內(nèi)容吧。
什么裝修公司好----優(yōu)質(zhì)的裝修公司有什么
1.東易日盛集團
東易日盛集團是中國著名的裝飾公司。它成立于19年，是一家在裝飾行業(yè)上市的公司。
2.元洲裝修
元洲裝飾成立于19年。經(jīng)過20多年的努力，遠州裝飾已成為住宅產(chǎn)品設(shè)計和家居產(chǎn)品設(shè)計的大型裝飾公司。
3.輕舟裝飾。
輕舟裝飾主要基于建筑裝飾的設(shè)計和施工。它是北京萬州世紀建筑裝飾工程有限公司的品牌。
4.北京葉之豐裝飾有限公司
該行業(yè)的最大裝飾成立于19年。服務(wù)范圍主要包括住宅裝飾設(shè)計大型公共建筑設(shè)計和建造。經(jīng)過多年的不斷發(fā)展，它在全國擁有22家直營分公司和數(shù)百家特許經(jīng)營公司。
5.龍發(fā)裝飾公司
龍發(fā)裝飾成立于19年，是建筑行業(yè)的3A級公司。擁有500多臺施工設(shè)備，施工經(jīng)驗豐富，技術(shù)水平極佳。
服務(wù)范圍主要包括裝修和裝飾、商業(yè)貿(mào)易、生產(chǎn)家用產(chǎn)品等。它擁有一系列分支機構(gòu)，是消費者可靠的裝飾品牌。
6.廣東興義裝飾有限公司
興義裝飾成立于1991年，是中國裝飾行業(yè)公認的品牌。它一直致力于酒店、住宅、辦公室、購物中心的裝飾和施工服務(wù)的設(shè)計。
目前，在全國擁有400多家分支機構(gòu)，裝修和施工質(zhì)量相當優(yōu)異。
什么裝修公司好----選擇裝修公司注意事項。
(1)與裝修公司初步接觸。
第一次談判是必要的。消費者可以先了解他們引用的方式，它分為兩種類型。一個是打算投資的所有者，將根據(jù)他們的需求提供設(shè)計和報價。
二，裝修公司提出要求。近似的成本，不分類型，公司的利潤正規(guī)的裝修都差不多，不同的是，勞動和銷售由裝潢公司投資，很容易耽誤自己的時間，從而延緩進度建設(shè)
(2)參見公司資格。
如果您已通過相關(guān)單位，如果你有營業(yè)執(zhí)照，如果有一個正式的辦公室，如果有證件及有效證件，如果你已經(jīng)完成了項目，看到他們的設(shè)計和施工的水平，它有時被別人提出的。理解并非詳盡無遺，因此所有者需要了解有關(guān)更多信息。
(3)確認設(shè)計和價格
在第一次談判之后，他們已經(jīng)了解了業(yè)主的要求，并可以在門口進行測量。然后是設(shè)計圖和詳細的報價。
必須有具體的材料和數(shù)量以及施工方法。在所有者之后，所有者必須先看到它。如果它符合自己的要求，并且研究是合理的。
什么裝修公司好----正規(guī)的裝修公司擁有的部門
1.營銷部：負責收集客戶信息，客戶提供，活動策劃等。
2.設(shè)計部門：負責具體會談，預(yù)算、設(shè)計圖紙、客戶跟蹤，網(wǎng)站跟蹤，全程客戶服務(wù)
3.會計部：審查報價的合理性，控制施工過程中的合理利潤。
4.工程部：項目經(jīng)理負責物資購的驗收、砌體材料、木工水電建設(shè)完成、油壺
5.監(jiān)管部監(jiān)督施工開始后，施工現(xiàn)場的質(zhì)量，負責與客戶溝通來報告項目進展情況，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理、，現(xiàn)場驗收的設(shè)計師;
6.規(guī)劃部門：負責廣告和促銷，活動策劃和實施，平面設(shè)計廣告等。
7.財政廳：會計和現(xiàn)金收入，財務(wù)報表、生產(chǎn)稅申報，繳費項目，支付工資等。
8.人事行政部：招聘，協(xié)助管理，培訓(xùn)執(zhí)行監(jiān)督，人員評估等。
以上就是小編今天為你整理的有關(guān)什么裝修公司好的一些內(nèi)容，大家在選擇裝修公司的時候可以參看一下裝修公司的裝修結(jié)果和裝修質(zhì)量。希望上面的內(nèi)容能夠?qū)τ行枰呐笥褞硪稽c幫助，感謝您的閱讀。
現(xiàn)在的無良商家很多，所以我們在購買套裝門的時候要注意看門的材質(zhì)，質(zhì)量以及做工是否精細，最好還是和專業(yè)人士一起，以防掉入陷阱。
為了節(jié)省成本，一些商家會用國產(chǎn)木材來模仿進口木材，有些商家甚至會使用不合格的無漆門來模仿合格的無漆門。因此，在選購時，必須仔細確認商戶提供的質(zhì)量檢驗報告和產(chǎn)品說明手冊，以確保無漆套裝門沒有被商家偷梁換柱。
在家具商場購買也不不能掉以輕心，因為一些商場為了盡快出租商場內(nèi)的商鋪，在質(zhì)量上不嚴格把關(guān)，招聘一些套裝門安裝工人，無木門生產(chǎn)許可證。消費者會錯誤地認為商場里的商家已經(jīng)被嚴格篩選，所以在選擇和購買時更容易放下警惕。因此，購物中心充當了不合格的套裝門經(jīng)銷商的保護者。
許多消費者在簽訂購買的合同時沒有仔細研究合同條款，因此有些商家會在合同中確定一些霸主條款，從而侵犯消費者的知情權(quán)。因此，我們必須認真對待簽署的每一份合同，并確認細節(jié)。購買后的售后服務(wù)也要多注意，在簽約之前要和商家說清楚，因為有可能之前確定好的送到到家服務(wù)可能只提供給社區(qū)的門，或樓下的，到家也要收費，或者有些商家保證的提供免費維修的，其實只是為了推廣木門蠟或保養(yǎng)油，而且價格離市面價還很遠，這些行為都是售后服務(wù)陷阱，消費者必須做好自己的***工作，不能容忍憤怒。
標簽： #裝修公司
